服裝の経営の方面は実はべつに獨(dú)立して経営する経験がないので、ただ親戚の友達(dá)の経営を助けたことがあるだけに參加して、その上私自身のマーケティングの方面のいくつか體得、私はその時(shí)そんなに自信があったのが洋々としているあれらの招待狀を書(shū)いて、これでやっと各位を認(rèn)識(shí)する機(jī)會(huì)があります。

しかし、今は自分の孟浪や自負(fù)を恐れていることが多いです。

これも私自身が先にこの小さな店を経営し始めた大きな原因です。たくさん話しました。自分で実際にやってみたら、その理由と理論の想像が分かります。

だからこのお店の開(kāi)店はいつも大きなストレスを受けています。

5月11日の営業(yè)開(kāi)始から現(xiàn)在に至るまで、このまとめを書(shū)く時(shí)、やっとほっとすることができます。

この店の地理的な位置は理想的ではありません。流量がありますが、人の流れは非常に固定されていて、団地の住民が野菜市場(chǎng)に行きます。

彼らは消費(fèi)習(xí)慣と経済能力があまり高くないです。

この二十日間で最高の売り上げは600元に近いです。

雨が降っている日は最低一つだけです。

毎日安定しています。300元以上になります。

このお店の前身は外國(guó)貿(mào)易の服屋さんです。（大人も子供もいます。）彼らは何日間も営業(yè)しないので、4ヶ月間続けて閉店しました。

このお店は「風(fēng)水が良くない」という人が多いです。

今は基本的にこの點(diǎn)から言えばこの観點(diǎn)を撃破したので、成功しました。

當(dāng)初の位置づけは正しいようです。デパートの服と同じ品質(zhì)で、ブランドの買い物環(huán)境がありますが、価格は半分低いです。

コミュニティの人を引き付ける。

この點(diǎn)はとても正しいと思います。

周りのコミュニティの人たちはこの點(diǎn)に向かって買いに來(lái)ます。

周りの村の人たちは価格とデザインが受け入れられないので、來(lái)たのは少ないです。

しかし、スーパーの営業(yè)員や郵便局ホテルのレストランのオーナーや従業(yè)員など、この近くのスタッフが予想していませんでした。

ホテルの宿泊研修に來(lái)た人もたまにいます。しかもお得意さんばかりです。セットをたくさん買って持って帰ります。

だから店はコミュニティの中で選ぶ時(shí)、コミュニティの外の交通の便利な地方を考慮することができます。

コミュニティの家庭で子供のために子供服を買う時(shí)、多くの人は専門的にビジネスの繁華街に行くことはできません。子供が必要になります。すぐ買いに來(lái)ます。

ですから、仕入れの時(shí)は小物がたくさんあります。下著のベストや靴下、よだれタオルなどを考えてください。

殘りの赤ちゃんの服のプレゼントは大きな需要です。

六一後は贈(zèng)り物が少なくなると思いました。

実際に子供がいる家族に感謝して服を送ります。

子供が誕生日を過(guò)ごしたり、お年寄りが家に帰っても服を持ってきます。

プレゼントを買う人はまだ多くの若者がいます。子供の生活が好きです。自分の親戚の子供にも買いに來(lái)ます。

プレゼントを買う人は特にデザインを重視しています。面白いと思います。

セットの服が好きですが、値段が少し高くても大丈夫です。

お母さんたちは自分の子供に服を買ってあげますが、まず快適かどうかは涼しくて、不便な服をたくさん著ていると考えられません。

プレゼント用の服はとても多くて、ほとんど毎日買いに來(lái)る人がいます。

この二つのグループはそれぞれ考慮します。

商品は必ずそろってください。子供の中に子供もいなくてはいけません。

子供は贈(zèng)り物が多いです。

子供はたいてい自分の子供のために買います。

女の子と男の子の服の割合は適當(dāng)です。

普通は女の子が多いです。

例えば、夏のスカート、半ズボン、七分のズボン、レギンス、薄いズボン、全部必要です。

子供は普通短パンと七分ズボン（お母さんが子供の膝を隠す）で、男の子用のスーツがよく売れています。

Tシャツは家で著るものと涼しいものと正式に著る紳士が必要です。

仕入れは自分の好みだけではなく、お客様の好みも様々です。

対外貿(mào)易の服裝のデザインは実はすべてとても調(diào)和がとれていて、大部分の人はすべて受け入れることができます。

仕入れには大體の計(jì)畫(huà)があります。年齢によっては上下のセットやセットなどがあります。

いつどんな種類が品薄になりましたか？いつでも商品を補(bǔ)充します。

今までは大體1萬(wàn)円で売っていましたが、全部入荷しました。

仕入れを始める時(shí)は大膽にすべきです。デザインが多ければ多いほどいいです。各種類の數(shù)量は多すぎないでください。番號(hào)がそろっていて、お客さんが入る時(shí)は彼に教えます。かけたのは個(gè)別のものだけです。

番號(hào)は全部あります。何歳の子供に聞いて、彼に紹介します。

私の店に來(lái)た人は全部買います。

多くの商品がそろっているだけに、彼女はもう何度も選んでしまいました。サービスはとても親切で、買わなくてもいいです。

店員さんはきっと気持ちがいいです。疲れた時(shí)、お客さんはきっとよくないと思います。

仕入れを始める時(shí)、毎日どれぐらいの値段で売らないでください。いつ投資を回収できますか？いくらぐらい儲(chǔ)けましたか？

売って帰ったお金は早く仕入れて、お客さんを引きつけて入ってくることができるのでさえすれば、評(píng)判を売って、後で商売が安定して人気があって、すればするほど良くなります。

心配すればするほど、仕入れ時(shí)のストレスが大きくなり、気分が悪くなり、お客様に感染すればするほど、商売が悪くなります。

悪循環(huán)で、これからは苦境を変えるのが難しい。

ビジネスをするには長(zhǎng)い目で見(jiàn)なければなりません。半年後、一人を雇うかもしれません?；镜膜摔瞎芾恧筏胜皮猡いい扦埂霸潞吻f(wàn)円か何萬(wàn)円もあります。これは投資回収の時(shí)です。

他のどんな仕事でもしない限り、給料はもらえません。

この時(shí)、投資回収率を計(jì)算すると、銀行の利息と比べられません。

また、時(shí)間が長(zhǎng)くなればするほど、利益が高くなります。お店の知名度やブランド価値などが譲渡された時(shí)にも儲(chǔ)けられます。