管理するには三歩に分けて歩くべきです。

まずプロcessとpositionの問題です。はっきり言えばポストとプロセスです。

企業(yè)を創(chuàng)立するには、まず職場とプロセスを確立しなければならない。

盲目的に人たちの努力をするのではなく、それぞれの職務(wù)を擔(dān)當(dāng)する。

これは管理の一番の前提です。

次にsupport systemの問題があります。サポートシステムです。

資源、制度などを含みます。

一定のポジションを確立した以上、彼らのために資源を提供し、人を含め、物も含めます。

資源があれば持続的な発展が可能です。

制度の面では更に欠かせない。

管理は特に少し強(qiáng)調(diào)して、先に制度があって、更に改善に行きます。

_最後はいわゆるinformationnchannelで、情報のルートです。

前の二つが完成したら、企業(yè)の運営は基本的にコントロールされた狀態(tài)になり、自主的に運営できます。

しかし、どの企業(yè)も孤立していません。彼らは市場で競爭しています。同時に自身の問題も相応の追跡と改善が必要です。良い情報チャネルの役割が現(xiàn)れます。

情報を得て、情報を利用して、企業(yè)の成功の鍵です。

_責(zé)任編集：許琪雲(yún)