靴業(yè)界の地震が発生しています。東部を震源としています。

2007年の下半期から今まで、中國の二大靴業(yè)基地の東莞と溫州は大量の中靴企業(yè)が倒産しました。

今、企業(yè)はコストは利益の多少に関係するものではなく、生きていけるかどうかを話しています。

靴の経営者の本音は東部の靴企業(yè)が直面している生死の苦しみを表しています。

「産業(yè)移転のグローバルな背景において、現(xiàn)在、製造業(yè)が飽和狀態(tài)を超えている東部地域は原材料、労働力コストの上昇、人民元の切り上げ、加工貿(mào)易及び輸出稅還付政策の調(diào)整など、多くの難題を被っています?！?/p>

中國皮革協(xié)會の張淑華理事長は東靴のオーナーの悩みを明かしました。

一方、西部の靴の都といわれる重慶璧山は、この産業(yè)調(diào)整のチャンスを大いに迎えています。

コスト革命

コスト革命、この語は今年の溫州靴業(yè)界で非常に流行っています。

中國最大の民営靴メーカー、奧康グループの責(zé)任者は記者団に対し、「今年の靴の全體コストは去年より20%増加しました。靴の小売価格が上昇していない場合、企業(yè)のコスト圧力はますます大きくなります?！?/p>

今年は専門的にコストグループを設(shè)立して、専門職を設(shè)立して、コストコントロールの仕事に対してさらに細(xì)分化しました。

原材料の定量化使用、人的資源の更なる統(tǒng)合、オフィス、生活団地のエネルギー節(jié)約なども考慮しています。

中國の靴の都といわれる溫州溫州溫州溫州海工業(yè)區(qū)では、往年は生産が忙しい時期ですが、今年は閑散としています。

コストの上昇で企業(yè)のリスクに対する抵抗力が弱まり、企業(yè)の注文も慎重になった。

実際には、企業(yè)は、単に作られていないのではなく、人民元の為替レートの不安定性などの影響を受けて、いくつかの7、8月のリストを受け入れることはできません。

500人の靴の規(guī)模を持つ企業(yè)の社長は、「企業(yè)全體のコストは去年より26%ぐらい上がりました。その中で、新労働契約法が施行された後、従業(yè)員の給料だけでこれは200萬元増加しました。その他の大部分のコストは原材料、輸出稅金還付、人民元の為替レートなどです。企業(yè)は基本的に元本経営を維持しています。進退両難です?！?/p>

現(xiàn)地靴業(yè)協(xié)會の調(diào)査によると、ほぼ1／3の中小靴企業(yè)が倒産したり、経営が慘憺したりしています。また、3分の1の靴企業(yè)が経営を維持しています。

來たのは速すぎました。私たちは用意していません。まるで災(zāi)難のようです。

30年以上靴を経営している靴會社の社長が言いました。

同様の狀況では、珠江デルタはより深刻なようです。アジア靴業(yè)商會の2007年11月の統(tǒng)計報告によると、広東の靴工場は五、六千軒あり、大中型の靴工場はすでに1000軒以上閉鎖されています。そのうち二、三ヶ月の間、恵東の3000軒余りの靴工場の中には四、五百軒の靴工場が倒産しました。

政策的な要因以外にも、産業(yè)自身の要因によって、各企業(yè)は生まれた日から今日の運命を定められています。

現(xiàn)在、珠江デルタは70%を超える企業(yè)は依然として「低コスト、低利益」の加工貿(mào)易モデルに頼っています。いつも価格チェーンのローエンドに位置しています。利益は5%から10%の間だけです。

このような労働集約型企業(yè)はコア競爭力がなく、低コスト優(yōu)勢がなくなり次第、直接生死の選択に直面する。