「今の狀況では、『冒険』をしたい企業(yè)にとって、今の試練は企業(yè)がお金を持っていくかどうかだけではなく、この企業(yè)が大環(huán)境の困難期に資源を統(tǒng)合し、合理的に資源を分配できるかどうかが試されます。捨てるべき負(fù)擔(dān)を振り払う決心がありますか？新しい試みをする勇気がありますか？」

リケロは述べた。

彼の紹介によると、彼を探してコンサルティングをする企業(yè)の中で、ある企業(yè)は位置を間違えて経営したいという考えを表しています。マクロ環(huán)境が比較的に困難な狀況下で、特に多くの外國貿(mào)易企業(yè)が國內(nèi)販売に転売して、客観的に國內(nèi)の服裝企業(yè)の間の競爭を激化させて、彼らは新しい経済成長點(diǎn)を探す必要があります。

転位経済源

実際には、生産、ブランド企業(yè)と流通企業(yè)の間の相互浸透は、ここ數(shù)年ずっと業(yè)界で上演されています。

昨年7匹狼が資本市場から6億円余りの資金を調(diào)達(dá)して中國百本の歩行者天國にルートを建設(shè)した時(shí)、多くの小売業(yè)者はその気迫を感じました。

ブランドから流通に入ると、七匹狼だけが利益の最大化の観點(diǎn)から作り出した一種の商業(yè)選択であっても、侵入するという意味はないが、流通分野の敏感さを引き起こしている。

同じような狀況は寶姿に現(xiàn)れて、去年の7月、寶姿會社の全額出資子會社のパリ春百貨が北京の伝統(tǒng)的な高級百貨店、賽特ショッピングセンターを買収しました。

しかし、面白いことに、ブランド企業(yè)がチャネルへの浸透を急いでいる時(shí)に、ルートメーカーも自主生産ブランドに対する「ねらい」を始めました。

銀泰は初めて自社ブランドの百貨店を作って、パートナーの服索會社を見つけました。銀泰はブランドと資金を提供しています。服索はデザイナーと生産力を提供しています。

「安定した発展が必要で、流通分野に進(jìn)出することは企業(yè)の長期的な発展の方向である」

七匹狼の周少雄総裁は、運(yùn)営戦略について語っている。

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