中國最大の捺染企業(yè)である浙江江龍ホールディングス有限公司がたちまち崩壊し、會長夫婦が突然失蹤しました。

江龍ホールディングスの銀行ローンは12億元に達し、民間の借り入れは少なくとも8億元です。

國有企業(yè)であれ、民営企業(yè)であれ、倒産する可能性があります。経済には盛衰のサイクルがあるのも自然法則です。

しかし、民間企業(yè)の大量倒産は結(jié)局多くの陣痛をもたらして、例えば人員、設(shè)備の遊休、貸付が不良債権になって社會の財産がなくなります。

この問題が解決できなければ、もたらす可能性は不況の問題だけではない。

業(yè)界のリーダーはしきりに雷鳴していますが、何かヒントを與えてくれますか？

二つがあると思います。

政府は座視して救助しないで、積極的に各種の措置をとって救援して、民間企業(yè)に輸血します。

銀行の融資を當(dāng)てにするのは夢の話で、當(dāng)面の急務(wù)は民間企業(yè)の稅金負擔(dān)を軽減し、できるだけ民間企業(yè)の負擔(dān)を軽減することです。

これは目下技術(shù)的に最も操作性のあるものです。

重要なのは、長期的には、できるだけ早く民間銀行の設(shè)立を許可し、民間企業(yè)の資金チェーンを改善することです。

企業(yè)は盲目的に大求全を求めることができず、専門化の道を歩むべきである。

十?dāng)?shù)年來、中國の企業(yè)家の心の中には大きな落とし穴があるようです。

そこで、盲目的に、地元の生産規(guī)模、経営分野を拡大することをいとわない。

実は、規(guī)模は短期的に拡大できますが、管理が追いつけないとは限らないです。管理が追いつかないと、コストが上がり、効率が自然に落ちます。

このような企業(yè)は問題がないと考えられません。

また、大きな利點があり、小さな利點がありますと弁証法的に言います。

私たちはみんな知っています。船が小さくてUターンしやすいです。

企業(yè)の大きさは問題ではありません。企業(yè)は収益力があり、內(nèi)外のリスクを防ぐ能力が必要です。

人の成長のように、企業(yè)は小さい時から大きい時まで、1つの過程をも必要として、苗を抜いて成長を助けることができなくて、成功を焦る。

規(guī)則に違反すると、罰を受けなければなりません。