多くの創(chuàng)業(yè)者が社長(zhǎng)になりましたが、自分のチームをどう管理すればいいのか分かりません。この問題は代表的です。

創(chuàng)業(yè)者としては、元のアルバイトから社長(zhǎng)に変わるまでに、この中で多くの経験が必要です。

管理の飛躍は核心の部分です。

管理は科學(xué)でも蕓術(shù)でもあります。

科學(xué)というのは管理にはコピーできる規(guī)則があり、蕓術(shù)というのは管理には個(gè)性的な特徴があり、人によっては複製できないということです。

創(chuàng)業(yè)段階の管理について、王瑞東はここでいくつかの提案を出しています。

マネージャーとは、人を通して自分の目標(biāo)を達(dá)成する人です。

これは西洋の管理學(xué)のマネージャーに対する定義です。

この定義はイメージ的で深い。

マネージャーとは何かを理解すると、「社長(zhǎng)」とは何かを分かりやすくなります。

創(chuàng)業(yè)前は、自分がどんな職種をやっていても、それはもう過去です。

いろいろな経験がありますが、ボスとしての感覚は本當(dāng)にボスになってからこそ體験できるということです。

その位にいないということは、その政を謀らない。

だから、社長(zhǎng)になったら、まず役割の変化をします。

これは部分的に問題を見て全體を見渡すことから、選手から監(jiān)督になり、ひたすら頭を下げて車を引いて頭をもたげて道を見ることに変わります。

この時(shí)、あなたは業(yè)務(wù)面の問題だけではなく、もっと多くのエネルギーを人の上に置いて、チームの管理に置く必要があります。

_二、重點(diǎn)をつかんで順を追って漸進(jìn)的に発展し、管理することは深い學(xué)問である。

管理學(xué)の書物と実例は広大な海のようである。

初心者は往々にしてその中を見失い、手のつけようがない。

これは正常です。

誰も生まれつき経営會(huì)の管理を知っている人がいません。王侯將相、むしろ勇気がありますか？

創(chuàng)業(yè)したばかりの社長(zhǎng)として、最も重要なのは重點(diǎn)をつかんで、ゆっくりと蓄積して、経験を総括して、1歩1歩改善します。

では、創(chuàng)業(yè)段階の管理のポイントは何ですか？

この重點(diǎn)は審査です。

どのような方式であなたの創(chuàng)業(yè)チームを引きつけて、安定して激勵(lì)して、これはすべての創(chuàng)業(yè)段階の支配人が優(yōu)先的に考慮して解決しなければならないのです。

_一體何をすべきかについては、どのような業(yè)績(jī)審査方式が決まっていません。

これは具體的な業(yè)界、會(huì)社の規(guī)模、チームの構(gòu)成、會(huì)社の所在地の環(huán)境などの要素によって決められます。

新しい社長(zhǎng)として、一番直接的で効果的な方法は地元の同業(yè)者の審査方法を參考にして、適當(dāng)に修正して自分で使うことです。

もう一つの條は、最初は経験がなく、どのような審査方法を?qū)毪工霑r(shí)に、まず試行期間を定めて、適時(shí)に修正してもいいし、朝令暮改が社長(zhǎng)の誠(chéng)実と威厳を失うことはないということです。

初めから厳しい管理制度がないと、家に土臺(tái)を作っていないのに相當(dāng)します。ビルがどんなに速く建てられても、どれだけ高く建てられても、いつか必ず崩れ落ちるということです。

ルールがなくて、丸くならないので、創(chuàng)業(yè)したばかりの會(huì)社としてはまず自分のルールを作ります。

張維迎教授は「科學(xué)管理」を四つの字に説明しました?！噶孔踊珔椄瘛工扦埂?/p>

量子化+厳密には4文字ですが、本當(dāng)にするのは大変です。

まず量子化であり、どの企業(yè)も本當(dāng)の「量化」をすることができるとは限らない。

_量子化にはいくつかの基本的な要素があります。

_二は操作可能です。

_三は量子化のために「橫から端まで縦に」死角があってはいけません。

量子化していない管理は、標(biāo)準(zhǔn)的な管理がなく、基準(zhǔn)がないと曖昧になり、管理が欠落しやすくなります。

操作性のない定量化は、壁に貼るだけの制度です。

多くの企業(yè)の規(guī)則制度を開くと、多くの「形容詞」が発見されます。

など。

_は散文と詩を書き、形容詞は美しい玉のようです。

企業(yè)の管理の中で、もし形容詞が現(xiàn)れるならば、よく災(zāi)難を意味します。

また、量子化が各職場(chǎng)をカバーできないと、一人一人の管理に手抜かりが殘ることになります。

例えば、ある會(huì)社では、業(yè)務(wù)部門の仕事は定量化されがちですが、一部の行政部門のポストは往々にして欠落しがちです。

例えば、社長(zhǎng)秘書、多くの企業(yè)はこのようなポストは「定量化」ができないと思っています。

実はそうではない。

_や企業(yè)管理においては、どの職場(chǎng)でも定量化が可能です。

例えば、秘書が総経理に渡した書類の中に、誤字があったら、10元のマイナス激勵(lì)を與えたら、量子化されますか？

秘書は毎日少なくとも社長(zhǎng)に二回仕事を報(bào)告しなければなりません。

お客さんが來たら秘書がお茶を三回入れます。

すべて量子化できます。

もし量子化管理において、「橫から端まで、縦に」ということができなかったら、一部の職位に対して一部の従業(yè)員の管理が曖昧であることを意味します。他の社員から見れば、企業(yè)の制度は「一視同仁」ではなく、不均衡な感情を引き起こし、管理のマイナス効果をもたらします。

もう一つは「厳格」です。

厳格は制度の生命です。

中國(guó)は人情社會(huì)です。

制度の実施において、中國(guó)企業(yè)の管理者は永遠(yuǎn)に「両難」に悩まされています。

厳格で、制度の前に現(xiàn)れています。人々は平等です。

一回の寛容、一人の例外に対して、一回制度に基づかないで事を処理して、1>365の結(jié)果をもたらします。

企業(yè)の管理にとって、厳格さは風(fēng)船のようです。どんな小さな穴でも風(fēng)船全體に空気を落とすことができます。

_は決まりがなくて、四角形にならないし、決まりがあっても四角形になるとは限らない。

円周を成し遂げるには、あなたのルールが一番大切です。

_責(zé)任編集：許琪雲(yún)