NBAのすべてのチームのために帽子を作ったことがあります。1992年から布吉甘坑冷帽村に工場(chǎng)を設(shè)立しました。まずコンピュータのデジタル刺繍からスタートしました。その後帽子製造業(yè)に従事しています。

_飛達(dá)の製品はすでにスクリーンを通じて世界中で流行しています。ディズニー、ワーナー?ブラザーズなどの有名な企業(yè)は注文しました。ペットのポケモン、俠客のロビン、スーパーマンなどのスクリーンイメージは全部飛達(dá)の生産の帽子をかぶっていました。NBA、MLB、マンチェスターユナイキ、Reebok、Timberrlameなどの有名なクラブは全部100社以上のゴルフクラブです。

飛達(dá)帽子業(yè)は前後して80個(gè)を超える國(guó)際的に有名な會(huì)社の帽子生産権を持っています。

その中のNikeは飛達(dá)帽子業(yè)をアジア地區(qū)のベスト帽子メーカーとして選んだことがあります。

アメリカのNBAのすべてのチームの帽子は、飛達(dá)が全部やったことがあります。

帽子博物館の種類が五千を超えています。陳列室があります。その中にはデザイン生産の百近くの國(guó)際的な有名ブランドと5000余りのデザインがそれぞれ異なる帽子サンプルがあります。

入ってみますと、ここはまさに「帽子博物館」と「ブランド連合國(guó)」です。オリンピック帽、福娃シリーズ帽子、中國(guó)宇宙飛行帽、ジョーダン帽、ナイキ帽、フェラーリ戦手帽…

一つの屋根の帽子がきちんと並べられていて、特に目を奪われています。どれも工蕓品のように見(jiàn)えます。

最大のCHICAGOBULLSキャップは大人3人の頭に入れることができます。

何清輝さんは誇らしげに赤い帽子を上げて記者に言いました?！弗ⅴ匹庭辚螗豫氓伍]會(huì)式で、中國(guó)の選手が頭にかぶっている帽子は私たちの會(huì)社が作ったものです?！?/p>

オリンピック帽、深圳製の優(yōu)秀な話を作って、オリンピック帽、深圳製帽子業(yè)の一番の光栄と思っています。彼らは2004年に正式に北京オリンピックの帽子専門経営者になりました。

同時(shí)に、飛達(dá)帽子業(yè)は中國(guó)の宇宙飛行のために帽子を生産して販売する特許経営権を獲得しました。

北京オリンピックは一體飛達(dá)帽子業(yè)にどれぐらいの商機(jī)を持ってきますか？

顔の寶鈴によると、飛達(dá)帽子業(yè)は大陸に帽子小売店を300軒開設(shè)していますが、2008年には現(xiàn)在の9つの生産ラインを13本に増やし、毎年の生産能力は3000萬(wàn)件から4500萬(wàn)件に増やす予定です。

この數(shù)字からもわかるように、北京オリンピックは香港系企業(yè)にどのようなチャンスをもたらしましたか？

顔寶鈴によると、飛達(dá)が生産した最初の二萬(wàn)件の北京オリンピック帽は北京で正式にデビューした時(shí)、十個(gè)の大型広場(chǎng)あるいは関連販売店だけで販売されていました。北京オリンピックマスコットが発表された翌日に、北京王府井大街の二つのオリンピック商品小売店だけで、一日の売上は全部で100萬(wàn)元に達(dá)しました。

オリンピック商品は當(dāng)日市民と観光客に買い占められました。

_によると、北京五輪の帽子指定商品の供給者の代理権を取得した後、2010年南アフリカW杯、2007年から2014年までの8年間のFIFAブランドの帽子製品の世界特許生産権、そして大中華及び日本地區(qū)のFIFAブランドの帽子獨(dú)占販売権を取得した。

上海萬(wàn)博のハット生産権を獲得する計(jì)畫です。

最初から國(guó)際市場(chǎng)を狙っていたが、なぜ國(guó)際市場(chǎng)を突破したのか？

飛達(dá)帽子業(yè)グループ主席の顔禧強(qiáng)さんはずばりと言いました。飛達(dá)人は最初に狙ったのは國(guó)際市場(chǎng)です。焦點(diǎn)を合わせたのは世界トップの特許製品です。育成したのは民族ブランドです。

そのため、飛達(dá)グループは香港に本社を置いて、世界に目を向けます。生産施設(shè)は深センにあり、企業(yè)経営の主動(dòng)性と柔軟性を保証します。天の時(shí)、地の利人との優(yōu)位を盡くします。物流センターを北京、上海と深センに置いて、國(guó)內(nèi)の國(guó)際流通の便利な樞紐を形成します。

