蔡?hào)|青は、以前はほとんどの人が知らなかった名前ですが、9月1日に広東奧飛アニメ文化株式有限公司（以下「奧飛株式」といいます）が成功しました。A株市場(chǎng)で最初のアニメ概念株が誕生し、25億の富が浮上した時(shí)、このよく知らない人たちが議論の焦點(diǎn)になりました。

農(nóng)家出身の人形は、親戚や友人から800元を集めて財(cái)を積む。

22年の800元が25億円になったことに驚きました。22年の財(cái)産蓄積の過(guò)程は私達(dá)を驚かせました。

説明書(shū)によると、オビの株式は主にアニメのおもちゃとアニメではないおもちゃの開(kāi)発、生産と販売を行っています。オビの株式の前身は実は珠江デルタ地域の典型的な「看板」玩具生産企業(yè)です。

今回の上場(chǎng)募集は4.67億元で、蔡?hào)|青はおもちゃ生産の上流研究開(kāi)発能力の構(gòu)築に力を入れる。

資金難を解決した後、蔡?hào)|青も直面せざるを得なくなりました。アニメ業(yè)界の人材はまだ不足しています。國(guó)內(nèi)アニメ玩具の知的財(cái)産権保護(hù)の力が足りなく、市場(chǎng)が成熟していないなどの難題があります。

9月1日、広東奧飛アニメ文化株式會(huì)社（以下「奧飛株式」といいます）が成功しました。これはA株市場(chǎng)の中で最初のアニメ概念株です。

株募集説明書(shū)によると、蔡?hào)|青は全部で奧飛株の68%の株を持っています。また、次弟の蔡暁東と母の李麗卿もそれぞれ奧飛株の17%、15%の株を持っています。

オー飛株式は実質(zhì)的に非常に典型的なファミリー企業(yè)です。

投資信託の周報(bào)記者は蔡?hào)|青の取材に連絡(luò)しようとしましたが、李助理は「蔡総在外出張」で取材に応じられませんでした。他のスタッフも蔡?hào)|青の奧飛株式トップを含め、現(xiàn)在は北京で上場(chǎng)を準(zhǔn)備していると明かしました。

奧飛株式會(huì)社の本社はスワトウ澄海區(qū)アウディ工業(yè)園にあります。広州に事務(wù)所があります。

投資説明書(shū)によると、奧飛株式は今回4000萬(wàn)株の流通株を発行し、総株価は1.6億株に達(dá)し、蔡?hào)|青は51%の株を持ち、8160萬(wàn)株を保有する。

募集説明書(shū)によると、2007年のオーストリア?フライング株式は1株當(dāng)たり0.52元の利益を?qū)g現(xiàn)し、9月11日の中小企業(yè)の平均株価の40倍を參照して計(jì)算すると、オーストリア?フライングの株価は21元前後になるべきで、蔡?hào)|青は17億元近くの帳簿上の財(cái)産を保持でき、その次弟の蔡暁東と母李麗卿の帳簿上の財(cái)産もそれぞれ4.2億元、3.7億元に達(dá)する。

奧飛株式の上場(chǎng)で、蔡?hào)|青家の少なくとも25億元の巨額の富が浮かび上がります。

広東省汕頭市澄海區(qū)の農(nóng)民の家庭に生まれました。

関連メディアによると、中學(xué)卒業(yè)後、蔡?hào)|青は金屬工場(chǎng)で一年か二年働いたことがある。

1986年、蔡?hào)|青は出納の母のサポートの下、親戚や友人から800元のお金を集めて、ハンドプレスを買(mǎi)ってスピーカーを作った。

蔡?hào)|青は觸具を作る従兄と協(xié)力することを選択しましたが、その後生産した製品が売れなくなりました。今回の創(chuàng)業(yè)はすぐに失敗に終わりました。

蔡?hào)|青はその工場(chǎng)で第二次創(chuàng)業(yè)の機(jī)會(huì)を得た。

ある日、社長(zhǎng)は義烏産のスピーカーを持って蔡?hào)|青に聞きました。彼が模造できますか？

さまざまな努力を経て、義烏産のラッパはやはり彼らに模造されました。ラッパの売れ行きも異常に激しいです。

その時(shí)の蔡?hào)|青も第二次創(chuàng)業(yè)の機(jī)會(huì)を得て、模仿の義烏のラッパ生産の成功の鼓舞のもとで、彼は再度5セットの鋳型を開(kāi)けて、5臺(tái)の射出成形機(jī)を買(mǎi)って、彼の小さい加工工場(chǎng)を始めました。

