江蘇森達集團董事長、黨委書記朱相桂，他用30年的時間把一個村辦小作坊建成中國鞋王，成為振興民族制鞋業(yè)的一面旗幟。 　　就是這位全國首屆杰出貢獻企業(yè)家，全國勞動模范，朱相桂，30年前帶領7名農(nóng)民在牛棚里辦廠的時候，誰也沒有想到這里就是日后的中國鞋王、森達集團的發(fā)源地。集團所在的老區(qū)，既缺乏經(jīng)濟支持，又沒有鞋業(yè)資源，森達30年發(fā)展道路上每一個決策，都凝聚了朱相桂的智慧和勇氣。 　　上世紀90年代初，朱相桂拿出三百萬元的年薪，請來了中國臺灣和意大利的設計大師，此番重金聘才引起的轟動效應還沒有消失，森達又開行業(yè)之先河，投資上千萬，請來當紅影星在央視做廣告。隨后的幾年中，森達皮鞋的市場占有量迅速攀升，大多數(shù)同行從吃驚、觀望轉(zhuǎn)為叫好、后悔。 　　在抓住機遇，創(chuàng)下市場后，朱相桂又把眼光落在了可持續(xù)發(fā)展上，要把這支農(nóng)民集團軍鍛造成現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)集團軍。近年來，他把建立人才培養(yǎng)、引進和創(chuàng)新的長效機制當成頭等大事來抓，企業(yè)運營的模式也從一枝獨秀，轉(zhuǎn)向支持地方、造福鄉(xiāng)里，從一名普通的企業(yè)家成為帶領群眾致富一方的領頭雁。 　　目前，森達產(chǎn)銷量連續(xù)14年位居全國同行第一，累計為社會貢獻了近10個億的稅收、近2萬個就業(yè)崗位，成為中國最具行業(yè)領導力的7個品牌之一。 　　朱相桂談到做企業(yè)，提到最多的字眼就是“創(chuàng)新”，他說，“搞企業(yè)來講，我認為就是要有創(chuàng)新，創(chuàng)新的核心內(nèi)容就是科學發(fā)展觀，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。我想要整合世界的資源，創(chuàng)造出符合我們中國國情，能夠進入國際市場的一條發(fā)展模式，能夠使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展?！?