近年來，受原料上漲、出口受阻、銀根緊縮、節(jié)能減排、新勞動合同法出臺等宏觀政策影響，鞋業(yè)競爭主要分流為以下兩種現(xiàn)象：

1、いくつかのブランドの靴企業(yè)は市場のマーケティングにおいて依然として威勢が高く、彼らは大きな手書きを取り出してマーケティングの思考を統(tǒng)合し、靴業(yè)界の最前線でルートを奪い、主に専売業(yè)の形で都市の集客エリアを占領(lǐng)し、店舗はシングル化され、ダブルアップされ、1階が多層化され、1つのブランドが多くなるなど、選択點を通じて、都市の各地域の撃破を完成し、「一城の優(yōu)位性と改善」を確立し、別の端末を強(qiáng)化する。

2、多くの靴工場は工場を閉鎖したり、工場を閉鎖したり、またいくつかの靴企業(yè)が苦しい生活を送っている時期があります。

したがって、今の靴の競爭では、企業(yè)が弱くなり、大企業(yè)の驚くべきスピードで脫落したり、淘汰したりしやすくなります。

靴企業(yè)は時代と共に進(jìn)み、市場動向と消費ニーズの識別能力の把握において、マーケティング障害を一掃し、壁を突破して前進(jìn)し、業(yè)界シャッフル下の競爭空間で新たな発展を勝ち取らなければならない。

一定の段階の中で、どのようにこの靴業(yè)のマーケティングの発展の壁をひっくり返して粉砕しますか？

福建運(yùn)動靴はスポーツと非常に近い運(yùn)動要素によって、比較的に弱い革靴にとって、2008年の靴業(yè)界のマーケティングの優(yōu)位を占めています。各メディアの資料から見て、運(yùn)動品類に関する文章のクリック率はとても高くて、運(yùn)動靴は勢いに従って運(yùn)動裝備を推進(jìn)して、魚得水のようです。

溫州では、靴をスポーツ要素に溶かし込み、奧康は北京2008年オリンピック皮具製品のサプライヤーであるほか、赤トンボの運(yùn)動靴研究開発生産基地の建設(shè)現(xiàn)場も忙しくて、革靴と運(yùn)動は直接の関係ではないですが、天下の先の溫州人はいつも破壁の中で革新的に前進(jìn)しています。

もちろんマーケティングには多くの壁があります。製品の壁、価格の壁、チャネルの壁、販促の壁、人材の壁、コストの壁、國際の壁などです。

これは突破の肝心な要素を探し當(dāng)てて、企業(yè)の生存の質(zhì)を勝ち取ります。

世界ではまだ一つの國際靴ブランドがこの業(yè)界を獨占していません。溫州靴（福建靴、広東靴、成渝靴など）、世界靴です?！秆ァ工趣いψ悚韦猡韦蝸齻帳蚋撙幛毪郡幛?、最終的に靴企業(yè)はブランドの力で國內(nèi)優(yōu)秀ブランドと競爭して、國際ブランドと競爭して、管理レベルを次第に高めて、一流ブランド文化を形成します。

いくつかの靴企業(yè)は中國のいくつかの省級地域で一年間に約一億RMDを達(dá)成することができますが、これはどのような概念ですか？

つまり、靴市場の空間はすごいです。

靴市場の空間は環(huán)境の「満潮」によって縮小されず、モデルチェンジ時期の市場競爭によって最適化されます。

人がいる限り、靴を履きます。これは爭わない事実です。

靴を履くなら、靴を売る人がいます。靴メーカーが必要です。

13億の人口の中國は巨大な靴市場の空間です。

このような大きな市場空間は永遠(yuǎn)に爭いに行く人がいます。

止まらない！

これは靴市場の空間がとても大きいことを説明して、中國は市場空間に不足しないで、空間と対応する時間も肝心な點です。競爭はスピードですから、市場競爭は時間がなくてもあなたを遅らせてはいけません。