最近、靴の主な原料の鋼材が大幅に値上がりしたので、靴の機(jī)械の生産コストが増加することは間違いないです。

新しい労働法の実施は企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任に対してもっと高い要求を出して、知らず知らずのうちに企業(yè)の人件費(fèi)を増加しました。これは全業(yè)界が直面している圧力です。

インタビューでは、多くの靴メーカーは、中國(guó)全體の靴の市場(chǎng)見(jiàn)通しはまだ良いですが、製品のモデルチェンジは加速され、製品の品質(zhì)に対する要求も高く、特に省エネと人件費(fèi)削減の面での要求はもっと高いです。

そのため、多くの靴メーカーは新製品の開(kāi)発や製品の品質(zhì)向上に力を入れています。

靴製造企業(yè)はこれらの要求以外に、価格がまだ低く、サービスがより適切です。

中國(guó)の靴市場(chǎng)は今後10年間楽観的です。靴の製造はまだ中國(guó)から離れることができないからです。

しかし、市場(chǎng)の発展につれて、必ず集中して、淘汰したり、もっと強(qiáng)くなります。特に製造企業(yè)。

市場(chǎng)はもっと分散しています。主にいくつかのところに集中することはできません。そして他の発展途上國(guó)市場(chǎng)はますます大きくなります。広東（東莞）靴機(jī)商會(huì)の石満江會(huì)長(zhǎng)はこのように言います。

しかし、ヨーロッパの靴のマシンはいくつかのハイエンドの製品にはまだいくつかの利點(diǎn)があります。

そのため、現(xiàn)在のヨーロッパの靴メーカーは高級(jí)靴機(jī)の主流を占めています。この部分は市場(chǎng)全體のシェアを占めていませんが。

臺(tái)灣の靴機(jī)もやはり相當(dāng)な競(jìng)爭(zhēng)力があります。彼らはほとんど「大陸化」しています。特に大陸の臺(tái)灣系の靴工場(chǎng)では、市場(chǎng)シェアは60%に達(dá)すると予想されます。

靴の業(yè)界は全體として設(shè)備の業(yè)界で、技術(shù)の內(nèi)容はあまり高くないです。大陸製靴業(yè)の発展につれて、中國(guó)市場(chǎng)ではイタリアを代表とする海外の靴機(jī)、臺(tái)灣の靴機(jī)と大陸の靴機(jī)の3つの力が形成されました。

溫州邦達(dá)靴機(jī)製造有限會(huì)社の社長(zhǎng)翁岳康氏は、現(xiàn)在中國(guó)の隣國(guó)であるインドとベトナムの靴製造業(yè)の発展が非常に激しいため、これらの國(guó)家の靴機(jī)業(yè)界の発展を大いに牽引したと言います。

これらの國(guó)の靴メーカーの生産コストと比べて、わが國(guó)はずっと低いです。

現(xiàn)在、靴の市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)力が一番強(qiáng)いのはやはり大陸の靴メーカーです。

現(xiàn)在、國(guó)産の靴機(jī)は臺(tái)灣の靴機(jī)に取って代わられました。中?下の靴機(jī)市場(chǎng)で主導(dǎo)的な地位を占めています。70%ぐらいのシェアがあります。

本佳（中國(guó)）有限公司の洪志堅(jiān)社長(zhǎng)も「未來(lái)の業(yè)界はやればやるほど大きくなり、市場(chǎng)の容量もどんどん増大する」と楽観的な態(tài)度を示しました。

現(xiàn)在の靴機(jī)業(yè)界では、大企業(yè)は資金、技術(shù)、人材、市場(chǎng)などの多方面の優(yōu)位性を持っています。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)においては固定的なパターンが形成され、健康な企業(yè)を規(guī)範(fàn)化すればするほどいいです。市場(chǎng)資源もだんだん固定的な格付けを形成して、健康な企業(yè)を規(guī)範(fàn)化すればするほど良くなり、市場(chǎng)資源もだんだん大企業(yè)に集中してきます。