企業(yè)の情報(bào)化はまず企業(yè)戦略目標(biāo)の高度に立って考えなければならず、企業(yè)の経営、マーケティング競爭戦略に基づいて考えなければならず、企業(yè)の実際的な観點(diǎn)から、企業(yè)が情報(bào)化を?qū)g施する全體計(jì)畫を制定し、企業(yè)が制定した長期戦略計(jì)畫に基づいて企業(yè)情報(bào)化の統(tǒng)一計(jì)畫、統(tǒng)一基準(zhǔn)を定め、自分企業(yè)に最適な技術(shù)戦略と実施戦略と戦略を選択しなければならない。

グローバル経済一體化のプロセスが加速するにつれて、情報(bào)化は企業(yè)がグローバル競爭に參加し、企業(yè)の核心競爭力を高める重要な選択となりつつある。

各企業(yè)、特に大中型企業(yè)が直面するのはグローバル市場であり、情報(bào)化は破竹の勢(shì)いで伝統(tǒng)的な企業(yè)、伝統(tǒng)的な管理モデルの変革を推進(jìn)しています。

情報(bào)化技術(shù)の応用は企業(yè)の技術(shù)手段と自動(dòng)化の程度を高めて、情報(bào)化建設(shè)を通じて、企業(yè)に迅速に立ち遅れた技術(shù)と技術(shù)を抜け出すことができて、企業(yè)市場の競爭力と革新能力を高めて、ジャンプ式の発展を?qū)g現(xiàn)して、もっと良く取引先の需要を満たします。

最も重要なのは企業(yè)にとって、最も重要なのは企業(yè)の戦略と収益能力であるべきです。つまり、ビジネスモデルと時(shí)代と共に発展する企業(yè)の政策決定者です。

専門家は、戦略とビジネスモデルは互いに補(bǔ)完し、相互依存のツールであり、長期的に価値を創(chuàng)造したい企業(yè)はいずれも必要であると指摘しています。

_ビジネスモデルは企業(yè)が現(xiàn)在の経営環(huán)境の下で利益を得るためのロジックであり、ビジネスモデルは企業(yè)が利害関係のある各當(dāng)事者と提出した価値提案を含み、提案を?qū)g現(xiàn)し、利用して得られたリターンを?qū)g現(xiàn)するために行う経営活動(dòng)であり、各企業(yè)経営組織の中で最も基本的な要素構(gòu)成である。

戦略は會(huì)社が産業(yè)の中で含んで、業(yè)界の中の長期の目標(biāo)、戦略の位置付け、急速に変化する商業(yè)環(huán)境の中で持続的に利益を得ることができるフレームを創(chuàng)立します。

しかし、企業(yè)自身のビジネスモデルに対する理解と把握は、企業(yè)の戦略に取って代わることはできません。

戦略的に突出しているのは企業(yè)獨(dú)特の個(gè)性（特色）であり、他の人にはないものであり、企業(yè)の未來の競爭優(yōu)位であり、企業(yè)が持続的に成功し、強(qiáng)くし、不敗の地に立つ法寶である。だから、企業(yè)の戦略は企業(yè)の魂である。

情報(bào)化の目的は何ですか？情報(bào)化はコストを節(jié)約するためです。このような回答は全面的ではありません。情報(bào)化の投入は簡単にコストの問題とは言えません。お客様のためにもっと大きな価値を創(chuàng)造します。つまり、お客様のために新しい価格を増加します。そして、情報(bào)通信と資源の共有ができます。

企業(yè)の戦略が情報(bào)化戦略に合致しているかどうか、協(xié)調(diào)しているかどうか、企業(yè)の戦略はコスト型、プロセス型、戦略型があり、また個(gè)性を強(qiáng)調(diào)する差別型があります。

企業(yè)が客観的環(huán)境の変化に適応するためには、現(xiàn)代の情報(bào)技術(shù)、ネットワーク技術(shù)などのハイテクと資源に頼らなければならず、情報(bào)ネットワークとコンピュータ技術(shù)を通じて新たなプラットフォームを構(gòu)成し、企業(yè)の総合運(yùn)営能力を向上させるために、技術(shù)革新、管理革新、組織革新、制度革新を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の核心競爭力を強(qiáng)化し、企業(yè)戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための有効な支持となる。

