REACH法規(guī)の要求は厳しくて、プログラムは極めて複雑で、企業(yè)の「単獨(dú)獨(dú)闘」によって明らかに現(xiàn)実的ではない。

幸い、湖北省政府及び関連部門は早くからREACH法規(guī)に対する重要性と緊迫性を認(rèn)識し、専門クラスを設(shè)立して研究分析を行い、対策を相談しています。

去年の初め以來、湖北省商務(wù)庁はEUの重點(diǎn)輸出企業(yè)を組織して、多くの「盲目一掃」式の訓(xùn)練を行いました。そして、各企業(yè)はREACHの認(rèn)知手順について調(diào)査を行いました。

その後、企業(yè)の具體的な狀況によって、REACH知識の普及と的確な技術(shù)指導(dǎo)を強(qiáng)化する。

昨年10月、湖北省商務(wù)庁、湖北検査検疫局は共同で湖北省のREACH法規(guī)事務(wù)室を創(chuàng)立し、「作戦」スケジュールを排出し、REACHに直面する公共サービスプラットフォームが正式に発足した。

これは企業(yè)を?qū)澫螭趣筏抗嫘豫旦`ビスプラットフォームで、省財(cái)政、商務(wù)部門から資金援助を提供し、無償で輸出企業(yè)のために登録などの手続きを代行し、企業(yè)のREACH対応の強(qiáng)力なバックアップとなります。

最近、このプラットフォームは頻繁に手を出して、REACH対応マニュアルを印刷し、企業(yè)を組織して「実戦演習(xí)」を展開し、正式に登録活動を開始しました。

大切な「時間の窓」を摑む

5月末に、宜化グループの中國駐在事務(wù)所の職員が省商務(wù)庁に來て、REACHの事前登録事項(xiàng)を相談し、同庁の対外貿(mào)易処の同志の辛抱強(qiáng)い指導(dǎo)の下、宜化グループは順調(diào)に基本狀況の登録を完成しました。

REACH法規(guī)では、今年6月1日から12月30日まで、事前登録期間として定められています。

2009年1月1日から、未登録または仮登録の製品は段階的に歐州連合市場への參入を禁止されます。

これは貴重な「時間の窓口」です。

ある専門家は記者に対して、REACH設(shè)定のこのプログラムを巧みに使うと、思いがけない収穫があると言いました。

この期間に仮登録を完了すれば、潛在的な登録者となり、物質(zhì)情報(bào)交換フォーラムに參加でき、化學(xué)物質(zhì)登録の発起人の一人となることがわかった。

フォーラムで他の企業(yè)との情報(bào)交流を通じて、重複試験を避け、測定費(fèi)用を減らすことができます。

同時に、他の企業(yè)と費(fèi)用を分擔(dān)することができ、企業(yè)の通過コストを大幅に減らすことができます。

湖北省はREACH法規(guī)事務(wù)室に対応して、企業(yè)にアピールして、必ず機(jī)會をつかんで、事前登録を?qū)g施します。

現(xiàn)在、この事務(wù)室はすでに武鋼國際貿(mào)易會社のヨーロッパ會社とコンサルティング會社に委託して、わが省企業(yè)のために無料で登録できるサービスを提供しています。

企業(yè)のために時間を節(jié)約するだけではなく、企業(yè)のビジネス秘密を漏らさないことを約束します。

盟友を探して、手を攜えて“難関を突破します”

REACHに対応して、盟友を探すことが大切です。

織物企業(yè)を例にとると、染料メーカーと連攜して登録を完了しなければなりません。

服の中の染料がEUに登録されていないと、この服はEUでの販売が禁止されます。

また、この企業(yè)が同じ訴えを持つ兄弟企業(yè)を複數(shù)連結(jié)して登録すれば、同じ化學(xué)物質(zhì)の登録費(fèi)用はみんなで負(fù)擔(dān)されます。

だから、企業(yè)にとって、産業(yè)チェーンと業(yè)界內(nèi)で幅広い企業(yè)の協(xié)力を求めるのは必然となります。

湖北省商務(wù)庁の張振二副庁長によると、省はREACH法規(guī)事務(wù)室に対応し、企業(yè)の共同登録を支持し、責(zé)任を共にする。

REACH隠し利益高地

REACHは面倒とお金の代名詞だけではなく、REACHにも良い面があります。

企業(yè)登録が成功すれば、ヨーロッパでの貿(mào)易資格を獲得し、市場シェアの向上と恒久的な優(yōu)位性を意味する。

競爭力が弱い中小企業(yè)はすでにアウトしたので、登録のハードルを越えたいという人はもっと難しいです。

推計(jì)によると、登録成功後の企業(yè)は、將來得られる?yún)б妞鹊清hによるコスト比は約10:1である。

この苦くて甘い喜びと達(dá)成感は、きっともっと多くの企業(yè)の手と手を繋いで一緒に向上させます。