周知のように、投資は企業(yè)の創(chuàng)建と発展の基礎です。

商品経済の高潮のあおりで、多くの人が無用意に海に出て「試水」した結果、投資ミスで途方に暮れ、淘汰されました。

したがって、中小の起業(yè)家は、どのように正しく投資し、投資の誤植を回避するかは、"試水"の成功の鍵となり、企業(yè)の成功のための必修科目になります。

本文は中小企業(yè)の投資家に対して、投資思惟、方法、技術などの面から著手して、創(chuàng)業(yè)投資家の“麥城を歩きます”の35の問題を招きやすくて忠告を出して、その誤りをもたらす根源と困難を脫出するルートを指摘して、具體的な事例で投資の知恵を受け継ぐことを目指して、創(chuàng)業(yè)投資家に腕をもむ時、中から本當に指導的な知識と技術を獲得することができます。

近年、人々の生活水準が高まるにつれて、特色料理はだんだん人気商品になりました。

ある投資家はこの風景を見て、ずっと考察中の他の投資項目を捨てて、特色ある養(yǎng)殖に専念しました。

この自稱「リスクと機會の両立」を信じている投資家は、衆(zhòng)議を醸成し、すべての資金を彼が選んだ特色ある養(yǎng)殖プロジェクトに投入し、自分の経営において、このプロジェクトから手厚い見返りを得ることができると確信しています。

しかし春に突然やってくる「SARS」の疫病は、夢をつぶしてしまう。

単一投資は資源と資金の集中のため、プロジェクトの選択が正しい場合、しばしば企業(yè)に良い収益をもたらすが、単一投資のリスクも明らかであり、拡大のリスクは一回だけ発生すれば、投資家が長年蓄積してきた富を一度にしてしまう可能性がある。

投資が単一すぎると、すべての卵を同じかごに入れたように、かごがひっくり返れば、卵も全部落ちて壊れます。

多項目からなるポートフォリオ投資は、単一投資による投資リスクを大幅に減らすことができる。

経験の乏しい起業(yè)家として、投資の意思決定を行う際には、できるだけ投資の構想を広げ、多角化した投資思惟方式を育成し、投資プロジェクトの多元化を維持し、プロジェクトと資金のバランスをとるよう注意しなければならない。

投資規(guī)模が大きすぎて、資産負債比率が高すぎて、自分で投資するつもりの電磁爐プロジェクトに自信を持っています。彼はこのプロジェクトがきっと彼に多くの収益をもたらすと思っています。

彼は仲間たちが縮こまって小騒ぎしている様子を見くびり、彼らと同じようにしてはいけないと思い、やるなら大々的にやる。

このような心理狀態(tài)は彼に自分の企業(yè)のリスクに抵抗する能力を忘れさせました。

彼は投資規(guī)模を拡大したいだけで、露店をますます大きくして、「大はいい」というスローガンを掲げて、二つの生産ラインをつなげました。

彼の盲目的な投資が雪だるま式に拡大するにつれて、王平は少しも気にしないで、少しも恐れていません。

彼にしてみれば、企業(yè)が動き始めると、どんな借金でも返済できる。

しかし、彼の企業(yè)が動いたら、他の人のお金も十分稼いで、一生懸命に値切るようになります。

王平さんの製品は生産されても売れないので、急に危険になりました。

最初から屋臺を広く敷くのが好きで、ほとんど起業(yè)家の共通性です。いろいろな危機がその中に潛んでいますが、油斷すると爆発するかもしれません。

同時、経済が急速に成長する時、人々は自信を持って支持を超えやすくて、未來に対して楽観的すぎることを見積もります。リスクを軽視して、投資バブルを形成します。

投資家はリスクと収益のバランスの観點から企業(yè)の投資ガイドを考慮し、適切な投資項目を選択し、投資規(guī)模を適度な範囲にコントロールしなければならない。

具體的な投資の時、資金をロットに分けて、段階に分けて投入し、できるだけ一回の投資を避けるべきで、余力を殘して、環(huán)境の変化に備えて、リスクが発生したら、手の中に資金がなくても大丈夫です。

北京のホワイトカラーはサービスしている外資企業(yè)が中國から撤退するために失業(yè)しています。適當なプロジェクトを探して自分で投資して支配人になりたいです。

