サプライチェーンの管理においては、専門(mén)店の品切れを防ぐ一方で、子會(huì)社や工場(chǎng)の倉(cāng)庫(kù)には在庫(kù)が山積みされています。専門(mén)店、支社、工場(chǎng)の在庫(kù)情報(bào)を集めなければなりません。

購(gòu)買(mǎi)と在庫(kù)のコントロールを強(qiáng)化するために、アパレル企業(yè)はサプライチェーンの管理の透明性を高める必要があります。原材料、加工プロセス、最終製品を正確に追跡することができます。

すばらしいショッピングセンターに入ると、至るところに服の専門(mén)店があります。

もしお客さんがサイズやデザインが足りなくて、ある専門(mén)店を出たら、このブランドの服裝にとって、このお客さんを永遠(yuǎn)になくしてしまうかもしれません。

アパレル業(yè)界の參入のハードルが低く、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、市場(chǎng)で選択できるブランドは枚挙にいとまがないです。それに、ブランド間の代替性が比較的低いため、各ブランド間の競(jìng)爭(zhēng)が更に激しくなります。

しかし、価格、デザインといった伝統(tǒng)的な競(jìng)爭(zhēng)手段以外に、今はより多くのアパレルメーカーが情報(bào)化手段を使ってブランドの市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めることを選択しています。

國(guó)際的に有名なブランドと比べて、中國(guó)の服裝ブランドはブランドの歴史、ブランドの知名度、ブランド価値においても大きな差があります。

ブランド建設(shè)の観點(diǎn)から、ブランド企業(yè)を創(chuàng)建し、経営するには、四つの要素が必要です。それは価格、製品の品質(zhì)、マーケティングとルートです。

この4つの要素の間に至る所に情報(bào)化の推進(jìn)力が見(jiàn)られます。

情報(bào)化は企業(yè)の生産過(guò)程、マーケティング過(guò)程、管理過(guò)程を統(tǒng)一、高効率、快速反応能力を持つ業(yè)務(wù)プロセスに再統(tǒng)合し、より高い顧客価値と企業(yè)価値を創(chuàng)造することができる。

特にサプライチェーンの管理においては、専門(mén)店の品切れを防ぐ一方で、子會(huì)社や工場(chǎng)の倉(cāng)庫(kù)には在庫(kù)が山積みされています。専門(mén)店、支社、工場(chǎng)の在庫(kù)情報(bào)を集めなければなりません。

購(gòu)買(mǎi)と在庫(kù)のコントロールを強(qiáng)化するために、服裝企業(yè)はサプライチェーンの管理の透明性を高める必要があります。

また、チャネルコストを下げることもメーカーが考えなければならない問(wèn)題です。

このような複雑度の高い経営管理において、正確な予測(cè)、材料調(diào)達(dá)管理、生産計(jì)畫(huà)及び販売管理は特に重要である。

これらの問(wèn)題に直面して、フリーラインの解決策はブランド価値を高めるために努力しているアパレル企業(yè)の選択の一つとなりました。