多くの人は長(zhǎng)い間のアルバイト生活を経て、一定の資金を持って、投資の心理狀態(tài)が生まれました。加盟店を買(mǎi)うのは投資株、不動(dòng)産のように、きっとお金を儲(chǔ)けると思いました。

確かに、経営経験のない人は、チェーン本部の訓(xùn)練指導(dǎo)によって、比較的に短い期間に入れやすく、成功する確率も高いです。

これは加盟店の強(qiáng)みです。

しかし、どんなに優(yōu)秀なチェーンシステムでも、失敗の例があります。チェーン店に加盟すると、気軽に付加価値の利益を抱え込むことができると考えると、甘すぎると思います。

また?jī)?yōu)秀なチェーンシステムもすべての加盟店が100%経営できるとは保証できません。

日本のモスハンブルクを例にとると、日本人は95%の高い成功率を誇っていますが、それでも5%の失敗率を示しています。

同社は年間1000人の応募者の中から厳選し、契約を結(jié)んだのはそのうちの5%だけで、50人です。

この50人は強(qiáng)い創(chuàng)業(yè)意欲を持っていますが、本社と同じ経営理念を持っています。最後の結(jié)果は95%の成功率に過(guò)ぎません。

外國(guó)から多くの失敗例が見(jiàn)られますが、最も重要な失敗の原因はやはり加盟動(dòng)機(jī)が偏っています。

いったん加盟すれば、橫になって何もしないで、すべて本部が管理することができると思っています。

チェーン本部は彼のところで成功した実績(jī)をいくつか持っていますが、彼のところでは他の人（本部に加盟した店主）によって経営が成功した例は當(dāng)?shù)丐扦ⅳ胜郡缺静郡U営するということではありません。

本社と加盟店はまったく違った事業(yè)體で、本社があなたに提供しているのは、一連の加盟運(yùn)営グループだけです。その経験と指導(dǎo)に従って、順?lè)舜_実に実行してこそ、成功する可能性があります。

_責(zé)任編集：許琪雲(yún)