北京オリンピックが始まったのは全國(guó)民のオリンピック熱、運(yùn)動(dòng)熱だけではなく、白熱化のオリンピックマーケティングの大行動(dòng)です。

オリンピックによってもたらされた酔い止め効果は言うまでもなく、北京オリンピックに貢獻(xiàn)したり、オリンピックを利用したりする企業(yè)は、企業(yè)や企業(yè)のブランドに社會(huì)大衆(zhòng)に関連した印象を與え、企業(yè)の知名度と名譽(yù)度は大いに向上します。

しかし、オリンピックをスポンサーするのは貴族の遊びで、少數(shù)の金持ちだけが太っ腹で、この業(yè)界で優(yōu)秀な企業(yè)が先頭に立ってこそ、オリンピックを支援する入場(chǎng)券を手に入れることができます。他の大部分の企業(yè)は余裕があって力不足です。

また、北京オリンピック組織委員會(huì)はオリンピックのマーケティングに対して、多くの企業(yè)の原本のそろばんを打ち破りました。

市場(chǎng)開発において、協(xié)賛クラスの排他的または共同排他的原則を?qū)g行し、できるだけ同類の他の製品企業(yè)同士の間に暗黙的な市場(chǎng)が生まれることを防止する」と述べました。

オリンピックがもたらした巨大なビジネスチャンスとコピーできない広告効果は自分の家の入り口でオリンピックと腕を合わせると多くの企業(yè)のマーケティング史上の大失敗になります。

オリンピックスポンサーとは無(wú)縁ですが、非凡なルートでオリンピックのボールを拭いて、オリンピックをめぐって企業(yè)や製品の宣伝を展開します。このようなマーケティング方式は伏撃式マーケティングまたは潛伏マーケティングとも呼ばれます。

一般的な方法は以下のような種類があります。

スポーツにリンクする。

オリンピックに協(xié)力する機(jī)會(huì)がなくても、少ないお金を使って他のスポーツに協(xié)力することができます。

オリンピックスポンサーに縁のない蒙牛は新しい道を切り開き、NBAの公式パートナーとなり、オリンピックとの関連性を高め、企業(yè)のブランド度も高めました。

NBA以外にもワールドカップなど注目度の高いスポーツは企業(yè)の視野に入れられます。

時(shí)間の差をつける。

參加を禁止する選手がオリンピックではないスポンサー企業(yè)のために広告をするなら、オリンピックの開幕前に広告をします。

トップクラスのリスクを減らしただけでなく、良好な宣伝効果も得られました。一挙両得です。米國(guó)は國(guó)家水泳チーム、長(zhǎng)虹と中國(guó)卓球チームを契約して、國(guó)家射撃チームを創(chuàng)建して契約しています。いずれも事前にオリンピックの東風(fēng)を借りて、企業(yè)ブランドの宣伝のために人気を増やしました。

延長(zhǎng)「出場(chǎng)選手」はエピタキシャルです。

オリンピックの期間中、オリンピックのマーケティングによって蟲めがね効果があります。消費(fèi)者の心を打つ命中率はオリンピックの期間よりはるかに高いです。

ですから、オリンピックスポンサーでない人も參加期間中に文章を作ることを考えられます。

オリンピックに參加する選手に対してオリンピック期間中に非オリンピックのスポンサー企業(yè)のために広告を提供するイエローカードを作るなら、オリンピックの関心の焦點(diǎn)を拡大できます。出場(chǎng)選手から競(jìng)技場(chǎng)を離れたオリンピックスターまたはオリンピックの“縁があります”という人に延長(zhǎng)されます。李寧は2007年1月1日から2008年12月31日まで、李寧ブランド、艾高ブランドの服裝、靴及び部品を提供します。企業(yè)の代弁者として、風(fēng)が盛んで、論爭(zhēng)の多い黃健翔も金星に多くの眼球を獲得することができます。

観客のために「嫁入り服を作る」。

オリンピックの盛大さは勢(shì)いの大きい試合を支えにする以外に、全軍がオリンピックに対する空前の関心を頼りにします。

だから、“歓心を買う”観衆(zhòng)、迂回してオリンピックを支持して、すぐ売るのが利口で、また公衆(zhòng)の印象の分けることを獲得して、1手の悪くない用水路を借りて水をやります。

クーロンエアコンはチベット登山隊(duì)と協(xié)力して「チョモランマ聖火リレー応援」をスタートさせ、コーロンエアコンの消費(fèi)者を応援団としてヒマラヤに応援団に赴けば、オリンピックの聖火トーチのチョモランマリレーに勇気づけられます。新飛は50人のモデルで構(gòu)成された「2008オリンピック応援団」を結(jié)成しました。

そのほかに、北京、青島などのオリンピックの第一線の主催都市を回って、第二、第三線の都市でオリンピック旗を大々的に打って、オリンピック組織委員會(huì)の「アイライン」を避けました。他の企業(yè)の広告攻勢(shì)も避けられます。

鋭い洞察力でオリンピックに潛むマーケティングの機(jī)會(huì)を捉え、「高圧政策」の下で対策を立てても、オリンピック市場(chǎng)でスプーン一杯を爭(zhēng)うことができます。

しかし、待ち伏せ式のマーケティングは結(jié)局はボールを拭いているのです。

伏撃式のマーケティングから危機(jī)のマーケティングに変えて、マーケティングのトップ段階です。

直売會(huì)社のアムウェイ（中國(guó)）はテレビ広告や平面広告に「鳥の巣」のイメージを大量に使っています。

実際には、「鳥の巣」はオリンピックの重要なシンボル的な建物で、公共建築ではなく、北京オリンピックが終わる前に、イメージ権、使用権は北京オリンピック組織委員會(huì)に屬しています。

アムウェイの「うっかり」が軌道を越え、「侵害行為」のレッテルを張られた。

待ち伏せ式のマーケティングが危機(jī)になるが、アムウェイにとっては悪いことではなく、危険をチャンスに変える。

アムウェイは綺麗な危機(jī)マーケティングを行いました。