去年の11月から、王府井百貨は商品の供給源を調(diào)達して元旦の販売促進のために準(zhǔn)備し始めました。

2009年の元旦の期間に、王府井百貨グループの総売上高は3.12億元で、例年の元旦の売上高が最も高く、前年同期比18.15%増加しました。

全國初の百貨店チェーンを打ち出した後、2004年には王府井百貨が20カ國に育成された重點流通業(yè)界企業(yè)リストに入選し、2007年の売上は108億元に達し、これまで全國12都市で17店舗を展開しています。

百貨店の小売チェーン戦略は王府井百貨グループの革新理念であり、これはその優(yōu)位性となりますが、最も重要なポイントは技術(shù)革新と技術(shù)実踐の効果的な結(jié)合です。

1995年から、王府井百貨は近代的な技術(shù)がないと連鎖経営ができないということを意識しました。

だから今日まで発展してきました。以下の3つの點が最も総括に値すると思います。

第一に、小売業(yè)の豊富な経験と獨自の見解について。

私たち自身も絶えず発展し、完備しています。

第二に、技術(shù)革新とその発生価値を重視する。

第三に、新しい技術(shù)を金融の実踐に応用することです。

「世界は平和である」という本の中で二點に言及しました。一つはサービスのアウトソーシングであり、もう一つはサプライチェーンの一體化です。

この2つはちょうど今日私が話したいテーマです。

なぜSaaSモードをしますか？

王府井百貨はどう思いますか？

企業(yè)內(nèi)部の技術(shù)資源は非常に限られている。

王府井百貨は情報化を重視していますが、情報部門は20人以上います。しかし、企業(yè)內(nèi)部の技術(shù)力は限られています。

情報部門は一つの點、一つの技術(shù)、一つの核心を研究することに対しては問題ないですが、時代と共に進んでいるという見方には違いがあります。

第二に、業(yè)界の発展態(tài)勢と先進技術(shù)の把握には限界があります。

第三に、サービスに向けたアーキテクチャの統(tǒng)合は難しい。

「情報の孤島」の存在も避けられない。

企業(yè)の情報技術(shù)部門は科學(xué)研究所ではありません。その重點目標(biāo)は問題を解決することです。だから、情報化の過程は非常に矛盾したものになります。一つはあなたが時代と共に発展することを要求します。新鮮さが必要です。もう一つはあなたが深刻に問題を解決することを要求します。

したがって、単純な企業(yè)內(nèi)部の力は実際には限られています。

SaaSは社會化分業(yè)が細(xì)分化する必然的な産物だと思います。業(yè)界の標(biāo)準(zhǔn)レベルは業(yè)界の細(xì)分化をより一致させます。

このような前提の下で、私達はやっと本當(dāng)にそれをSaaSにすることができます。

ここ數(shù)年の改革開放は企業(yè)自身の発展に基本的に一定の規(guī)範(fàn)を備えています。業(yè)界も基本的に一定の規(guī)範(fàn)を備えています。

この狀態(tài)では、SaaSが発展する最も良い接點だと思います。

業(yè)界トップの技術(shù)水準(zhǔn)とサービスシステムを備えている専門會社のリードは外因です。これは確かに私達が考える時に必要な解決案です。モデルが必要で、長期的に発展するトレンド性のあるパートナーが必要です。一點で解決する問題ではなく、このSaaSの過程は整然としていて、継続的で、技術(shù)と応用が一致するものです。

このような方案があって、企業(yè)の需要と一致して、専門項目を?qū)熼T會社に任せて、殘りの企業(yè)は集中して自分の得意なことをします。

小売企業(yè)も実際にこのような発展を経験しました。まず自分の企業(yè)を管理します。

第二に、自分の企業(yè)を管理してから、間接的に所有しているものと上流下流のものを考慮しなければならないので、この面で自分のERPの基礎(chǔ)の上で本當(dāng)に跨ぎ出して、自分の左手に行くのはサプライヤーで、右手は自分の顧客です。

このような狀態(tài)で、企業(yè)がたくさん進出しました。このようなシステムの目的は何ですか？

自分が管理している觸覚を伸ばしたいのです。目的は自分の資源をもっと自分の核心業(yè)務(wù)をめぐって、共同で核心業(yè)務(wù)サービスにすることです。

下は何ですか？

自分のサプライヤーの資源を管理する以外に、サプライヤーの商品を管理しなければなりません。提供してくれた商品とカスタマイズのファッション度は、実際に間接的に管理を深めています。目的は何ですか？

市場に対する把握が完全に一致するようにします。

このようにして目的は何ですか？

最終的な結(jié)果は、コストコントロール、市場制御ができ、自己の目的を達成することができます。

これは何を説明したいのですか？

小売業(yè)や他の業(yè)界として、大きな発展モデルは基本的にこのようなものです。

このような構(gòu)想の目的は実際には職能部門の管理から企業(yè)の効率まで延びて、最終的に全行程の管理と制御點を達成して、全行程の管理と制御點は《世界が平和です》の中の言うサプライチェーンの一體化のようで、それはSaaSです。

何を串に刺したのですか？

私はSaaSだと思います。

今回はまずSaaSプラットフォームで作ったサプライチェーンです。主に企業(yè)ERPの管理範(fàn)囲をサプライヤーに延長して、より広範(fàn)なERPプラットフォームを形成します。

このように、高度自動化の業(yè)務(wù)プロセス、効果的な接続を通じて、確実に効率を高めることができます。

また、可視化の監(jiān)視手段は、オフィスとの相互接続を目的としています。社會化しているので、このような組織は分散していて、集中化していないようです。

SaaSは企業(yè)にとって長期的な意義があります。道は長いと思います。そして確実に続けていくべきです。

これはサプライヤーのサービス要求の継続的な向上と企業(yè)情報技術(shù)資源手段の欠乏という矛盾、技術(shù)資源の欠乏という矛盾を解決し、同時に商業(yè)企業(yè)がサプライヤーに提供するサービスとサプライヤーがサービス內(nèi)容に対して予想される矛盾を解決しなければならない。

サプライヤーが提供するサービスとサプライヤーのサービス予想は、サプライヤーがばらばらであるため、さまざまな考えがあり、その思考も発散しています。その予想は各角度において合理的であるため、各方面のサービス予想において、社會化のプラットフォームであるため、できるだけ80%以上の要求を満たすように要求しています。

私たちは多くの煩雑な需要或いは忙しい需要の中で本質(zhì)的な將來の趨勢に合うものを見つけなければなりません。

サプライヤーは必ずしも正しいとは限らないからです。

だから私が必要ですか？script src=>