モード突破はずっと中國(guó)の服裝業(yè)界の夢(mèng)であり、中國(guó)の服裝企業(yè)と企業(yè)家達(dá)の夢(mèng)と関心の焦點(diǎn)でもありますが、常に出會(huì)いがあり、求められないです。

海外の有名なアパレル小売ブランドZARA、H&Mなどが中國(guó)に進(jìn)出するにつれて、彼らは先進(jìn)的な管理理念を持ってきただけでなく、革新的な服裝小売モデルであるSPAモデルを持ってきました。

昔は名も知らないノキが、まず大なたを振るうモード改革を行った。

今のノキはすでに中國(guó)の服裝小売分野のリーダーとなり、全國(guó)各地に分布しています。

SPAとは何ですか？

SPAの直訳は「自社ブランドのアパレル専門(mén)小売店」です。

商品企畫(huà)、デザイン、生産から、小売まで本社が擔(dān)當(dāng)する一體化方式です。

現(xiàn)在の男裝市場(chǎng)では、多くの企業(yè)が伝統(tǒng)的なチェーン加盟形式をとっています。

長(zhǎng)いチャネルパターンにより、端末に到達(dá)する時(shí)の製品の価格が比較的に高いです。また、各環(huán)節(jié)は獨(dú)立経営で、情報(bào)の有効なコミュニケーションが不足しています。

伝統(tǒng)的なメンズモデルの弊害に対して、Norteはファッション小売業(yè)PFMマーケティング理（Party平価、Fashion流行、Multiple多様）を創(chuàng)始しました。獨(dú)特なSPAビジネスモデルは平たいチャネルパターンを利用して平価方式を取るだけでなく、小売端末を制御しても、消費(fèi)者の需要をコントロールする目的に達(dá)することができます。

日本の有名な流通理論家の久保村隆祐教授は、「小売業(yè)者が自分のブランドを開(kāi)発しないと、本當(dāng)にチェーン経営ができない」と言っています。

自社ブランドの商品は外資企業(yè)とともに中國(guó)に進(jìn)出したものです。

最初にオランダで上京した萬(wàn)客隆大売場(chǎng)に現(xiàn)れた。

ノキの実力が大きくなるにつれて、08年には、ノキはN&QとNUOQIの二つのブランドを全面的に起動(dòng)する予定です。

ノキの中核戦略レイアウトとしての二大自社ブランドは、一方でN&Qは主にカジュアルメンズに対し、NUOQIは正裝市場(chǎng)に向けている。

自社ブランドと企業(yè)ブランドの完璧な結(jié)合を通じて、ブランドの知名度をさらに高め、將來(lái)のブランドのコア価値を形成する。

N&QとNUOQIはノキーの2つの自社ブランドとして、一、生産から販売までの中間段階を減らすことに有利で、チャネルコストを大幅に節(jié)約して、お客様により多くの譲渡価値をもたらすことができます。同じタイプの場(chǎng)合、強(qiáng)いブランド競(jìng)爭(zhēng)力を持っています。

二、ノキを助けて競(jìng)爭(zhēng)差を作る。

自社のブランドを持つ企業(yè)は、サプライヤーの誠(chéng)実と信用のリスクを回避するだけでなく、自身のブランドイメージを構(gòu)築し、競(jìng)爭(zhēng)相手の個(gè)性を形成することができます。

三、ノキのブランド資産の強(qiáng)化に有利である。

ノキが直接的に直接的なルートパターンを採(cǎi)用するため、中間環(huán)節(jié)の製品の増値を減らして、顧客に更に多くの実があることを持ってくることに利益があります。

また、ノッチの大部分の店舗は本社直営方式を採(cǎi)用していますので、顧客情報(bào)の即時(shí)収集にも役立ちます。

今は消費(fèi)者が支配する時(shí)代であり、消費(fèi)者によりよくサービスすることこそ、ブランドを強(qiáng)固にする長(zhǎng)い時(shí)間の計(jì)である。

世界のZARA、H&Mに関わらず、まだ中國(guó)のノッチで、彼らはすべて異なっているマーケティングの方式をとりましたが、しかしすべて共通の特徴があります：すべて獨(dú)特なSPAモードを採(cǎi)用します。

今はZARA、H&Mは世界的に有名な小売業(yè)者であり、ノッチも驚異的なスピードで発展しています。彼らは自分の実力でSPAが正しい未來(lái)のルートの王であることを証明しています。