スウェーデン人の心の中で、この「ケチでけち」という変なおじいさんは「孤獨な英雄」だと思っています。

そして彼が世界で一番の金持ちだと信じています。その財産はビルゲイツを超えています。

このスウェーデン人は家具メーカーのイケア會社の創(chuàng)始者であるIngwa&ama 8226;カンプラドです。

_スウェーデンイケアの創(chuàng)始者カンプラー：私はケチで、誇りに思います。カンプラーは5歳で商売を始めました。78歳のイギリスガワ&_;です。カンプラーは農場で経営する素質を表しています。

1931年、5歳のカンプラは荘園の周囲の家のマッチの使用量がとても大きいことを見て、しかも非常に不足しています。彼のおばさんに代わって市の花88オルから100箱を買ってもらいました。

カンプラードはマッチを抱えて、まずジャンプして彼のおばあさんを見つけて、自分の商品を売り込みました。

おばあさんはカンプラが頭がいいと褒めてから、マッチを何箱か買いました。

初めて商品の利益を味わいました。カンプラは自信を持って隣の家にマッチを売り込みました。

一日もしないうちに、彼はマッチを全部売って、その中から100オルを儲けました。

手に入れた100オルを見ていて、カンプラーは非常に興奮しています。この興奮は彼を楽しませてくれて、クリスマスカードと壁帷を売りさばきました。自転車で町を走り回り、新たに捕まえた魚を売り込みました。

商人の家庭に生まれたカンプラの骨には商売をする「遺伝子」があることが明らかになっています。

彼は幼い時から、お金を稼ぐ意欲が強くて、これからは商人になりたいと考えています。

彼のこの願望が実現できたのは、家族と彼の行動の仕方が切り離せないからです。

マッチを買ってから、おばあさんは彼の忠実な顧客になりました。

必要があろうとなかろうと、彼女は孫の手からいろいろな商品を買います。數は少ないですが、いつも小さいカンプラに販売を続ける勇気を與えました。

大人のように信頼されていることも、カンプラが進歩し、成功していく理由の一つです。

10歳の時、カンプラは父に90グラムの郎を借りました。

これは當時にはわずかな數でしたが、父は平然と息子にお金を渡しました。彼はカンプラーの経営能力を信じています。

結局、彼は父の期待を裏切らなかった。

1943年の春、カンプラはヨーテボリ商學院に入學する前に自分の會社を設立することを決めました。17歳しかないので、申請會社はまず保護者の許可を得なければなりません。

そこで彼はおじさんに助けを求めました。

おじさんは彼の振る舞いがおかしいと思いませんでした。彼の妄想をあざ笑うのではなく、手の中の仕事を止めて、カンプラを家の臺所に導入して、まずコーヒーを一杯入れて、テーブルのそばに座って言いました。

カンプラが心の計畫を全部話した後、おじさんはしばらく考え込んで、彼の要求に同意しました。

この會社は後に有名なイケアです。

教育方式は人の一生の成長と発展に大きな影響を與えます。

當時、エジソン學の母鶏がヒヨコを孵化させました。中國では、このような行為は大人にいたずらと非難されたのではないかもしれません。

今度の東南アジアで発生した巨大な津波の中で、両親と一緒にタイのプーケット島で休暇を過ごしている10歳のイギリス人の女の子が、地理の授業(yè)で津波に関する基本的な知識を學びました。海水と先生の話と同じ狀況を発見したら、母に津波があるかもしれないと言いました。

彼女の両親はすぐに他の観光客とホテルの従業(yè)員に教えました。

人々は直ちに避難し、一家4人を救っただけでなく、同行した100人以上の観光客と旅館の従業(yè)員の命も救った。

このニュースが伝えられた後、多くの人が「もし彼女が中國人の子供だったら、両親は彼女の話をよく聞いて行動しますか？」

イケアの哲學は観察と思考に優(yōu)れています。いつでもビジネスチャンスを見つけることができます。カンプラのもう一つの成功の原因とも言えます。

1948年のある日、カンプラは家具の大売買をしている人の広告を見て、胸がどきどきしました。

その前に、カンプラが売っているのはクリスマスカード、種、萬年筆、相乗り、腕時計、財布、ナイロン靴下などのものに過ぎません。

家具の販売を開始したカンプラはすべての小売業(yè)者と同じで、コストのコントロールに非常に注意しています。

コストを下げるためにカンプラは設計に手間をかけることをいとわない。

イケアのボングコーヒーカップは今まで三回も再設計されていますが、一つの棚に多く入れるためだけに設計されました。

三回設計した後、収容できる數量はそれぞれ864匹、1280匹と2024匹です。

これによって生まれた自作の家具は、イケアの成功の秘密の一つとなった。

このようなモデルは今ではますます多くの國內企業(yè)家に見習われています。

日光の100グループの理事長の易小迪は一回だけではありませんて《時代の人物の周報》に対して平坦で、最も彼の學習に値する人はカンプラーで、彼のコストの意識は見たところ更に“骨が折れる”に見えて、しかし“刀を磨いて誤って柴の功を切ります”。

イケアの成功の秘密は「晴れた日に傘の価格を高くして、雨が降ったら割引して売る」ということです。

今、カンプラは彼の管理権を渡しました。

しかし、引退後のカンプラはコスト節(jié)約の原則を実行して、家を正式に稅金の低いスイスに安置して、午後の価格が安い時間帯に市場に行って野菜や果物を買うのが好きです。

イケアの拡大のペースを変えていません。

イケア中國區(qū)の都福延社長によると、北京望京の第二デパートは、面積がずっしりと重いデパートの4倍。

デパートは2005年に開業(yè)し、年間売上高は7-10億元に達する見込みです。

しかし、社會の進歩がなければ、都市化のプロセスと自動車道路の発展がなく、職業(yè)婦人の數の増加がなく、住宅と家庭と住宅條件をめぐる社會改革がなく、高層ビルが立ちすくんでいなくても、カンプラーの活躍の場がないことは間違いない。