その後數(shù)年間、蔡?hào)|青は彼の初めての原始資本の蓄積を完成しました。

1992年に蔡?hào)|青の資本が蓄積した第二の転換點(diǎn)である。

蔡?hào)|青は當(dāng)時(shí)7月末に一度団體で香港に行ったことがあります。

香港で、蔡?hào)|青さんは偶然に日本製のおもちゃの四駆車(chē)を見(jiàn)ました。そしておもちゃの四駆車(chē)市場(chǎng)がいいと予感しました。

その後の二年間、蔡?hào)|青専はどのように四駆車(chē)を複製するかに注目しています。當(dāng)時(shí)の汕頭の技術(shù)水準(zhǔn)は比較的に低く、蔡?hào)|青は深圳のメーカーの生産ギアを探してきました。

1994年に四駆車(chē)が正式に市場(chǎng)に投入されました。その後、蔡?hào)|青は広東テレビ局と協(xié)力して四駆車(chē)大會(huì)を行いました。

このうち蔡?hào)|青は80萬(wàn)元を出資してアウディ玩具実業(yè)會(huì)社（以下アウディ）に登録しました。これはアウディ株式の前身です。

當(dāng)時(shí)のアウディはまだ「コピー」の見(jiàn)本、加工のモードを脫していませんでした。

アウディは1996年に四駆車(chē)競(jìng)技を再度開(kāi)催しました。今回の提攜先は國(guó)家體育総局で、四駆車(chē)競(jìng)技は國(guó)家競(jìng)技項(xiàng)目に組み入れられて、全國(guó)のアウディカップ競(jìng)技を開(kāi)催しました。

蔡?hào)|青は全國(guó)販売ネットワークを初歩的に構(gòu)築した。

また、蔡?hào)|青は日本から110萬(wàn)ドルの重金屬を使って導(dǎo)入した「四駆小僧」のアニメが國(guó)內(nèi)で放映され、二國(guó)內(nèi)の各大都市の少年児童の間で四駆車(chē)を風(fēng)靡させました。

當(dāng)時(shí)のアウディの収入は1億元を超えました。

四駆車(chē)のブームでアウディの業(yè)績(jī)が一時(shí)的に爆発的に伸びたが、アウディはまだ盜作の段階にとどまっており、自己開(kāi)発能力が足りていないことが明らかになった。これは実際にその時(shí)のアウディの発展の最大のボトルネックを構(gòu)成しており、2004年には新たな業(yè)績(jī)の低下などによるものではない。

苦境にあるアウディは、自主的に研究開(kāi)発の道を求め、アニメ玩具産業(yè)チェーンを通じて発展してきた。

2004年8月蔡?hào)|青は正式に広州に「奧飛アニメ會(huì)社」（以下奧飛という）を登録しました。

二年後の2006年までは撮影を委託していましたが、蔡?hào)|青は正式に著作権のあるアニメ作品「火力少年王1」を所有しました。

主なアニメ派生商品の前身であるアウディが2000年に日本から引き起こした「ヨーヨーボール」ですが、當(dāng)時(shí)の売れ行きはあまり良くありませんでした。

投資説明書(shū)によると、オウ飛株式は主にアニメ玩具とアニメ以外の玩具の開(kāi)発、生産と販売を行います。また、オウ飛株式は子會(huì)社を通じてアニメ映畫(huà)制作と発行業(yè)務(wù)を展開(kāi)し、関連アニメ?漫畫(huà)の遊具の販売を促進(jìn)します。

アニメ業(yè)界の利益が一番大きいのは放送、発売、派生商品の販売です。

蔡?hào)|青の意図はすでに明らかになりました。つまりアニメ産業(yè)チェーンを通じて、より良い利益を得てリターンします。

オウ飛株式會(huì)社が自主的に開(kāi)発したアニメ類(lèi)の毛利率は52.97%に達(dá)しましたが、アニメ類(lèi)のおもちゃを開(kāi)発したのは37.76%にすぎず、アニメ類(lèi)のおもちゃではない毛利率は15.53%だけです。

しかし、アニメ産業(yè)チェーンを作るのは簡(jiǎn)単ではない。

これまで「火力少年王」シリーズと「戦闘王EX」はいずれも奧飛が他の撮影モードに特許を取得するよう依頼していましたが、自主的に撮影したアニメ作品はまだありません。

國(guó)內(nèi)のアニメはかつて「大暴れ天宮」などいくつかの優(yōu)れた作品がありましたが、やはり少數(shù)です。この少數(shù)の作品は當(dāng)時(shí)も産業(yè)チェーンの開(kāi)通を?qū)g現(xiàn)していませんでした。アニメが放映されてから仕事が終わりました。派生商品を更に深く開(kāi)発していません。

