この前、ある講演を聞きましたが、ここにいる人の中に何人が象に噛まれましたか？手を挙げた人はいません。また聞きました。ここにいる人の中に何人が蚊に刺されましたか？すべての人が手を挙げて言いました。ほら、ここ數(shù)年、數(shù)百萬人が蚊に刺されて伝染した病気で死んでいますが、誰も象に噛まれていません。

企業(yè)の管理者として、この短い質(zhì)問は、自分への啓発がとても大きいです。企業(yè)の優(yōu)劣も様々なことを処理する上で現(xiàn)れているのではないですか？

老子は「天下の大事は必ず細(xì)かいことにする」と言いました。企業(yè)管理の中でもすべてのことを標(biāo)準(zhǔn)化することを検討しています。管理の最大の難度は簡単なことを標(biāo)準(zhǔn)化するのではなく、標(biāo)準(zhǔn)化された長期を堅持して、みんなの自覚行動になります。

　　了解一個企業(yè)管理的狀況、企業(yè)的優(yōu)劣，對廣大客戶、供應(yīng)商、投資人和其他相關(guān)利益者都非常重要，這些利益相關(guān)者在與企業(yè)發(fā)生利益關(guān)系前，往往要對企業(yè)作一番了解，希望能從企業(yè)內(nèi)部獲取相關(guān)資料，包括技術(shù)、產(chǎn)品、財務(wù)等相關(guān)信息來判斷企業(yè)在管理、產(chǎn)品品質(zhì)等方面的情況，從而決定是否與企業(yè)發(fā)生關(guān)系，及與企業(yè)發(fā)生關(guān)系的緊密程度，一般來說企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、管理等相關(guān)信息是企業(yè)高度機(jī)密，要從正常渠道獲取企業(yè)內(nèi)部資料的可能性很小，就自己多年的觀察，完全可以用簡便的方法，通過觀察企業(yè)的一些小事，來判斷企業(yè)管理能力。

企業(yè)間の競爭の鍵は人の競爭であり、従業(yè)員の個人素質(zhì)と企業(yè)管理レベルの高低が企業(yè)の良否を決定し、企業(yè)の収益力と発展前錦を大きく決定する。

私達(dá)は必ず胸に手を當(dāng)てて自問しなければなりません?！钢贫取工u品を作ったのですか？それとも私達(dá)自身ですか？

マクドナルドは世界各地で毎日何百萬という同じ品質(zhì)のハンブルクを作っています。これらのハンブルクは制度に依存していますか？それともマクドナルドの創(chuàng)業(yè)者ロックか現(xiàn)職の社長に頼っています。

有制度并能嚴(yán)格履行制度是企業(yè)制造合格產(chǎn)品的保證，要了解企業(yè)管理優(yōu)劣，了解其是否有制度并得到有效執(zhí)行是關(guān)鍵，當(dāng)然我們不能指望查看到企業(yè)每一項制度，外人更難去評估企業(yè)制度的執(zhí)行狀況，員工個人素責(zé)的高低我們很難去評價，但企業(yè)對員工的訓(xùn)練程度如何，一個好的團(tuán)隊其成員在很多細(xì)節(jié)方面能很容易地做到統(tǒng)一，我們可以從以下幾個小的方面很容易了解企業(yè)制度及其執(zhí)行情況： 　　一、企業(yè)員工衣作 　　企業(yè)管理的好壞關(guān)鍵在于企業(yè)員工素質(zhì)，企業(yè)員工的素質(zhì)決定了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等情況，需要了解企業(yè)的管理水平，首先應(yīng)從了解企業(yè)員工開始，當(dāng)然這種了解不可能一個一個員工去訪問去調(diào)查。

企業(yè)には工服があります。工服は従業(yè)員にとって労働保護(hù)用品だけではなく、従業(yè)員が企業(yè)に溶け込んでいる姿が美しいです。規(guī)模が少し大きい企業(yè)でもあります。胸のカードやボタンなども含めて、厳しい要求があります。國際的に有名な企業(yè)を見れば、このようなことが分かります。

もしあなたが出退勤時に企業(yè)の入り口に立って見たら、その企業(yè)の従業(yè)員はツールを統(tǒng)一していて、胸カード、ボタンを統(tǒng)一してきちんと著用しています。この企業(yè)の従業(yè)員研修は必ず所定の位置についています。そして従業(yè)員の素質(zhì)が低いなら、その管理はきっと悪くないと思います。特に副総以上の會社の主な指導(dǎo)者は、もしその服を著ていたら、管理が亂れています。行きます。

