先日、國務(wù)院の委託を受けて、國家商務(wù)部総合司の監(jiān)視測定処の宋立洪率商務(wù)部対外貿(mào)易司、産業(yè)司及び中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國紡織服裝輸出入の関係者が盛沢に來て、紡織服裝業(yè)の輸出狀況を調(diào)査しました。

盛沢紡織企業(yè)が輸出困難局に対応していることを知り、宋立洪は調(diào)査を終えた時(shí)、たいへん感慨しました。「盛沢紡織業(yè)は私に一課の授業(yè)を受けました。」

調(diào)査の背景：紡績輸出の情勢は厳しい。

初日の午前中、調(diào)査チームは7つの規(guī)模の異なる現(xiàn)地紡績企業(yè)と座談し、午後は盛沢で代表的な紡績企業(yè)4社を見學(xué)しました。

調(diào)査によると、近年の輸出還付率の低下、人民元の為替レートの変化が大きすぎ、銀行信用の銀行引き締め、労働力コストの上昇などの要因が紡績企業(yè)にとって耐えられない「重さ」となっている。

企業(yè)は多かれ少なかれ利益が減少し、在庫が滯っている問題に直面しています。少數(shù)の中小紡績企業(yè)は調(diào)整、圧縮、さらには倒産、再編のジレンマに直面しています。

盛沢の聲：チャレンジでもチャンスです。

現(xiàn)在存在している多くの不利な要素に直面して、盛沢紡織企業(yè)は萎縮していません。

2008年の輸出狀況に対して、彼らは自分の対策を立てました。

呉江市朝龍新昇紡績品有限公司は去年外國貿(mào)易で300萬ドル未満を作りました。今年の目標(biāo)は500萬ドルです。

このように多くの不利な要素の影響の下で、輸出はまだ彼らの主力攻撃の方向です。

王雲(yún)松社長によると、現(xiàn)在は日本の帝人會(huì)社、アメリカのボリントン會(huì)社と提攜しており、スポーツタイプと家庭用紡績シリーズの生地を生産しており、南通と嘉興の2つの対外貿(mào)易會(huì)社を通じて間接的に輸出しています。

王雲(yún)松総経理に自信を持たせるもう一つの原因は「われわれの設(shè)備は比較的に先進(jìn)的で、現(xiàn)在は呉江においてはより高いレベルに屬しており、平均的に労働者が16臺(tái)の機(jī)械を見ている」ということです。

スタンド率は同じぐらいです。呉江華巨紡織有限公司もあります。

調(diào)査によると、華巨の設(shè)備は日本津田駒、トヨタから導(dǎo)入された特別注文版で、各労働者は20臺(tái)以上の機(jī)械を見て、最大で30臺(tái)に達(dá)します。

呉江の小型紡績企業(yè)の発展の典型として、華巨の規(guī)模は大きくないですが、企業(yè)管理はかなりいいです。

総経理の任紅さんによると、企業(yè)管理者は日本の5 S、6 S管理モデルを押して、電子化を通して全過程で人力を解放し、人力資源のコストを低減しました。

呉江市海成紡績有限公司の責(zé)任者である沈黎氏は記者のために現(xiàn)狀を分析しました。いくら作ったらいいですか？いくら売れますか？製品が出來上がります。

彼女は言います。

今年、同社は発展戦略を確定しました。2、3年間で既存の規(guī)模を縮小し、同時(shí)に製品戦略を調(diào)整し、綿類の製品を主力としています。

「綿製品の輸出には割當(dāng)額が必要ではなく、ヨーロッパでの反ダンピングの列ではなく、もう一つはOECD製品があります。

沈黎は自信を持って言った。

企業(yè)が生きていくには、自分で研究開発の道を歩いていかなければなりません。

呉江福華織造有限會(huì)社の董事長の施清島さんはそう言います。

調(diào)査によると、福華會(huì)社は去年千萬元以上の資金を投入して研究開発に使われました。企業(yè)の通年の利益の1/4近くを占めています。

昨年、同社は300以上の新製品を開発しました。80以上の製品は完全に企業(yè)の自主研究開発プロジェクトに屬しています。

「企業(yè)は今大量の注文を把握し、韓國などから中國に転向する機(jī)會(huì)を得て、開発した製品を市場に広げることを加速しています。」

シュ清島は言った。

現(xiàn)在の呉江最大の紡績企業(yè)として、恒力グループの研究開発部門は300人以上があります。

昨年、同グループは研究開発資金を2億元近く投入し、企業(yè)の通期利益の20%近くを占めた。

グループの陳建華総裁によると、今年の恒力は研究開発に引き続き力を入れ、資金支援の力を高めるという。