まず面白い職場問題を見に來ました。もしあなたが社長だったら、社員は孫悟空、豬八戒、沙僧の三つのタイプがあります。今ボーナスが出る時に來ました。どうやって分配しますか？

誰が一番多く持っていますか？一番少ないのは誰ですか？

孫悟空はとても腕がありますが、気位が高くて、管理が難しいです。豬八戒には大きな知恵がないので、上司の歓心を買う方法が分かります。砂僧の業(yè)績は普通です。

もしあなたが有能な人が多いという原則で孫悟空を選ぶなら、あなたはいくつかの舊知を?qū)Wぶ必要があります。

元盛大総裁の唐駿と均瑤集団総裁の黃輝はこの問題で、期せずして最高の賞金を沙僧に渡すことにしましたが、彼らはどんな理由で判斷しましたか？

均瑤集団総裁の黃輝から見ると、悟空は働き者で、忠実だが、彼は教養(yǎng)の面ではそんなに良くないかもしれない。

しかし、彼はまだ調(diào)整できます。従業(yè)員を勝ち取るべきです。そして、彼はアイデアがあります。

黃輝は、チームの中には完璧な人がいません。つまり、完璧な人を探しに行きます。彼は人徳がよくて、才能もあります。このような人は探しにくいです。

指導(dǎo)者として、必ず欠陥のあるチームを連れて、所期の目標(biāo)を達(dá)成することができます。だから、このボーナスはまだ支給されるべきです。

_二人の社長が與えた序列は、沙僧が一番多く、孫悟空が二番目で、豬八戒が一つも分けられません。

豬八戒のような口ばかりで、本當(dāng)の腕がない社員は、ボーナスが分かりやすいです。

孫悟空型の職員は間違いなく人材で、彼は能力があって、事業(yè)心もあって、企業(yè)のために価値を創(chuàng)造することができて、絶対的な業(yè)績の優(yōu)株、しかし孫悟空はとんがって、個性は際立っていて、このような人はよく協(xié)力にあまり分かりません。

この2種類の人は一緒にいると往々にして矛盾を起こす。

社內(nèi)が不調(diào)で、一番頭が痛いのは社長です。

この時、沙僧が役割を果たします。

沙僧というタイプの社員は、仕事の能力は孫悟空ほど強(qiáng)くないですが、人間関係を調(diào)整することができます。

沙僧の貴重な點は、彼がチーム意識を重視していることです。これはまさに社長がこのような社員を重視しているからです。

多くの初めて職場に入った若者は、優(yōu)れた知識背景と強(qiáng)い仕事能力を持っています。同時に、天と地の厚さを知らず、チームワークの意識が弱く、厳密に言えば、優(yōu)秀な職業(yè)人とは言えません。

沙僧というタイプは、ある程度の経験を持つ人には一般的です。

_では、職場での昇進(jìn)を早めるには、砂僧型の社員を選ぶのが賢明ですか？

必ずしもそうではない。

「もし會社がこの3つしかないなら、私は誰のボーナスも出しません。彼らは私の期待している社員ではないからです?！?/p>

唐駿の意味は「ボーナスを殘しておいて、いつかこれらの従業(yè)員を全部改造してからボーナスを出す」ということです。

社長が期待する理想の社員は誰ですか？

まず、孫悟空の素質(zhì)を備えて、それからもっと著実に、砂の僧の団の意識を兼ね備えて、つまり“進(jìn)級版の砂の僧”、これは完璧な職場人です。

職場では、仕事の鍛練を通じて、向上させる必要があるのは仕事の能力だけではなく、全體的な意識だけではなく、真の進(jìn)化を遂げることができます。

普通の社員から能力が突出した社員までが進(jìn)歩し、社員から高級管理職までが社長になるということが、職場の進(jìn)化と言えます。