人脈を築いて1981年、改革開放の風(fēng)潮が高まりつつある中、劉建華は三年間の警察官として工場で働いてきました。

1998年に國有企業(yè)が制度を変えた後に、1家の株式會(huì)社に入って技師、副総経理から一歩ずつ大株主まで會(huì)社の管理経営に參與します。

「生産、技術(shù)、購買、マーケティングは全部やったことがあります?！?/p>

その時(shí)は仕事がとても忙しくて、一年に300日以上出張しています。國內(nèi)はチベットを除いて全部走りました。海外もよく行きます。

しかし、リストラ後の株式會(huì)社は元の國有企業(yè)の優(yōu)良コア資産ではなく、200人以上の従業(yè)員、13人の株主、副社長とエンジニアとして、劉さんの當(dāng)時(shí)の給料は2000元以上で、年収は2萬元に満たないです。

この數(shù)年間の経歴は一つの業(yè)界通と経営全能を育成しただけではなく、彼の將來の自立のために豊富な経験と人脈を蓄積しました。

1999年にアメリカの取引先との交渉によって、彼は貿(mào)易の専門化とバーチャル生産に対して新しい認(rèn)識(shí)を得られました。その時(shí)から、劉建華は國際需要を理解し、本土の技術(shù)生産の専門貿(mào)易サービスを理解する必要があります。

これも彼のために今日のこの仮想生産に従事する外國貿(mào)易會(huì)社を創(chuàng)立して伏線を埋めます。

2003年、劉建華は彼の創(chuàng)業(yè)途中の伯楽に出會(huì)いました。

この年、彼は自分の創(chuàng)業(yè)の第一歩を踏み出しただけではなく、人生の第一弾の金、100萬円の登録資本金をも獲得しました。

友達(dá)は不動(dòng)産を作っています。今は家族全員で外國に移住しました。

彼からお金を借りに來たのですか？

その時(shí)、彼は時(shí)々私の働いているところに來て、話を通じて、だんだん知り合いになりました。私の仕事の狀況を知ってから、彼は私の支払いと仕返しには天地の差があると思っています。自分で自分の事業(yè)をするように勵(lì)ましてくれました。登録資本金として100萬円を貸してくれました。利息も要求しません。

2003年に伯楽の支持と力強(qiáng)い協(xié)力があり、劉建華は仕事を始めながら自分の會(huì)社を準(zhǔn)備しています。

2006年上海祺龍圧力容器有限公司は正式に運(yùn)営を開始した。

會(huì)社が始まったばかりの時(shí)は何もありませんでした。唯一の財(cái)産はお客さんが長年にわたって蓄積してきた信頼です。

會(huì)社が始まったばかりの時(shí)は圧力容器のような製品だけを作っていました。今の業(yè)務(wù)は食品、醫(yī)療、自動(dòng)車の分野にも広がっています。

會(huì)社設(shè)立後、初年度の生産額は2000萬元に達(dá)しました。2007年に劉建華は2500萬元の目標(biāo)を定めました。最終的に3000萬元を超えました。劉さんは2008年に3500萬元の目標(biāo)を設(shè)定しました。

「會(huì)社の業(yè)績は基本的に年に一千萬のペースで伸びていますが、毎年500萬の成長目標(biāo)を設(shè)定しています?！?/p>

劉建華氏はまた記者団に対し、會(huì)社の現(xiàn)狀では、生産額の上限は5000萬ぐらいで、會(huì)社の規(guī)模と構(gòu)造に対して新たな要求があるべきだと指摘した。

劉建華の會(huì)社は設(shè)立して何年も起伏がなく、著実に上昇しています。

普通の創(chuàng)業(yè)は資金と市場の両方の問題に出會(huì)います。劉さんの會(huì)社は主に外國貿(mào)易のビジネスに従事しています。バーチャル生産をしています。

仮想生産に従事する企業(yè)は、常に直面する難題は製品の品質(zhì)と納期から來るかもしれません。しかし、このような安定した協(xié)力関係のため、生産メーカーはいつも積極的に協(xié)力しています。

前に5萬元の広告を投じたばかりです。劉建華さんは「會(huì)社の現(xiàn)在のチームはまだ自分の市場開拓能力に欠けています。広告に頼る必要があります」と話しています。

しかし、市場ができました。お客さんが來たら、やはりチームの実力を見ます。

劉建華はいつも三言でチームから離れません。

會(huì)社が成立したばかりの時(shí)、彼だけが一人で、後にやっとゆっくりと募集して馬を買い始めて、だんだん4人、8人まで拡大して、毎回チームについて話をすると感慨が止まりません。まるで一望のジャッキー?チェンのお父さんのようです。

業(yè)界の努力は20年基礎(chǔ)であり、生産、技術(shù)、購買、マーケティング、劉建華は全部やったことがあります。會(huì)社の運(yùn)営の軸となり、同時(shí)に豊富な経験と人脈を蓄積しました。

借金が嫌いで、誠実と信用がいいです。最初の創(chuàng)業(yè)時(shí)に友達(dá)から借りた100萬の登録資本金は、彼自身の話では、最初の商売は入金したらすぐに返済し始めます。一ヶ月後に返済します。

外國貿(mào)易業(yè)界の普通の資金回転で生産メーカーに支払うお金は普通一ヶ月かかります。毎回一週間で清算します。

ネットのプラットフォームを利用して、運(yùn)営コストを削減し、弾力性の大きいアリババ、ECNEC、EC 21、Global Sources、中國のサプライヤーなど國內(nèi)外の有名なビジネスプラットフォームに劉建華公司のウェブサイトと広告があります。

他の人は寒い冬だと言っていますが、多くの企業(yè)が凍え死ぬと思います。企業(yè)が生きていくにはいつでも積極的に環(huán)境に適応しなければなりません。

環(huán)境の困難にぶつかって、立っていられない企業(yè)は先にひざまずいてもいいです。

環(huán)境の変化は企業(yè)の生存能力、適応能力の試練でもある」