「2年間の経営を経て、私は自分が本當(dāng)に作りたいと思っている企業(yè)がどのようなものかを理解しました」と垣根網(wǎng)の張國(guó)華CEOは記者に語(yǔ)った。単純な団體購(gòu)入網(wǎng)から、ネットワークコミュニティ、垂直オンラインモール、コールセンターを含む総合的な家庭消費(fèi)電子商取引プラットフォームに変わった。1日の閲覧數(shù)は1000萬(wàn)回を超え、登録會(huì)員は180萬(wàn)人に達(dá)した。2007年の売上高は6億4000萬(wàn)元に達(dá)し、毎年倍増するペースで前進(jìn)し続ける。張國(guó)華はこのような転換にかなり満足している。このような成長(zhǎng)は自然と資本市場(chǎng)の注目を集めやすい。2年前に米國(guó)がファンドとして330萬(wàn)ドルの投資を獲得したのに続き、垣根網(wǎng)は昨日、スウェーデンのInvestor AB（銀瑞達(dá)）と米ウォルデン國(guó)際投資ファンドが共同で投資した1500萬(wàn)ドルが先日到著したと発表した。団體購(gòu)入による起業(yè)2003年、無(wú)憂団體購(gòu)入網(wǎng)は上海で正式に設(shè)立され、當(dāng)時(shí)、同サイトは率先して國(guó)內(nèi)でネット団體購(gòu)入の概念を提案した。この考え方は実は張國(guó)華自身の裝飾経験によるものだ。張國(guó)華氏は、その時(shí)は家の內(nèi)裝をしなければならず、本當(dāng)に苦労したと言った。裝飾業(yè)界全體の狀況、裝飾段階に隠された多くの貓飽き、そして走り回って比較裝飾材料を選ぶなどの狀況が彼を方向性を失わせ、このような複雑な大口消費(fèi)に直面して、張國(guó)華は「抱団」の考えを芽生えさせた。1本の箸は折れやすく、10本の箸は鉄のように堅(jiān)い。そこで、張國(guó)華は団體購(gòu)入をビジネスモデルとし、電子商取引プラットフォームに注釈をつけた。しかし、規(guī)模が拡大するにつれて、張國(guó)華はサイトの発展がボトルネックに陥っていることを感じた。「団體購(gòu)入は販売手段にすぎず、メーカーが製品を販売する方法であり、ビジネスモデルではない。産業(yè)チェーンの中で高コストな場(chǎng)所を変え、情報(bào)化の手段で価値のある市場(chǎng)を開(kāi)拓することが唯一の道だ」と張國(guó)華氏は言う。そこで、2005年から無(wú)憂団體購(gòu)入網(wǎng)は徐々にB 2 Cの方向に転換し、2006年に垣根網(wǎng)のドメイン名を正式に購(gòu)入した。2007年1月、団體購(gòu)入という言葉が日々流行している間、垣根網(wǎng)は無(wú)憂団體購(gòu)入網(wǎng)の代わりになり、國(guó)內(nèi)で結(jié)婚登録を控え、結(jié)婚生活に入った新生代の家庭消費(fèi)者に新しい家庭を築くために必要な新居の裝飾、結(jié)婚準(zhǔn)備、自動(dòng)車などに関する一連の家庭生活消費(fèi)サービスを提供した。現(xiàn)在、垣根網(wǎng)は內(nèi)裝、結(jié)婚祝い、自動(dòng)車、コミュニティなどの生活、消費(fèi)分野をカバーし、上海、北京、南京、杭州、蘇州などに支店を設(shè)置し、売上高は5年連続で2倍の成長(zhǎng)を維持している。規(guī)模を拡大する.張國(guó)華氏は記者に、現(xiàn)在、垣根網(wǎng)は新生代の家庭消費(fèi)者に対する全過(guò)程の消費(fèi)指導(dǎo)、取引サービス、購(gòu)入保障システムを初歩的に構(gòu)築していると伝えた。しかし、ビジネスモデルはまだ成熟しておらず、地域分布、市場(chǎng)占有率、消費(fèi)者への情報(bào)提供の完全性などの面で向上する必要があり、これも今回の融資の目的である。今回の融資は、電子商取引のアップグレード、ビジネスモデルの改善、コミュニティと垂直電子商取引會(huì)社の買収合併などに使用されるという。地域カバレッジでは、領(lǐng)域間コピーが行われます。華東を基地とし、華北、華南地區(qū)への展開(kāi)を加速させる。一級(jí)都市を主とし、近隣の都市消費(fèi)者層までカバーしている。現(xiàn)在、垣根網(wǎng)は寧波、無(wú)錫、広州、深センなどに目を向けている?！杆饯郡沥膝偿撺濂衰匹￥却怪彪娮由倘∫龝?huì)社の合併の可能性を求めています。ローカライズされたコミュニティが現(xiàn)地の消費(fèi)者や消費(fèi)習(xí)慣を理解し、垂直電子商取引會(huì)社が異なる分野で深く耕すことは、垣根網(wǎng)がより多くの細(xì)分化された分野を開(kāi)拓するのに有利です」と張國(guó)華氏は述べた。張國(guó)華氏によると、垣根網(wǎng)の現(xiàn)在の規(guī)模は國(guó)內(nèi)上場(chǎng)の要求に達(dá)しているが、現(xiàn)段階では企業(yè)はまだ探索段階にあり、垣根網(wǎng)は個(gè)人募集を通じて資金を集め、発展規(guī)模を拡大したいと考えている。責(zé)任編集：杜俊