これらは新商品で、入荷したばかりのものです。しかも全部一つしかないので、今日のイベントには參加しません。

杭州銀泰の辺庁ブランドの前で、営業(yè)員は親切に顧客を呼んで、「來週また新しい商品が入荷します。また來てみてください。」

今年の春夏の悪戦苦闘を経て、多くのディーラーがこのような「少食多食」の仕入れパターンをコピーするつもりです。これは將來的には常態(tài)になります。

現品の下で片側を食べながら見ます。

「今年は衣料品販売の伸び率が10%程度下がると予想されています。

今続々と店頭に上がる秋服のほとんどは半年前の注文で、市場の変化に直面して、多くのディーラーが心配しています。

あるデパートの業(yè)界関係者は記者に「しかし、現物注文方式を採用しているブランドにとって、彼らの強みはこの時に現れた」と話しています。

EX服の家で、有名な靴ブランドの責任者は記者に言います。

普通、私達は初めて注文する時に、ディーラーの下の量は大體3、4割しかなくて、殘りの六、七割は一週間に分けて新しい商品を補充します。これはディーラーにとって、販売狀況によって注文書を決めることができます。在庫をコントロールすることができます。

この擔當者は「そうでなければ、半年前に先物で全注文しました。萬一市場の把握ができなくなったら、それは恐ろしい滯積です」と話しています。

クイック先物はいつでも単品を追えます。

この服は今品切れです。もし早く來たら、本社の統(tǒng)計を取ってから商品を補充する可能性がありますが、注文から商品を受け取るまでは30日間ぐらいかかります。

特に人気のあるカジュアル婦人服売り場の前では、営業(yè)マンの話はブランドメーカーの対策を多少反映しています。

このブランドはクイック先物方式を採用しており、年間12回注文しています。

最近はこの市場の大きな環(huán)境に対応して、夏の10%、冬の20%などの追加量を増やしました。販売店も事前に注文量をコントロールできます。後期には市場の狀況によって追加して、ストレスを軽減します。

ブランドの擔當者によると。

迅速な反応で有名なZARAとH&Mはいい例です。ZARAはヨーロッパで一番早く入荷したのは22日間です。國內の多くのブランドもこの操作パターンを勉強したいです。

來年から一年に二回の注文を一年に四回に変えます。

杭州のデニムブランドの関連責任者が明らかにした。

流行を追うのがもっと早いです。

「実は市場から見て、次のシーズンのモデルの総量はこれ以上増加しません。ただ、今後の出荷方式は変わってきます。新商品の出荷頻度は増加します?！?/p>

ある業(yè)界関係者は「適時に商品を補充できるほか、企業(yè)やディーラーにとって注文回數が増えたことで、ブランドの市場に対する迅速な反応能力が高まり、國際的な流行や文化の影響がすぐに服裝市場に反映され、多くの流行服が流行に合ってくる」と話しています。