まず、ZARAはどのようにしてその産業(yè)を全世界の各地域に拡大し、またどのようにして彼らの商品を各地域の完璧にしますか？

迅速な消費(fèi)市場(chǎng)フィードバック及び豊富な製品設(shè)計(jì)ソース。

世界64カ國(guó)のZARAゲート市に點(diǎn)在し、店員が最新の消費(fèi)市場(chǎng)情報(bào)を収集する。

本社はこのようにどのタイプが似たような金額を増産するか、あるいは生産を停止するかを決めます。

お店はお店のどのお客様からも反映されています。いつでも市場(chǎng)のマネージャーに連絡(luò)してもいいです。

設(shè)計(jì)部門は直ちに市場(chǎng)情報(bào)に基づいてモデルを停止または改良する。

ZARAは本部にある300人のデザインセンターで、ファッションショーをやったことがありません。

ZARAは市場(chǎng)ガイド、生産ガイドを持っていますので、市場(chǎng)の変化に応じていつでも製品を設(shè)計(jì)するべきです。

ZARAデザイナーは流行を創(chuàng)造しようとはしませんが、流行を把握しなければなりません。世界各地を旅行して、展示を見て、市場(chǎng)の流行の動(dòng)きを理解して、すぐにこれらの元素を新しいデザインに取り入れます。

急速な更新のために、ZARAは年に2萬(wàn)件以上の新しいデザインの服を発売しています。一日に70件の新作をデザインしています。

効率的な集積生産モデルと高速の物流配送システム。

工場(chǎng)の従業(yè)員はデザイナーのプロトタイプのカットを受けて、パソコンで布地のコストを一番節(jié)約する方式でレイアウトしています。

布地を裁斷した後、服飾の各部位の布地によって袋に分けて包裝し、工場(chǎng)で生産します。

スピードを追求するために、50%以上の工場(chǎng)がスペイン本社の近くにあります。モロッコとポルトガルです。

どこでも代行している商品は最後に本部に集まって、まとめて配送します。

ZARA本部には世界最長(zhǎng)の成衣地下軌道があります。

工場(chǎng)の縫製が終わったら、十?dāng)?shù)キロの地下トンネルの自動(dòng)軌道を通して、いくつかの衣類をZARA工場(chǎng)に送って、品質(zhì)検査包裝を行います。

ZARA工場(chǎng)の従業(yè)員は、きちんとアイロンをかけ、品質(zhì)検査を行います。

包裝された服は輸送軌道を通じて自動(dòng)的に分類され、各國(guó)の市場(chǎng)を代表するハンガーに送られ、包裝されたバーコードに基づいて、コンベアで各店舗を代表する盛裝皿に分類され、物流センターでは1時(shí)間で6萬(wàn)點(diǎn)の服を処理できます。最後に箱に詰めて貨物車で運(yùn)送します。ZARAは本部の物流センターで一週間に約260萬(wàn)點(diǎn)の服を出荷します。

世界中どこに運(yùn)んでも、ZARAの新しい服は48時(shí)間以內(nèi)に必ず店に著きます。

ヨーロッパ市場(chǎng)に行く製品は、配送車で配送します。ヨーロッパ市場(chǎng)を離れて、例えばアメリカ、アジアに行くなら、速度に間に合うように、飛行機(jī)に乗ります。

端末に設(shè)置された「高開低走」と「飢餓」療法の市場(chǎng)リズムは、創(chuàng)立以來、ZARAが広告をしていない。

どの都市に行っても、必ず一番にぎやかな通りを選んで、世界で一番有名なブランドと一緒に立っています。

ファッショナブルな街を橫取りしていますが、ZARAは「誰(shuí)もが負(fù)擔(dān)できるファッション」をしたいと言っています。その価格は大きいブランドの1/10から1/5しかないです。

ZARAはファッション店ですが、商品の交換速度はコンビニのようです。

一週間に二回配達(dá)します。一つの服はデザインから店頭までの棚時(shí)間は最長(zhǎng)で14日間を超えません。

48時(shí)間以內(nèi)に、いかなる服裝のマイクロエレクトロニクス技術(shù)の中で急速な物流システムで世界各地の店に運(yùn)びます。

早くするために、一年前に各種の布はすでに調(diào)達(dá)されていました。デザインセンターの近くの倉(cāng)庫(kù)に置いてあります。デザイナーはどんな布が必要ですか？

「多量が少ない」というマーケティング方式で、各衣料品は店頭での「鮮度を保つ」時(shí)間が非常に短いため、消費(fèi)者はスーパーで買い物するように、この地域の最後のZARA服かもしれません。

消費(fèi)者と消費(fèi)者を製品の購(gòu)買間で競(jìng)爭(zhēng)させ、製品を市場(chǎng)に形成させるいわゆる「売り手市場(chǎng)」。

     高度集成的生產(chǎn)體系及高資源配置的終端。

中國(guó)のファッション消費(fèi)がますます激しくなるにつれて、より多くのアパレル企業(yè)は成功したビジネスブランドモデルを通じて自分の発展のために経営の參考を提供したいと思っています。その中で中國(guó)のアパレル業(yè)界で最も注目されているのはZARA、ONLY、JACK＆JONESなどの快速ファッション類の國(guó)際ブランドです。

個(gè)々の中國(guó)企業(yè)が自分の努力でこのモデルのコピーを?qū)g現(xiàn)し、自社ブランドの急速な発展を達(dá)成することを望んでいる時(shí)、彼らは表面的にはそんなに美しくないです。

まず、ZARAはどのようにしてその産業(yè)を全世界の各地域に拡大し、またどのようにして彼らの商品を各地域の完璧にしますか？

迅速な消費(fèi)市場(chǎng)フィードバック及び豊富な製品設(shè)計(jì)ソース。

世界64カ國(guó)のZARAゲート市に點(diǎn)在し、店員が最新の消費(fèi)市場(chǎng)情報(bào)を収集する。

本社はこのようにどのタイプが似たような金額を増産するか、あるいは生産を停止するかを決めます。

お店はお店のどのお客様からも反映されています。いつでも市場(chǎng)のマネージャーに連絡(luò)してもいいです。

設(shè)計(jì)部門は直ちに市場(chǎng)情報(bào)に基づいてモデルを停止または改良する。

ZARAは本部にある300人のデザインセンターで、ファッションショーをやったことがありません。

ZARAは市場(chǎng)志向で、