「日々が苦しい」という嘆きの中で、輸出企業(yè)はどのような立場(chǎng)にあるのか？本紙記者が広州の製靴、アパレル、造船、自動(dòng)車などの業(yè)界を回ってみたところ、輸出型企業(yè)にとって、エネルギー、原材料、労働力などの多重コストの圧力に耐えながら、製品の出荷価格を上げるのは難しいということが分かりました。

閉鎖？移転？それともモデルチェンジ？大小の輸出型企業(yè)の普遍的な考えとなった。

この影響で、加工貿(mào)易輸出企業(yè)の周辺に多く依存している農(nóng)村の飲食、賃貸経済が減少し始め、日に日に寂しくなりました。

製靴業(yè)

多重コスト高の輸出は縮小に直面している。

車は広州南沙港から快速に番禺區(qū)欖核鎮(zhèn)內(nèi)の広珠東線に入って、沿線10キロ余りは平穏、9対、沙角、雁沙村を通ります。工場(chǎng)は以前生産した風(fēng)景がなくなりました。道路の両側(cè)の工場(chǎng)の門(mén)は空いていますか？それとも鍵を締めています。

さらに10分以上前に進(jìn)むと、広州最大の靴工場(chǎng)である創(chuàng)信靴業(yè)です。

創(chuàng)信の利益は絶えず圧迫されています。ほとんどの靴工場(chǎng)の耐える力は臨界點(diǎn)に達(dá)しています。

呉振昌――この方は今も16000人以上の従業(yè)員を持っています。

呉振昌は筆者のために利益の減少を続けている帳簿をやめました。今年は去年に比べて人民元の切り上げが約6%で、これは業(yè)務(wù)用ドル取引の企業(yè)にとって直接のコスト上昇です。電気代は10%ぐらい上がりました。労働者の給料は10%増えました。労働者の社會(huì)保障基準(zhǔn)は10%アップしました。

これらの割合は具體的な數(shù)字に換算して、企業(yè)の利益の半分近くに相當(dāng)します。

大企業(yè)は自己資金が多いので、コストの上昇による圧力を內(nèi)部で吸収できる。

したがって、広州の伝統(tǒng)的な靴、アパレル企業(yè)の多くと比較して、信用創(chuàng)出の狀況が比較的良いです。

しかし、広州及び珠江デルタ地域では、大量の「三來(lái)一補(bǔ)」、伝統(tǒng)的な中小輸出企業(yè)が人民元の切り上げ、輸出稅還付政策の調(diào)整を背景に、土地、家賃、労働力などの絶えず増大する膨大な支出に対処する必要があるため、立場(chǎng)はすでに困難になっています。

それだけでなく、企業(yè)のコストが大幅に上昇し、コストの転嫁が難しい現(xiàn)実にも耐える。

中國(guó)の周辺國(guó)の地域がもっと安い加工コストで出現(xiàn)するにつれて、企業(yè)は一旦製品の出荷価格を引き上げると、仕入先の選択によって、他の輸出量が縮小されます。

広州生基靴業(yè)は比較的小さい規(guī)模の靴工場(chǎng)で、その総経理の楊軍生は、原料の値上がりと各種のコスト上昇の圧力に対応するために、企業(yè)は価格を上げる方式でしか対応できないが、値上げ後は市場(chǎng)の萎縮に直面していると告白しました。

データによると、上半期、広州市の輸出入総額は二重の減速を見(jiàn)せた。

そのうち輸出の伸びは8.1%下落した。

利益の空間と輸出市場(chǎng)の両方から押し出されて、大量の輸出型企業(yè)に未曾有の自信を持って挫折しました。

統(tǒng)計(jì)データによると、今年の広州第二四半期の企業(yè)家信頼感指數(shù)は6四半期連続の2つの総合指數(shù)と高い景気の様相を打ち破った。

服裝業(yè)

ブランドを作る：企業(yè)の「最後の博」

高圧下の企業(yè)は珠江デルタという市場(chǎng)の奧地を転出したくないです。

政府はこの産業(yè)を奨勵(lì)しませんが、環(huán)境保護(hù)の向上に努めています。

呉振昌のような実力のある外資型輸出企業(yè)の社長(zhǎng)はレベルアップを選んで地元に殘しています。技術(shù)改革や環(huán)境保護(hù)に耐えられない小企業(yè)はもっと頑張って何日間続けたいと思います。楊軍生は彼がそう思っています。

