紡績(jī)業(yè)界の調(diào)整が困難な時(shí)期に、記者は華芳グループから、伝統(tǒng)産業(yè)の格上げのペースが加速するにつれて、グループ企業(yè)の素質(zhì)が絶えず向上し、順調(diào)に第一四半期のスタートを?qū)g現(xiàn)し、全グループの主要業(yè)務(wù)収入は30億元以上で、生産販売率と資金回収率は100%を超えて、開(kāi)臺(tái)率は100%に達(dá)しました。

これらの直観データに比べて、我々は企業(yè)の運(yùn)行品質(zhì)の向上をより重視しています。黨委員會(huì)の施主任の紹介によると、1～3月に華芳グループは「生産総量が減少し、付加価値が向上した。企業(yè)の労働力が低下し、生産効率が向上した。部門(mén)のエネルギー消費(fèi)が低下し、総合利益が良好」という喜ばしい態(tài)勢(shì)を?qū)g現(xiàn)し、更に華芳の強(qiáng)い対抗市場(chǎng)の波風(fēng)の能力を體現(xiàn)しています。

資源の制約が次第に明らかになり、各種の運(yùn)営コストが急速に上昇するにつれて、華芳グループは2006年に伝統(tǒng)産業(yè)のアップグレードの構(gòu)想を提出し、企業(yè)の発展に力を入れています?！缸蚰辘问耸陇慰激ǚ饯蛱ひuし、08年の第一四半期に、感情管理、品種構(gòu)造調(diào)整と省エネルギー消費(fèi)の3つの文章を作りました。」

記者によると、華芳の「科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)率」と「ブランド貢獻(xiàn)率」の向上に力を入れているからこそ、このグループの會(huì)長(zhǎng)、秦大乾社長(zhǎng)は中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)に「紡織工業(yè)年度革新人物」と評(píng)されました。

感情管理を強(qiáng)化し、企業(yè)の凝集力を高める。

近年、労働力資源が緊迫しており、労働コストの大幅上昇が紡績(jī)業(yè)界の顕著な問(wèn)題となり、多くの企業(yè)は「求人難、労働力不足、コスト高」を反映しており、企業(yè)の生産と運(yùn)営に大きな影響を與えている。

しかし、華芳グループの春節(jié)後、従業(yè)員の帰休率は98%以上で、休暇を取った従業(yè)員が続々と工場(chǎng)に帰ってきて、新しい従業(yè)員が加入するにつれて、このグループの労働力は更に需給のバランスを見(jiàn)せています。

これは華芳の獨(dú)特な感情管理モードのおかげです。例えば、2萬(wàn)人近くの外地の従業(yè)員が無(wú)事に家に帰って正月を過(guò)ごすために、華芳は毎年2ヶ月前に自分の「春運(yùn)」を組織して、登録と確認(rèn)の従業(yè)員が故郷に帰る場(chǎng)合、700萬(wàn)元以上を投資して上海、南京、常熟などから600臺(tái)以上の豪華バスを借りて、安全、定刻に外來(lái)の従業(yè)員を家に送って家族と集まります。

華芳のよその土地の従業(yè)員はお金を払って切符を買(mǎi)う必要もないし、切符を買(mǎi)う困難と車(chē)両の混雑に耐える必要もないです。

08年に入り、華芳集団はまた「労働契約法」とのドッキングに努力している。一方、従業(yè)員の給與と福利厚生を向上させ、従業(yè)員の生活環(huán)境を改善し、従業(yè)員の報(bào)酬の伸びは10%～20%に達(dá)し、食事と宿泊の條件、余暇の生活、研修教育なども積極的に改善している。

品種構(gòu)造を調(diào)整し、製品付加価値を高める。

近年、私たちのグループの戦略的位置づけは大きくし、強(qiáng)くしなければならないので、主攻の重點(diǎn)を絶えず自主的なイノベーションを?qū)g施し、製品技術(shù)の含有量と付加価値の向上に力を入れています。

施主任の紹介によると、2008年に華芳紡績(jī)は紡績(jī)の高さと新製品の研究開(kāi)発力を強(qiáng)め、科學(xué)技術(shù)の含有量が高く、市場(chǎng)の見(jiàn)通しが良い製品など、賽絡(luò)紡、緊密紡績(jī)、新型繊維混紡製品などは技術(shù)開(kāi)発、テスト紡績(jī)と顧客試用の中に入っています。

華芳織染公司は全面的に80 s、100 s以上の高支持高密製品を主としており、現(xiàn)在は全體の70%以上を占めています。

華芳色織製品の高支持高密品種も総量の半分以上を占めています。単糸の最高ラインは140 sまで達(dá)成しました。竹繊維、牛乳繊維、大豆繊維、天糸などの新型の布地を開(kāi)発しました。

華芳毛織の高支品種もだんだん生産と販売量を拡大して、全毛のカシミヤの弾力性の布、毛とxlaの新型の繊維の混紡の生地などの新製品を開(kāi)発しました。

これは効果的に市場(chǎng)の空間を占有して、生産の注文書(shū)を増加しました。また製品の付加価値を高めました。

調(diào)査によると、華芳グループは今年も原紡織技術(shù)研究センターに基づいて華芳紡織研究院を設(shè)立し、また博士後ワークステーションを設(shè)立し、情報(bào)と技術(shù)プラットフォームの構(gòu)築に力を入れている。

施主任は「研究院は國(guó)家科學(xué)技術(shù)部門(mén)、江蘇省と地方政府の強(qiáng)力な支持を得て、國(guó)家一級(jí)実験室の標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)畫(huà)に基づいて、まもなく上場(chǎng)する。

研究院はきっと中國(guó)紡績(jī)業(yè)界隨一の研究開(kāi)発機(jī)構(gòu)になると信じています?！?/p>

省エネの低減を深化させ、コスト競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

「紡績(jī)業(yè)界が微利時(shí)代に入るにつれて、省エネ?原材料消費(fèi)を深化させ、単位のエネルギー消費(fèi)を減少させることは、私たちの利益を増加させるための重要な突破口となります」と施主席は、去年に引き続き4300萬(wàn)度の節(jié)電と電気料金の節(jié)約コスト2500萬(wàn)元を基礎(chǔ)に、第一四半期の華芳はまた節(jié)綿、節(jié)電と省エネルギー技術(shù)の改善を強(qiáng)化しました。

節(jié)綿については、その傘下の金田四公司の一つの企業(yè)だけで、節(jié)綿54トンについて、原料コストを80萬(wàn)元近く節(jié)約します。ピーク平谷電気を使って、低谷電力を増加して、ピーク電力を減らして、電気代を節(jié)約しても効果が得られました。また、省エネルギー燈を採(cǎi)用することによって、四半期の全グループは照明電気決算だけで2%から0.5%に減少しました。

記者によると、省エネの効果が著しいため、華芳グループは現(xiàn)地政府から160萬(wàn)元の奨勵(lì)を受けただけでなく、その関連経験は中央テレビ「ニュース聯(lián)播」などの欄の注目と普及を得て、江蘇省も全面的に「華芳見(jiàn)本」の効果を拡大し、スタート？script src=>