右側(cè)に歩くと、左に人がいなくても絶対に席を離れません。工場の入り口に入ると自動的に車を降りて推進(jìn)します。これは私たちみんながよく知っている交通法規(guī)です。企業(yè)は教育を受けた団體として模範(fàn)的な従業(yè)員を守るべきです。企業(yè)の従業(yè)員の訓(xùn)練が所定の位置に著いた后に、歩くのはすべて所定のルートがあって、この小さい事はとても1家の企業(yè)の総括的な管理のレベルを體現(xiàn)することができます。

會社にはバスがあります。企業(yè)の従業(yè)員は車両（自転車、自動車、バイク）があります。各企業(yè)は車両の駐車エリアを規(guī)定しています。車の駐車は規(guī)範(fàn)がありますか？企業(yè)の従業(yè)員の素質(zhì)と制度を體現(xiàn)するのは厳格に実行するので、もし厳格に実行していないならば、また管理に行く人がいないで、このような企業(yè)はもちろん人を安心させにくいです。

會社の社員食堂、寮寮、社員食堂、社員寮は社員の個人空間と言えます。企業(yè)は衛(wèi)生管理以外に、従業(yè)員の個人意識によって、食事を整理して、食事をしたらどうすればいいですか？所定の位置などの細(xì)かいところを置くと、直接従業(yè)員の個人の素質(zhì)を反映して、會社の管理は所定の位置につく程度を制御します。

企業(yè)の第一印象は企業(yè)の門です。そのため、各企業(yè)の玄関は立派で立派で、雄大で雄大で、しかもすべて非常に注重しています。大きな門と周辺の環(huán)境や緑化の管理もできません。もし、衛(wèi)生面の管理もできないなら、長期的な管理もできます。この企業(yè)は閉店の瀬戸際に來て、もしその企業(yè)がまだ生産しているなら、その製品の品質(zhì)もどこまで良くないです。

もう一つの規(guī)模の企業(yè)があります。その持ち場の設(shè)置、警備員は警備會社によって管理されています。服裝は整然としていて、価値のある見張りに立っています。模仿的な企業(yè)として一般的に中高年を採用しています。厳格な制度によってその立腳値を要求することもあり得ません。

企業(yè)內(nèi)部の環(huán)境衛(wèi)生は企業(yè)の管理レベルに直接関係しています。企業(yè)規(guī)模が大きいか小さいかどうかに関わらず、工場の建物が古いかどうかに関わらず、企業(yè)は環(huán)境衛(wèi)生に対してすべて清潔、整頓を要求しなければならないです。また、専門的な衛(wèi)生管理制度があります。その企業(yè)が他のことをうまくやって製品の品質(zhì)をよくすることができます。

トイレ衛(wèi)生は國民が比較的に軽視しやすいところであり、トイレの清掃も中國人が低いと思っている仕事であり、トイレは従業(yè)員であり、企業(yè)のお客さんが毎日経験しなければならない場所であり、清潔を保つのも難しいところです。他の仕事はよくできません。

_八、企業(yè)のゴミ_(dá)_企業(yè)のゴミの中には企業(yè)の多い情報が溫存しています。かつてある日本の會社が相手の情報を集めるために、ライバルのゴミを集めることです。企業(yè)のゴミ管理の重要性が分かります。

一般的には管理レベルの會社のゴミは分別されています。すべての管理過程で発生した文字、データゴミは粉砕処理されて、分別包裝されています。もしある企業(yè)が簡単にゴミを放置するだけで、廃棄物は分別できなくなります。

企業(yè)の製品の品質(zhì)の良し悪しは一般的には製品を使って反映されます。使用しないと反映されにくいです。多くの製品はまだ使用時間が経ってから反映されます。一般的に工業(yè)製品の品質(zhì)は標(biāo)準(zhǔn)的な手順で製造されています。大多數(shù)の人は企業(yè)の現(xiàn)場に行って商品を貼り付けて現(xiàn)地で見て生産することができないです。もし製品の品質(zhì)を整理していたら、製品の生産過程を見ても反映できます。掛ける、包むべきところが統(tǒng)一されているかどうかなどは、手作業(yè)であれば完全に行き著くことは不可能ですが、基本的には企業(yè)がやるべきことです。

投資、技術(shù)、品質(zhì)、利益などの大事は企業(yè)の管理水準(zhǔn)を反映していますが、普通はこの方面の資料を入手しにくいです。