ニュースを聞いた後、一人の友達が一生懸命に××プロジェクトの明るい見通しを宣伝しに來ました。もし彼が自分を信じたら、「あなたが20萬元投資すれば、他のすべてのことは全部私がやります。

その時、私たち二人は五分五分で別れます。」

この友達はまた自分の市場調査データを列挙して、市場の見通しを分析しました。結論は×プロジェクトの見通しは明るいです。

このホワイトカラーは友達に惑わされて、20萬元の投資に対して承諾するだけではなくて、その友達にお金を渡す前に、自らあるいは他の人にこのプロジェクトの市場見通しとこの友達のサービス能力に対していかなる調査を行ってもいません。

その結果、彼の友達はお金を手に入れた後、まもなくプロジェクトを壊してしまいました。このホワイトカラーの20萬元の投資はもちろん水遊びもしました。

通常、起業(yè)家は他人、特に親しい友人に対する意見を過度に信頼しがちで、友達の話は市場の真実を代表していると考えています。自分は市場を調査する必要がなく、投資の失敗を招いています。

投資の方策決定をする時、簡単にいかなる人の意見と提案を信じないでください、たとえこの人が有名な専門家ですとしても、あなたの本當の兄弟、あなたのお父さんとお母さん。

毛主席は「梨の味を知るには、自分で食べてみなければならない」と言いました。

これは永遠に変わらない真理で、投資家は更に心に銘記します。

溫州に私営企業(yè)の社長がいます。他の人がプラスチック製品を生産するためにお金を稼いでいるのを見て、つい焦りました。資金を集めて、早くこのプロジェクトに投資することにしました。

この時、彼の部下の技術者は彼に「社長、起工時間を4ヶ月遅らせさえすれば、現在の最先端の設備を取り付けてこのような製品を生産することができます。既存の設備よりずっといい製品です。販売も多くなると信じています?！?/p>

思いがけないことに、この社長は不愉快そうに言いました。

4ヶ月の操業(yè)を延期するということは何ですか？

それは百萬円の利益を無駄にしてしまうという意味です。

そして、すぐに操業(yè)するように命令しました。

しかし、その技術者が予想したとおり、工場の操業(yè)は數ヶ月もないので、セット技術が古く、製品の科學技術が低すぎるため、製品が売れなくなりました。

この社長は工事が始まって間もない工場に対して技術改造をしなければなりません。

創(chuàng)業(yè)者は投資に初めて関わる時、目先の利益に駆動されやすくて、長期の利益を軽視して、急功近利の短期的な行為を取って、このようにして企業(yè)を一時的に利益を得ることができますが、長期的な発展の後の力を喪失しました。

投資はシステム工學であり、創(chuàng)業(yè)者は急功近利の思想を克服し、更に卵を殺して魚をとってはいけない。

投資パートナーを求めたくないです。國內の消毒液を生産している有名企業(yè)は、春の「SARS」に行く前に、市場の需要と企業(yè)の生産能力の不足との矛盾に直面しています。

このような狀況に対して、「外援」を求めて、「合資」で資金の不足を補い、投資リスクを解消することを提案しました。

しかし、この企業(yè)の経営者はパートナーをコントロールできないと心配しています。パートナーを探したり、協力を相談したりする暇があるなら、自分でゆっくりと転がしていくほうがいいと思います。

春に突然現れた「SARS」の疫病と急激に拡大した消毒液市場に行きました。この保守的な社長にひどい目に遭いました。儲けるべきお金がないばかりか、他の何社かの同類企業(yè)から「SARS」をきっかけに一気に追い越されて、業(yè)界內の二流企業(yè)になりました。

投資家は投資活動において、獨立を重んじ、協力をも重視する。

適切な協力（合資を含む）は雙方の欠陥を補い、弱小企業(yè)が市場で迅速に足場を安定させることができます。

もし創(chuàng)業(yè)者が実際の狀況を無視して、一心不亂に獨闘すれば、企業(yè)の発展を遅らせる可能性があります。

結局、利益を分かち合うのは誰よりもいいです。

春秋時代の戦國七雄は、縦にも橫にも縦にも、投資家の胸ぐらが必要だったという。

主導権に溺れるあまりにも弱いパートナーを求めて、協力プロジェクトの中で大きな「発言権」を持つために、江蘇省のある有名製紙工場は多くの大手企業(yè)や実力のある投資機関との提攜機會を放棄して、小型企業(yè)と共同で投資することを決めました。

