IOC初代マーケティングディレクターのマイケル?ペイン氏は、人生におけるもう1度のオリンピック旅行を開始する。ペイン氏のオリンピック生涯の中で、オリンピック運動を倒産寸前の財政難から救うことに成功し、數(shù)十億ドルの巨大産業(yè)に構築し、15回の冬季と夏季オリンピックのマーケティングを監(jiān)督し、數(shù)十億ドルのテレビ中継権とスポンサー契約の交渉を擔當し、ウォールストリート?ジャーナルは「オリンピックを変えた人」と呼んでいる。

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マイケル?ペイン氏はこのほど、パトリオット社のゲストとして、オリンピックにおける言語の重要性について講演した。もちろん、この「金の指」はどこへ行っても中國の企業(yè)に五輪マーケティングをもたらすアドバイスを忘れていない。

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???「中國製造」における科學技術の含有量の増加

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記者：オリンピックは中國企業(yè)とブランドにどのような変化をもたらすと思いますか。

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マイケル?ペイン（以下、麥と略稱する）：オリンピックは全世界に中國を見方を変えさせ、実際に他の國の人々の中國に対する理解は非常に少なく、中國企業(yè)も「メイドインチャイナ」に設計と科學技術の含有量を増加させなければならない。鳥の巣や水立方など、これまでこんなにおしゃれで面白いスポーツ場を見たことがなく、世界を驚かせた。

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記者：企業(yè)がオリンピックを通じてブランドを向上させる最も賢い方法は何だと思いますか。

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麥：スポンサーごとに異なる戦略があります。新しいテクノロジーを際立たせたい、新しい市場を開きたい、中國市場での地位を固めたい、私を信じて、オリンピックは彼らがすべての目標を達成するのを助けます。

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???オリンピック委員會は「隠れマーケティング」を厳しく処罰する

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記者：スポンサーではない企業(yè)にとって、彼らは何ができますか。

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麥：もしあなたがスポンサーでなければ、オリンピックでマーケティングをすることはできません。特に注意して、決して隠れマーケティングをしないでください。IOCは厳しい処罰をします。実は、オリンピックはもともと自國のすべての企業(yè)に利益をもたらします。なぜなら、中國全體のブランドイメージがより革新的で、スポンサーでなくても利益を得るからです。

記者：スポンサー企業(yè)でなければ、オリンピックを頼りにしたマーケティングは全くできないのではないでしょうか。

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麥：暗黙的マーケティングと機會マーケティングは異なり、両者には明確な限界があり、オリンピックは開催國の企業(yè)にチャンスをもたらし、企業(yè)がこれらの機會を利用するのは間違いない。実は、オリンピック委員會が隠れたマーケティングをボイコットするのは、誰かに打撃を與えるためではなく、オリンピックや代表団に貢獻するスポンサーを守るためであり、彼らの権利が保障されれば、スポンサーになり、オリンピックに奉仕し、ビジネス価値を高める企業(yè)が増えるだろう。

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記者：しかし、競技場內でスポンサーではない商標をつけた製品の登場を許さないことを含め、反ステルスマーケティングの方法が増えていますが、オリンピックに対する人々の態(tài)度に影響を與えると思いますか。

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麥：スポンサーはオリンピックの発展をサポートしているので、自然とより多くの権利を持っています。同時に、スポンサーは観客の競技場體験を拡充し、豊かにするためにより多くの資金を費やす必要がある。私は、この數(shù)年間、スポンサーがオリンピック體験を観客にもたらすという點で、重要な役割を果たしてきたと思います。

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???効果は10年後になるかもしれない

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記者：2008年以降、中國はどのようなことをして、オリンピックの効果を維持すべきですか。

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麥：重要なのは中國と世界の未來を把握することです。実は、オリンピックが1つの國に與える影響は、オリンピックが閉幕した日に見られるとは限らず、10年後に見られるかもしれません。オリンピックの影響は歴史がすでに発生してからこそ、公正な評価ができる。韓國がオリンピックを開催した時も、人々はすぐに韓國に対する印象を改善しなかった。それはただの國と企業(yè)のイメージ改善の始まりだった。

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記者：中國の他の都市は早く次のオリンピック招致を提案すべきだと思いますか。

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麥：中國にはいい都市がたくさんありますが、？script src=>