創(chuàng)業(yè)成功のボスになりたいなら、創(chuàng)業(yè)前、創(chuàng)業(yè)時(shí)、創(chuàng)業(yè)後は一定のルールを守るべきです。

創(chuàng)業(yè)前に、四つの條件を備えて、大きな組織の試練を備えて、十年以上の経験がもっと良いです。

小さな會(huì)社を成功させるには、まず大きな組織の試練を経験したほうがいいです。

組織は大きな視野を提供できるからです。

個(gè)人ブランドのイメージを構(gòu)築し、長年の人力市場の経験を持っているジェウク藤デジタル人力社長の曽毓芬さんは、大組織の仕事が次第に外注、外注の流れの中で、會(huì)社の光輪はいつでも取り除かれると指摘しました。

だから、組織內(nèi)で働いている社員は、會(huì)社のブランドを磨く以外に、自分をブランドとして経営しています。

_3、広く善源を結(jié)び、人脈を築いて、起業(yè)する時(shí)の最大の資本の一つと言えます。

特に組織を離れた初期は、必ず親戚や友人に引き立てられます。

人脈を作って、秘書でも天に昇ることができます。

歳の鍾雨欣は昔は日本貿(mào)易會(huì)社の秘書だったが、彼女は日本商秘書協(xié)會(huì)に加入してから、即席通訳のアルバイトを得ました。

人脈を広げるだけでなく、ケーブルテレビ日本臺(tái)歴三年間の広報(bào)、番組企畫と制作にも入り、今は個(gè)人広報(bào)室を設(shè)立し、日本の蕓能団體や企業(yè)が臺(tái)灣に來る窓口と活動(dòng)企畫、日本旅行の企畫を擔(dān)當(dāng)しています。

日本を思い出すと私のことを思い出します。

専門能力を強(qiáng)化し、整合力を強(qiáng)化し、専門性がないので、人脈は一回しか使えません。

獨(dú)立した労働者は、完璧な専門能力はすべての基礎(chǔ)であり、専門以外に、多くの自由労働者から才能を引き出すためには、異なる専門分野の整合能力が必要であると強(qiáng)調(diào)しました。

情報(bào)科學(xué)技術(shù)者から個(gè)人投資信託顧問に転身し、現(xiàn)在十?dāng)?shù)人のお客様を管理している嘉鼎資産管理顧問會(huì)社の総経理の余剰は、典型的な例です。

三十五歳の余裕があり、工業(yè)工程と財(cái)管修士の學(xué)歴を持っています。最初は富蘭克林で情報(bào)部門の従業(yè)員を擔(dān)當(dāng)していました。サポート部門の役割から、彼はゆっくりと他の部門の考えを理解して、業(yè)務(wù)と研究部門を経験しました。

どの部門にいても、自分を社長として経営しています。

創(chuàng)業(yè)後、四つの重點(diǎn)を握っています。初期の心理狀態(tài)はゼロになります。

経済的には少なくとも一年の準(zhǔn)備が必要です。

パッカードの社長をしたことがあります。また資策會(huì)の會(huì)長を務(wù)めたことがあります。去年の夏に臺(tái)灣の博士號(hào)を取った後、56歳の黃河明はまた自分に大きな挑戦を與えました。

_は董事長の職名と待遇を下して、今黃河明は常に捷運(yùn)に座って、何人かの従業(yè)員は十?dāng)?shù)坪の事務(wù)室にいます。

黃河は自分の個(gè)性が慎重だと明言しているので、各種の準(zhǔn)備はとっくにできています。

財(cái)務(wù)の上で、10年は収入がなくて、家の計(jì)にも影響しないで、気持ちの上で、すべてゼロに帰して、コンピュータの上ですでに何ページのファイルを打ったのですようで、すべて捨てて、もう一回やり直して、過去としてないでよくなりました。

単獨(dú)で獨(dú)闘してはいけません。弾力性のある?yún)f(xié)力チームを構(gòu)成します。

市場の変化が速いため、自由な個(gè)人労働者はいつも臨時(shí)のグループで、特に柔軟な弾力性とチームワークが必要です。

旅行雑誌「天下に遍歴する」の前任編集者である曹憶雯さんはその例です。

_三十五歳の曹憶雯は裕隆グループの傘下にある「天下を旅する」を離れてから、単獨(dú)で旅行報(bào)道の自由労働者になりました。旅行會(huì)社や航空會(huì)社に企畫案を提出しました。

私たちはお互いに相手のボスです。曹憶雯のパートナーも他の案件を迎えに行きます。

黃世友顧問総経理は、通常の企業(yè)外注の案件は、社內(nèi)でこのような人材がないとできない、或いは臨時(shí)発生狀況、或いは結(jié)審時(shí)間が限られていると指摘しています。

「顧客のニーズははっきりとは言えないかもしれないし、時(shí)間的な圧力もあり、顧客を満足させなければならない」と述べ、フリーランスはこのようなコアな能力を備えていなければならないと指摘しました。

組織から離れて組織の學(xué)習(xí)資源を失うことができます。自由労働者は時(shí)間をかけて自己學(xué)習(xí)をしなければなりません。

_韓第は『象と蚤』で勉強(qiáng)を続けてこそ、競爭を超えられます。特に最新の技術(shù)を維持する専門職がいつでも必要です。

彼は一年に一〇%の時(shí)間をかけて勉強(qiáng)することを勧めています。

創(chuàng)業(yè)時(shí)に避けなければならない三つの大きな落とし穴。事件をむやみにつないではいけない。

三ヶ月ではなく、案件がないです。一気に多すぎる案件が來て、どれも半死に急いでいます。本當(dāng)に気が狂っています。

その後、一年半だけ維持して、彼は組織に戻ります。

彼の苦しい経験を使って、SOHO族はむやみに事件をつないではいけないと提案して、しばらくの時(shí)間があって1つの安定している取引先の群を模索しだします。

宇はデジタルの科學(xué)技術(shù)の張易承を受けて、かつて1家の5つ星ランクのホテルにホームページを更新するように手伝いましたが、このホテルは途中で経営権を持っています。

裁判所に行って求償するなら、これらの法律の過程をやる時(shí)間がないと考えて、弁償するしかないです。

しかし、その後、張易承學(xué)會(huì)は自分を保護(hù)し、案件ごとに入ってきます。雙方は先に法律條文を締結(jié)して、これらの手紙はいずれも相手の會(huì)社の法務(wù)部門に入るので、保障があります。

『天下を旅する』の編集長としての職務(wù)を離れた後、曹憶雯は、常にお客様の緊急案件を斷ると、今後協(xié)力の機(jī)會(huì)がありません。だから、次の案件は他の友達(dá)に紹介します。案件が大きすぎる場合、必ず他の人に協(xié)力してもらいます。

このように事件の基礎(chǔ)はやっと拡大することができます。