_誰が協力プロジェクトの実行が終盤近くになった時、突然思いがけない狀況が現れました。――この工事の汚染物質排出プロジェクトの検収が不合格で、もう一つの資金を投入して改造を行う必要があります。

この製紙工場は汚染物質排出プロジェクトの改造資金を共同で負擔することを提案しましたが、相手は彼らに謝罪しました。自分がこのプロジェクトをやるのはもう無理です。もっと多くの資金を出すのはもう無理です。

この製紙工場は銀行に融資を求めるしかないが、貸與された資金はプロジェクトからかなり離れている。

この製紙工場は他のパートナーを求めて資金難を解決しています。

新しく見つかったパートナーはこの工場の元のパートナーがこのプロジェクトを脫退することを望んでいますが、後者は斷固として撤退しません。

三方が持ちこたえられず、製紙工場は最後にこのプロジェクトを斷念した。

誰もが計算したいと思っているが、主人は誰でもできるわけではない。誰でもできるというわけではない。

創(chuàng)業(yè)者はパートナーを求める時に言葉の権利を一心に追求しますが、弱い協力者はあなたが必要とする時に、あなたに適時と力強い助けを與えることができなくて、かえっていくつかのより強大な潛在的なパートナーを撤退させることができます。

_パートナーが不適切な_江蘇のある郷鎮(zhèn)の電子計器工場を選択したのは、企業(yè)の発展速度を速めるために、環(huán)境モニタリング裝置の新しいプロジェクトを開発する予定です。

しかし、自分の実力が足りないので、パートナーを探して、このプロジェクトを共同開発することにしました。

牛二虎の力を盡くして、やっと100萬元を出資する企業(yè)を見つけました。

大喜びの電子計器工場は合資して、その企業(yè)に対して淺はかな理解しかしていないので、軽率に提攜契約を締結しました。

契約後半年間、電子計器工場は契約に対して誠意がないことを発見しました。

この工場はプロジェクトの開発速度を速めるために、いつも時間通りに資金を用意していますが、パートナーが承諾した100萬元の投資はずるずると長引き、最終的にプロジェクトの開発速度に影響して、市場を奪う絶好のチャンスを失いました。

創(chuàng)業(yè)者は企業(yè)の発展を急ぐため、提攜先の信用、実力を考察するのが疎遠で、企業(yè)に隠れた危険を殘しやすいです。

資金の投入に関わる時、必ず資金の所定の位置につく期限と資金の所定の位置につく比率を強調します。

創(chuàng)業(yè)者は協力合資前に、必ずパートナーに対して全面的な調査研究を行い、パートナーの素行、経営能力、資金実力などを詳細に把握し、投資リスクを減らす。

_はパートナーと合意していないで実施している科學技術開発會社が野菜や果物の殘留量を測定するための新しい製品を発明しました。

ある投資家は彼らの研究成果を十分に鑑賞し、協力して50萬元を投資し、製品の生産を助けることを決定しました。

新しい製品が生産された後、問題が発生しました。投資先は生産側の市場運営方式に対して全く違った見方を持っています。

「救世主」と自認している投資家は、相場を知らずに相手に修正を強要していますが、相手は自分が間違っていないと感じています。

シーソーの戦いは會社の生産と市場の運営に影響します。もっと重要なのは會社の士気に影響を與えて、人心をばらばらにします。

會社はすぐに破産の危機に直面して、投資家の50萬元もこのために消え失せました。

投資家として、忍耐と細心が必要です。

自分は投資家とは思えないので、自分を救世主と見なして百事通として利用すると、協力者の反感を買いやすくなり、矛盾が激化して共倒れになります。

理知的な投資家は、取引先の意見を尊重し、相手の管理、市場などの面での不足を補うために、節(jié)度があり、節(jié)度があり、問題があったら十分に交流し、必要な時には同質を求めて異を殘すことができ、雙方の利益の最大化を図る。

実力が自分の投資パートナーをはるかに上回ることを選んで、卒業(yè)したばかりの大學生が自主的に起業(yè)することにしました。

彼らは市場のある投資項目をよく見ましたが、自分は卒業(yè)したばかりで、経済的な基盤が弱いので、投資パートナーを求め、利益の共有、リスクの共同負擔を求めなければなりません。