広東商學(xué)院アニメ専門(mén)家の林強(qiáng)さんは言います。

「市場(chǎng)化の動(dòng)きのアニメは、ここ數(shù)年でやっと興ってきたのですが、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)でよくやっている企業(yè)はほとんどないので、あえて一つを見(jiàn)つければ、湖南宏夢(mèng)は業(yè)界の中で一番いいです?！?/p>

林強(qiáng)説

また、資金投入も致命的なボトルネックであり、最近の撮影で成功した「風(fēng)雲(yún)決」によると、そのコストは1000萬(wàn)元ぐらいで、その中の制作費(fèi)は500萬(wàn)元ぐらいで、市場(chǎng)普及費(fèi)用も500萬(wàn)元に近いです。

これは中國(guó)の多くの玩具企業(yè)にとって耐えられないものです。

奧飛の「火力少年王」も実寫(xiě)だけで、二次元アニメーションの部分もあります。コストは安いです。制作コストは1200萬(wàn)の間にあると思います。

畫(huà)面が綺麗な三次元アニメなら、最近海外で出た「カンフー?パンダ」のコストは10億元に近いはずです。

林強(qiáng)説。

彼はまた、中小企業(yè)にとって、投資は巨大で、市場(chǎng)は少し変化があって、企業(yè)はコストを回収しにくくて、更に収益を議論する暇がなくて、そのため中小企業(yè)はとても少なくて直接アニメーションとテレビの制作に參與しますと指摘しています。

「三次元アニメーションは、強(qiáng)力な機(jī)能を備えたサーバーや觸手などが必要なため、二次元アニメーションよりもコストが高い」

アニメ業(yè)界のベテラン技術(shù)専門(mén)家の楊騫は説明します。

株式上場(chǎng)の意図により解決された資金は明らかに一番重要な問(wèn)題です。

募集説明書(shū)によると、奧飛株式は4.67億元のうち、2.05億元をアニメや映畫(huà)の製作及び派生品の産業(yè)化プロジェクトに投入する予定です。

殘りの資金はアニメ誘導(dǎo)體生産基地の建設(shè)プロジェクトと市場(chǎng)ルートの最適化に使われます。

次に人材もアニメ産業(yè)チェーンを通じて直面しなければならない大きな障害である。

中國(guó)人のアニメにおける技術(shù)は世界でも一流であり、日本のアニメ業(yè)界のベテランの人物が中國(guó)の技術(shù)を絶賛したことがあります。

國(guó)內(nèi)のアニメの最大のネックは創(chuàng)意的な欠如にあります。つまり物語(yǔ)が話せないということです。

創(chuàng)意というものは一日や二日で培われるものではない」

林強(qiáng)さんはアニメの育成で全國(guó)トップの広東商學(xué)院と中國(guó)メディア大學(xué)を例に挙げても、まだ初歩段階にあると指摘しています。

株式の募集説明書(shū)によると、人材の募集を継続する一方、內(nèi)部でも育成を行い、「2007年、広東商學(xué)院と協(xié)力して専門(mén)アニメトレーニング課程を開(kāi)設(shè)する」と特別に提案していますが、実際には広東商學(xué)院との合作は、雙方の違いが大きいため、話がまとまりませんでした。

同プロジェクトに詳しい林強(qiáng)さんは「企業(yè)の育成プログラムは急進(jìn)的で、學(xué)校としてはできない」と話している。

つまり研修プログラムというのは、やはり「水の中の月」です。

アニメとテレビの制作にとって、創(chuàng)意は間違いなく第一位で、創(chuàng)意がなくて、オーストリア?飛の株式は明らかにそのきわめて渇望している貫通アニメ産業(yè)チェーンを通じにくいです。

國(guó)內(nèi)の知的財(cái)産権制度は完全ではなく、企業(yè)の知的財(cái)産権を保証するのは難しい。

林強(qiáng)説。

もう一つのアニメ業(yè)界のベテランは取材に対し、「開(kāi)発されたアニメ作品は、他人のために嫁入り服を作りやすい」と指摘しています。

これまで、アニメの行政総裁は「深セン商報(bào)」の取材に対し、國(guó)內(nèi)のアニメ?漫畫(huà)の知的財(cái)産権の保護(hù)力が足りない、市場(chǎng)が成熟していないなどの要素もアニメ?漫畫(huà)がなかなか投入できない原因であると述べました。

資源の優(yōu)位を盡くした正方形が、産業(yè)チェーンの完全な製品として、二つの相互関係のない陣形に分割されている。

これらの企業(yè)は規(guī)模が大きく、研究開(kāi)発能力が優(yōu)れています。必ず中國(guó)市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)を展開(kāi)します。

予想できるのは、オーストリアの株式がホームページで発表した十年間のビジョンで、「世界一流のアニメ文化産業(yè)グループになる」というように決して叫び出すような気楽さはないということです。