「発展の中で最も貴重なものは何かを発見すると、企業(yè)は『略奪』に行く。これは商業(yè)競爭において避けられない利潤追放の本性である」とリケロ氏は指摘する。

寶姿を例にとって、その年の寶姿は中國に來たばかりの時、デパートは寶姿に進駐することを光栄としていました。當(dāng)時ブランドがデパートに入るのは入場料と販売の減點を代価としていました。普通のブランドは全部20%ぐらい減點されます。

しかし、いいことは珍しくて、大量の國際ブランドが中國に來るにつれて、寶姿はだんだんこのような優(yōu)位を失いました。

この時、寶姿はやっとチャネルの重要性を発見しました。

寶姿は小売業(yè)との結(jié)合を始めなければならず、2001年にはTOFORMが支配するパリの春百貨の株式を買収し、流通分野での経営を本格的に始めました。

流通企業(yè)がブランドに浸透したのも競爭が激しいからです。

業(yè)界ではみんなが心を込めて知らない「覇王」の條項があります。一つのブランドは500メートル以內(nèi)に異なる二つのデパートに入ることができません。このようにする目的はデパートの服裝ブランドの差異性を保つためです。

デパートの千店の一面の局面はその地區(qū)性の特徴を特に明らかにさせて、消費者はこのほとんど同じ位置付けの別の家をぶらぶらする必要はなくて、このような局面を変えるため、マーケットは自分の服裝のブランドの考えが芽生えました。

「そもそも、転位経済の形成は企業(yè)の発展に必要です。

生産企業(yè)が流通に入るのは安定したルートがありますが、流通企業(yè)が生産に入るのはデパートに堅実な供給を提供するためです。

客観的には相手と差別化して競爭することができます。

今の狀況では、とても重要に見えるかもしれません。

李ケロさんは記者に言いました。

（賈驍）

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