マーケットを巧みに占拠する

小本経営者が受動(dòng)的に流されては、いつまでたっても始まらないかもしれない。

実は、経済が発達(dá)すればするほど、社會(huì)が進(jìn)歩し、人々の需要はますます細(xì)分化されます。

実際、大市場(chǎng)の間には大企業(yè)の手の屆かない隙間市場(chǎng)が存在しています。

したがって、小額投資家は固有、狹窄、強(qiáng)化された思考パターンを飛び出すべきで、より長(zhǎng)い時(shí)間の中から市場(chǎng)運(yùn)営の法則を把握し、消費(fèi)需要を深く研究し、獨(dú)自の道を切り開(kāi)き、経営者には私の持っている商品とサービスがなく、巧みに市場(chǎng)の盲點(diǎn)を占める。

大店舗の商品に合うように、補(bǔ)充した商品を経営しています。三百六十行のほかに、洗浄、送迎サービスなどの新しい業(yè)界と新奇商店、夜市などを開(kāi)拓して、消費(fèi)者に多段階の便利なサービスを提供しています。

利潤(rùn)をあまり重く見(jiàn)ないでください。

「三分の利は飯を食べ、七分の利は餓死者を殺す」ということわざがあります。

利益はわずかですが、価格の面で優(yōu)位になりやすいので、販売の優(yōu)勢(shì)によって価格による損失を補(bǔ)います。

小本の経営資本はかなり有限で、商品の滯積を最も恐れて、資金は回転できなくて、死金になって、負(fù)擔(dān)はますます重くなって、次の経営に影響して、悪循環(huán)を形成します。

薄利多売は道理が分かりますが、小本経営者が最も軽視しやすい経営方針です。

市場(chǎng)では人格詐欺は小さい會(huì)社、小さな商売に多く現(xiàn)れています。最後に被害者は自分を害し、短命の商売になります。

追加サービスが必要です

商家は販促のために、あるものは価格競(jìng)爭(zhēng)をして薄利多売の道を走り、あるものはお客様に贈(zèng)物を返し、あるものは抽選で報(bào)酬を返し、あるものはメディアの勢(shì)いを借りて広告をしています。

臺(tái)所の商売をしている楊社長(zhǎng)は、「臺(tái)所の道具を買って結(jié)婚式のビデオを無(wú)料で送る」という客引きの奧の手を考え出しました。

お客様に便宜を提供します。

資本が豊富な大企業(yè)は「守る」ことが大切で、小商売の小本経営は「歩く」ことが大切です。

資本が豊富な企業(yè)は、各大手メディアを通じて販売促進(jìn)広告を発表し、自身の優(yōu)れた経営環(huán)境を利用して、セットになっている商品とサービスを完備しており、お客様から積極的に訪問(wèn)することができます。

小本経営者は日常生活用品を経営しており、顧客と安定した連絡(luò)を取りやすいため、流動(dòng)販売と宅配便の方式は顧客のニーズに合わせやすいです。