人民元がドルに対して初めて7%を切った後、上下に徘徊する局面が現(xiàn)れました。

中國企業(yè)にとっては、「7」という數(shù)字は特別な意味を持っていませんが、そのたびの変動に含まれる傾向は、中國企業(yè)の運命と関係があります。

7を割った後に、各企業(yè)の心理狀態(tài)は大いに異なっています。

製品の価格が上昇しているため、輸出志向型企業(yè)の生産販売量は衝撃があるかもしれません。

良いシーソーに乗ると、業(yè)界によっては「何軒かの楽しい家庭」と言えます。

4月初めの一日、ウォルマートの代表は紡績工業(yè)協(xié)會の門をたたいています。これは中國紡織工業(yè)協(xié)會と連絡が少ない企業(yè)です。

ウォルマートは主に最近の紡績業(yè)界の動向を把握して、內(nèi)部の意思決定に関することを処理します。

參會者が明らかにした。

中國はウォルマートの最大の紡績製品の購買地です。今、中國市場ではもうそんなに安い製品がありません。

人民元の切り上げに伴い、中國の繊維企業(yè)の3分の1近くが倒産したということです。

薄利による破滅

人民元が7割れて、紡績企業(yè)にとっては今は厳しい時期です。

原紡績業(yè)界の20強企業(yè)、山東さくらグループは企業(yè)統(tǒng)合に忙しい。

これは本當の意味で価値のある統(tǒng)合ではないです。桜にとって、ある企業(yè)はお金を出して桜グループを買いたいです。

今は紡績をしてお金を払わなければいいです。

桜グループの事務所関係者は「人民元の切り上げは16%を超えており、大きな収益スペースを減少させている」と話しています。

桜グループが直面する圧力はそれだけではなく、「まだ一定量のローンがあります。返済が必要です。」

このような狀況に直面して、この紡績業(yè)界の20強の企業(yè)は、やむをえず、如意集団に助けを求めています。

桜はもう耐えられないですが、援助の手を差し伸べてくれる人もいます。実際にはもっと多くの中小紡績企業(yè)が直接死に向かって歩いています。

一ヶ月前に、中國紡織工業(yè)協(xié)會のトップがほぼ全員出動し、江蘇、浙江、広東、河北、山東、福建に行き、現(xiàn)地の紡績業(yè)の「損傷」狀況を調(diào)査した。

調(diào)査に參加した人によると、「調(diào)査結果は大幅に予想外で、広東省の倒産は最悪だった」という。

石家荘常山紡織集団有限責任公司の鄒暁珊副會長は、紡績業(yè)界の半分近くの企業(yè)が生産停止狀態(tài)にあると推測しています。

鍋を割って鉄を売る日。

「業(yè)界には憂鬱な空気が漂っている」

紡績工業(yè)協(xié)會のプロジェクトマネージャーの韓佳昇さんは形容します。

しかし、生産停止は紡績業(yè)の憂うつな「底辺」ではない。

浙江金華地區(qū)の紡績企業(yè)の社長、金京良さんは仕方なく憤懣の口調(diào)で紹介しました。

金京良は紡績業(yè)に従事して十數(shù)年の間に、2006年の「最高の時間」から今まで、金京良は業(yè)界の多くの友達と同じように転職を選択しなければなりません。

2006年には、金京良の工場の収益は300萬元を超えましたが、2007年には50萬元の利益を上げました。2008年には、金京良は営業(yè)停止を決定しました。そして、市內(nèi)にある2棟の工場を改裝して、娯楽都市になりました。ここはかつて數(shù)百人の労働者の生活と仕事の場所でした。

金京良の周辺には大小の加工工場が絶えず閉店しています。彼は業(yè)界の発展の不利な原因を総括しました。

紡績工業(yè)協(xié)會のプロジェクトマネージャーの韓佳昇さんは多くの企業(yè)と接觸した後、彼の目には寂しい光景が現(xiàn)れました。

しかし、紡績業(yè)界の不景気の影響で、紡績設備があまり売れなくなりました。

輸出型企業(yè)の退場

國內(nèi)販売型の工場と海外販売型の工場の日ははっきりと反対です。スルリ會社の生活はずっと楽です。國內(nèi)市場は依然として旺盛な需要がありますから。

今年はまだたくさんの生産計畫があります。

同企業(yè)の李東昇副社長は言う。

外國貿(mào)易企業(yè)が次々と倒産していく中、李東昇に有利な機會をもたらしました。

恒源祥グループの副総経理陳忠偉はあまり心配していません。新しい年の生産計畫が下達された時に、恒源祥と協(xié)力している工場を維持しています。

陳忠偉氏は「今は紡績業(yè)界で、輸出型企業(yè)の倒産は、業(yè)界調(diào)整の必然的な方向になった」と話しています。

陳忠偉さんの考えによると、「今ブランドを作るのは一番安定した長期の計畫です。」

しかし、すべての服のオーナーがブランドの道を歩むことができるわけではない。調(diào)査によると、服裝ブランドの良性発展を維持し、毎年の広告投資は數(shù)千萬元に達する。

紡績工業(yè)協(xié)會はやはり當面の急務を輸出に置く。

私たちは2008年の輸出稅還付をこれ以上下げないようにお願いします。逆に13%に戻します。そうすると、紡績業(yè)を今の狀況から脫卻する可能性があります。

紡績工業(yè)協(xié)會の楊東輝副會長は焦りを募らせている。

この要求は今まで返事がないことが分かりました。