呉振昌、楊軍生の考えと違って、もう一つの種類の「三來(lái)一補(bǔ)」、伝統(tǒng)的な輸出企業(yè)は過(guò)去の資金と技術(shù)の蓄積を借りて、二、三年で自分の企業(yè)の製品のブランドを作りたいです。

民営企業(yè)、広州文華羽毛布団副社長(zhǎng)の林夏南さんによると、會(huì)社は今年ほぼすべての利益で自社ブランドの建設(shè)に入るという。

「最大の“実験”であり、アパレル業(yè)界の最後のブログでもある」

広州文華羽毛製品工場(chǎng)は現(xiàn)在、広東省で最大規(guī)模の羽毛生産企業(yè)です。その製品は70%輸出されています。世界的に有名なブランド「三SPRIT」、「converse」などの羽毛ジャケットは主にブランドから生産されています。

7月31日午後、取材に駆け付けた林夏南さんによると、午前中の取材を延期したのは、會(huì)社が新しい社員の給料を出しているためで、より多くの従業(yè)員を安定させるため、會(huì)社は今月の給料を出す前に更に第一線の従業(yè)員に10%の給料を支払うことを決めました。

社員の流動(dòng)が大きく、昇給の主な目的は「留人」です。

林夏南氏は「文華羽毛は昨年毎月従業(yè)員の流失量が約3%だったが、今年はこの割合が5%～6%に上昇した。

昨年は従業(yè)員が最も多かった時(shí)は3000人以上で、今年は2000人以上しか殘っていませんでした。

林夏南さんによると、今回は會(huì)社で今年三回目の社員昇給となりました。今、工場(chǎng)の中で一番高い給料は1900元に達(dá)しています。

労働力の不足、人民元の切り上げの一連の問(wèn)題によるストレスに対して、林夏南さんは今年の文華ダウンの売上高は去年に比べて少なくとも20%減少すると推計(jì)しました。

去年の會(huì)社の売上高は3億元以上でした。

今年の彼らの目標(biāo)は「損をしない」です。

林夏南の「損はない」というそろばんには、企業(yè)の次なる発展の考えが込められています。

「現(xiàn)在周辺のアパレル工場(chǎng)は全部閉鎖または移転しています。私たちのラベルは長(zhǎng)期的なものではありません?！?/p>

林夏南は、今年のこのような現(xiàn)象はまだ続きます。會(huì)社はこのカンを通過(guò)します。新しい利潤(rùn)空間を探さなければならないです。

新しい利潤(rùn)空間目標(biāo)市場(chǎng)は自社ブランドを作ることです。

「文華羽毛は1999年から自社ブランドを発展させてきましたが、以前は自社ブランドに対して無(wú)視が多すぎて、本當(dāng)に耐えられなくなりました。ブランドの重要性に目覚めました。」

林夏南によると、彼らが完全にブランドを貼って生産したMaxmaraダウンジャケットは市場(chǎng)で2萬(wàn)元以上の一枚を販売していますが、文華から出荷したのは2,300元の一枚だけです。

この「自社ブランド」と「ラベル生産」の差は、自社ブランドが勝ち取るスペースです。

林夏南さんは今年はお金を儲(chǔ)けるつもりがないのは、もう一つの重要な考えがあります。すべてのコスト削減以外の利益を製品開(kāi)発設(shè)計(jì)とマーケティングに投入します。

「私たちは3年以內(nèi)に自社ブランドのネットを敷くつもりです。

デザインの研究開(kāi)発において、文華羽毛は今年の上半期に十?dāng)?shù)人のデザイナーとデザイナーのアシスタントを雇いました。その中には國(guó)內(nèi)の有名なデザイナーも含まれています。

林夏南さんは、今は會(huì)社の総生産量の5%しかない自社ブランドを3年間で35%に引き上げると言いました。

會(huì)社に三年間をあげます。自主ブランドを開(kāi)拓できないなら、もう続けません。

林夏南さんは言います。