南方のある長(zhǎng)年服飾小売業(yè)に従事していた流通企業(yè)は、最近多くの小売店を売りました。彼はこのお金を使ってメーカーと協(xié)力して新しいアパレルブランドを経営しています。

多くの人がさまよっている中、この企業(yè)は冬に冬眠しなければならない「呪い」を打ち破り、流通分野から生産分野に足を踏み入れた。

上司の理由は簡(jiǎn)単です。

冬に冬眠で忙しかったら、冬が終わったら、もう何も終わってしまいます。

転位競(jìng)爭(zhēng)が生存を求める

ブランド戦略専門家の李凱洛さんはこの時(shí)間に空を飛ぶ人になりました。彼は突然彼に相談に來(lái)た紡織服裝企業(yè)が非常に多くなりました。

ある企業(yè)は彼に対して、過去に危機(jī)感がないと言いました。

有名ではない服裝會(huì)社の宣伝部の責(zé)任者は記者にこう言いました。彼らは以前は広告メディアの資源がある會(huì)社と近いです。その時(shí)會(huì)社はお金が比較的簡(jiǎn)単で、銀行ローンがとてもゆったりしていて、広告をするのが一番早い有名な方法です。

でも、今は社長(zhǎng)が興味を変えたようです。時(shí)々政府の役人や業(yè)界の専門家などから會(huì)社に「相談」してもらいます。彼らが話している問題はそんなに速く有名ではなく、資金をどうやって合理的に利用し、資源をどうやって統(tǒng)合するかという話です。

その中でPPG、ITAT、マッケンリンなどの言葉はよく會(huì)議のテーブルに現(xiàn)れます。この企畫宣伝部の人たちは、これは會(huì)社から漏れた信號(hào)かもしれないと思っています。ブランド以外に新しいビジネスモデルを求めています。

　　似乎有跡象表明，在沉寂了一段時(shí)間后，已有部分“膽大”的服裝企業(yè)開始逆市尋找商機(jī)。實(shí)際上，在記者多次對(duì)行業(yè)龍頭企業(yè)之一雅戈?duì)柗椀牟稍L中，其掌管服飾板塊的董事長(zhǎng)李如剛一再表達(dá)了“宏觀形勢(shì)對(duì)實(shí)力型大企業(yè)其實(shí)是機(jī)遇”的觀點(diǎn)。雅戈?duì)柺菄?guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)兼品牌型企業(yè)最早進(jìn)入流通的一個(gè)典型，無(wú)論是自建零售終端，還是大手筆買下上海中銀寶樓，都在業(yè)界產(chǎn)生了“蝴蝶效應(yīng)”，尤其是在商業(yè)地產(chǎn)最紅火的一年前，雅戈?duì)柲Ｊ奖环瓉?lái)覆去地拿來(lái)做為研究報(bào)道典型。而現(xiàn)在，也似乎沒有跡象能表明雅戈?duì)枌⑼顺觥?font face="Times New Roman" color="#000000">（  賈驍  ）

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