會(huì)社の上場(chǎng)後、より多くの資源が會(huì)社に溶け込み、そして資本市場(chǎng)の優(yōu)位性を利用して、買収合併のメカニズムは、複數(shù)の國(guó)、地域に支社を設(shè)立し、會(huì)社と消費(fèi)者の距離を大幅に短縮し、市場(chǎng)の第一の情報(bào)を把握し、會(huì)社をより強(qiáng)固で、より迅速な発展軌道に乗せる。

_飛達(dá)の成功のもう一つの要素は、製品のデザインを非常に重視していることです。

彼らは10年以上の経験を持っています。高いレベルの専門設(shè)計(jì)チームがあります。

海外のお客様から依頼されたデザインを受け入れるか、それとも自分でデザインするかに関わらず、世界の最新の潮流にぴったりと密著し、お客様の獨(dú)特なニーズを理解し、最短の時(shí)間で一流のデザイン案を出すことができます。

_制帽は伝統(tǒng)業(yè)界ですが、飛達(dá)には「超前意識(shí)」があります。インターネットなどのハイテク手段を十分に利用して、巨額の資金を投じて電子商取引プラットフォームを作りました。

これは、お客様がこのプラットフォームを通じてインターネット上で自分の好きな帽子を設(shè)計(jì)し、設(shè)計(jì)が完了したら自動(dòng)的にお客様のためにコストを計(jì)算し、お客様のためにコストコントロールを行うことができるという意味です。

設(shè)計(jì)が完了したら、二十四時(shí)間以內(nèi)に帽子の生産ができます。そしてデジタル映像をお客さんに送って審査します。異議がなければ出荷できます。

このように、このプラットフォームを通じて、飛達(dá)はコンピュータで補(bǔ)助的に設(shè)計(jì)するだけではなくて、更にサンプルの設(shè)計(jì)から生産まですべてインターネットで連絡(luò)して、意見(jiàn)を交換して、これは間違いを免れて、更に生産時(shí)間とコストを節(jié)約することを意味します。

_創(chuàng)業(yè)の足跡_山に登って農(nóng)村に行って鍛えても屈服しない性格である_顔寶鈴は福建に生まれました。

文革期に下郷した日については、この時(shí)期が人生の中で一番つらい日だと認(rèn)めています。

當(dāng)時(shí)、彼女は內(nèi)陸の中學(xué)校を卒業(yè)したばかりで、農(nóng)村に下りてきました?；镜膜摔铣橐工蓼莾Pいていました。

「山に行っても田舎に行く日は全部我慢できます。他に難しいことはありません?！?/p>

顔は自信を持って言いました。

20年以上前、家族と一緒に香港に移住しました。

この時(shí)、彼女は広東語(yǔ)も分からないし、英語(yǔ)もできません。4年後に顔禧強(qiáng)さんが結(jié)婚しました。

彼らは故郷の福建省で同窓になった。

顔吉祥強(qiáng)は彼女より何組も上のクラスで、その勉學(xué)に飽きることのない性格で、顔の寶鈴を深く引きつけています。その結(jié)果、二人は顔を合わせるとすぐに打ち解けて、七年間のパートナーシップを経験しました。

結(jié)婚後、夫婦は港に「荷印」という印の會(huì)社を設(shè)立しました。その時(shí)、お腹を抱えた顔の寶鈴を妊娠していました。香港九の工場(chǎng)ビルにも行きました。

多くの工場(chǎng)から自分の製品を買う可能性のある會(huì)社を見(jiàn)つけたいので、むやみに突進(jìn)してはいけません。

だから、顔の寶鈴は工場(chǎng)の外のゴミ箱を観察することをマスターして、もしごみの筒の中に布地があるならば、この會(huì)社が衣服の製造と関係がある業(yè)界に従事するのなことを示して、“荷印”の機(jī)會(huì)を必要とするのも大いに増加します。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は資金が限られていたため、わずかな利潤(rùn)を得るしかなかった。

しかし、毎日の流れのように注文する中で、顔の寶鈴は鋭敏にその中の規(guī)則を捉えて、アメリカのメーカーの宣伝品の中で必要な商品は林総統(tǒng)ですが、一番多いのはやはり帽子です。

帽子は一番人気のある広告用品です。

1986年、彼女は他の商品を殘して帽子の商売に専念しました。

1989年、彼女はまた特許商標(biāo)の帽子を作り始めました。

1992年、彼女と先生は印の「荷印」の商売を終えて、正式に深センで帽子を生産しました。そして工場(chǎng)を「飛達(dá)」と命名しました。