2008年、國際金融津波が海を覆すように到來し、上海の多くの専門商社が「ワーテルロー」に見舞われました。

本土市場に復帰するのは、多くの企業(yè)の外商が挫折した後の第一選択です。

しかし、複雑な國內(nèi)販売市場の前では、多くの企業(yè)が立ち往生しています。

実は、どこにもビジネスチャンスがあります。あなたが慧眼を持っているかどうかを見ます。

上海下著協(xié)會に明るいニット工場という會員企業(yè)があります。外國貿(mào)易をはじめとして、去年は厳しい國際経済の中で、思い切って國內(nèi)市場に進出しました。

販売ネットワークを構(gòu)築する時、彼らは車や車の往來が盛んな上海南京路や淮海路に林立する商業(yè)ビルに目を向けるのではなく、直接専門店を密集している住民団地に入れて、商売を民間にします。

安くて品の良い逸品のアパレルはしっかりと団地の隣を引きつけて、住民達は野菜市場を走るように気の向くままに光明の編み物工場の直売店に出入りします。

面積が8平方メートルしかない小さな店は毎日2萬元の売り上げを上げています。なんと南京路や淮海路の専門店を超えています。

小さな山車の中に入っている靴下だけで、一日に千円も売れます。

また、光明ニット工場の直売店を設(shè)立する時に、顧客のニーズに目を向けて、商品の価格、品質(zhì)、デザインについては大衆(zhòng)路線を走り続けています。

一部の高い消費能力を持つ顧客を誘致するために、彼らは企業(yè)の協(xié)力関係を利用して、一部のブランドの服を?qū)毪筏?、直営店の品種を更に完備させて、商売は更に人気があります。

上海光明ニット工場は勇敢に探求し、他人が無視しているところで注目し、他人が放棄したところで堅持し、激しい內(nèi)外販売市場で獨自に道を切り開いて、もう一つのビジネスチャンスを見つけました。

他の企業(yè)はこの戦略を參考にしてもいいと思います。