江蘇森達(dá)グループの理事長、黨委員會の書記の朱相桂さんは30年の時間をかけて、村を経営して小さいワークショップを建てて中國の靴の王を作り上げて、民族制靴業(yè)を振興する1つの旗印になります。

_はこの全國第一回の傑出した貢獻(xiàn)企業(yè)家で、全國労働模範(fàn)、朱相桂で、30年前に7人の農(nóng)民を連れて牛小屋で工場を作った時、ここが後の中國靴王、森達(dá)グループの発祥地とは誰も思わなかったです。

グループのある古い地區(qū)は経済の支持に不足して、また靴業(yè)の資源がなくて、森達(dá)の30年の発展の道の上ですべての方策を決定して、すべて朱相桂の知恵と勇気を凝集しました。

前世紀(jì)90年代初め、朱相桂は三百萬元の年俸を出して、中國臺灣とイタリアのデザイナーを招いて、この重金屬の招聘によって引き起こされたセンセーション効果はまだ消えてなくなりません。

その後の數(shù)年間、森達(dá)の靴の市場占有率は急速に上昇しています。多くの同行者は驚き、見ていて、喝采、後悔に転じました。

_はチャンスを摑んで市場を作った後、朱相桂は持続可能な発展に目を落としました。この農(nóng)民集団軍を近代化された産業(yè)集団軍に鍛造します。

ここ數(shù)年來、彼は人材育成、導(dǎo)入と革新の長期効果的なメカニズムを第一の大事として捉えています。企業(yè)運(yùn)営のモデルも獨(dú)秀から地方を支持し、故郷を幸福にするようになりました。普通の企業(yè)家から大衆(zhòng)をリードするリーダーになりました。

現(xiàn)在、森達(dá)の生産販売量は14年連続で全國の同業(yè)者の第一位を占めています。累計で社會に10億近くの稅収、2萬近くの就業(yè)職位を貢獻(xiàn)しました。中國で最も業(yè)界リーダーシップがある7つのブランドの一つになりました。

_朱相桂は企業(yè)を作るについて、一番多い言葉は「革新」です。彼は「企業(yè)にとって、革新が必要だと思います。革新の核心內(nèi)容は科學(xué)的発展観で、革新は企業(yè)の持続的発展の核心動力です。

世界の資源を統(tǒng)合して、中國の國情に合わせて、國際市場に進(jìn)出できる発展モデルを作りたいです。企業(yè)の持続的な発展ができます。