より明確に言えば、情報(bào)化の目的は企業(yè)の収益力を高め、企業(yè)の戦略目標(biāo)の実現(xiàn)を支えることであり、これは現(xiàn)代企業(yè)にとって欠かせない有効な手段である。

もしビジネスモデルが企業(yè)の日常的な経営運(yùn)営を指導(dǎo)するとしたら、戦略は企業(yè)に市場の変化に応じてビジネスモデルを変える方法を教え、新しいビジネスチャンスを獲得し、企業(yè)により多くの利益をもたらす。

企業(yè)のビジネスモデルは企業(yè)の利益を獲得し、業(yè)績を創(chuàng)造するツールであり、各企業(yè)が非常に関心を持っている重點(diǎn)である。

今日の投資家、特にハイテク、リスクの高い投資家はますます成熟してきました。ベンチャー投資家はビジネスモデルに関心を持っています。彼らの投資意思決定はどのようにして利益があり、またリスクを予測し、リスクを回避することができます。

投資家たちは投資した企業(yè)の將來の業(yè)績を把握することが必要です。

したがって、企業(yè)情報(bào)化は企業(yè)の戦略目標(biāo)と収益モデルをしっかりとめぐって考えなければならない。

情報(bào)化企業(yè)の情報(bào)化はまず企業(yè)戦略目標(biāo)の高度に立って考え、企業(yè)の経営、マーケティング競爭戦略に基づいて考え、企業(yè)の実際から情報(bào)化の全體計(jì)畫を制定し、企業(yè)が制定した長期戦略計(jì)畫に基づいて企業(yè)情報(bào)化の統(tǒng)一計(jì)畫、統(tǒng)一基準(zhǔn)を制定し、最も適切な戦略と技術(shù)を選択して実施しなければならない。

経営環(huán)境が変化し、市場が変化し、競爭相手が変化しています。企業(yè)の戦略、管理も調(diào)整して、戦略戦略戦略の重大な変化と重大な調(diào)整はERP工事の実施前に行われます。

企業(yè)は情報(bào)化を?qū)g施する過程において、慎重に処理しなければならないし、斷固として処理しなければならない。迅速な反応が必要であり、事前案があれば選択に供され、また強(qiáng)い組織保証があり、問題を早期に発見させ、萌芽狀態(tài)の中で解決し、できるだけ影響を減少させ、損失を減少させる。

情報(bào)化の建設(shè)過程は企業(yè)がお客様のニーズによって企業(yè)のすべての行為を指導(dǎo)し、規(guī)範(fàn)化させることであり、企業(yè)が內(nèi)部改革を行う過程でもあります?，F(xiàn)代企業(yè)制度に適応していないものを改革し、市場に迅速に反応する古い管理體制、管理制度、古い管理方式に適応しないで、新しいメカニズムを構(gòu)築して市場の変化に適応します。

ERPを?qū)g施する過程も供給ルートと供給商との関係を整理する過程です。

同時(shí)に、情報(bào)化建設(shè)は市場の迅速な反応に対して取引先の需要を満たすメカニズムを確立し、取引先の関係管理を強(qiáng)化し、取引先を協(xié)調(diào)させ、古い顧客の発展を強(qiáng)固にし、重要な顧客にサービスを提供し、供給ルートを太くし、短くし、速くし、明るくします。

お客様と、サプライヤーと戦略提攜のパートナーシップを構(gòu)築し、サプライチェーン管理の流れを再構(gòu)築し、効果的な管理手段を形成し、変化に適応することができます。情報(bào)化実施においては段階的に実現(xiàn)された成果に対して、企業(yè)戦略目標(biāo)を論証し、良性の情報(bào)プラットフォームを形成します。

多くの企業(yè)も情報(bào)化の重要性、緊迫性を認(rèn)識(shí)していますが、情報(bào)化の実施過程において、伝統(tǒng)的な観念と長年にわたって形成された習(xí)慣のため、手作業(yè)をコンピュータ操作に変えましたが、昔の習(xí)慣や考え方、仕事のやり方によって操作しています。

このように、企業(yè)管理レベルを強(qiáng)化し、企業(yè)の核心競爭力を高める目的は本當(dāng)に実現(xiàn)されていません。ただ、企業(yè)が最近の効果と利益を?qū)g現(xiàn)し、目の前の願(yuàn)望を満足させるだけです。これは情報(bào)化を?qū)g施する中で最大のタブーです。