赤トンボが2007年に開発した靴類端末の統(tǒng)合販売モデルは、赤トンボ企業(yè)のための新たな飛躍的な利益成長を実現しており、今後長い間、中國の靴業(yè)ブランドの端末販売の最適なモデルとして広く認識されています。

このような新しい、自己革新的なビジネスモデルを保護するために、赤とんぼは最近法律保護プログラムを開始しました。

2007年から、終端店の家賃がどんどん上昇して、いい店が絶えず価格を炒められ、譲渡費は家賃よりも高くなり、多くの靴業(yè)ブランドが新たな販売の苦境に陥っています。

このような背景の下で、赤トンボは2007年に業(yè)界で革新的に端末集積販売モデルを発売しました。

赤いトンボのファッション的な集成店の面積は大いに昇格させるだけではなくて、その上製品の種類も多くなって、赤いトンボのブランドの下で各種の製品の集中的な展示で、消費者の“ワンストップ式”のショッピングの需要を満たして、更に赤いトンボのブランドを昇格させて消費者の心の中で知名度と名聲度を高めました。

現在、赤とんぼはすでに全國で百近くの集積専門店を出しています。

赤とんぼグループからのビジネス資料によると、赤とんぼ端末の集積販売モデルはすでに大きな成功を収めている。

たとえば、「赤トンボ臺州ファッションGT（統(tǒng)合）コンセプトストア」を例に挙げます。開業(yè)半年以內の売上高は48%増加し、「平効」は25%増加し、客足は以前より25%増加しました。

シングルショップの効果向上は、現在中國の靴業(yè)ブランドの端末販売の最大の目標です。

赤トンボの集積?革新的な販売モデルが、ブランドの実現を目指している。

自己革新の知的財産権を保護するために、企業(yè)の合法的な商業(yè)利益とブランドイメージを守るために侵犯されない。

赤とんぼは最近正式に國家工商総局に「商業(yè)パターン保護」の申請を提起しました?！讣e店」、「テーマ店」、「集積概念店」、「コミュニティ店」、「集積（GT）」などの登録申請が含まれています。