1999年ドイツのスポーツウェアブランドのプーマ(Puma)とドイツの高級(jí)アパレルブランドJil Sanderが初めて國境を越えて協(xié)力してハイエンドのレジャー靴を発売し、プーマというスポーツウェアブランドをスポーツ品固有の概念から飛び出すことに成功させ、ファッション界の新しい寵愛となり、2003年にプーマがBMW、ケディラックと協(xié)力して2005年から2006年にかけて國際トップクラスの私物展Top Marques、國際トップクラスの男性服ブランドZegna、純正貴族ウイスキーブランドMccallan、有名な豪華ヨットなどの異なる業(yè)界間の相互協(xié)力は、生活様式と生活品位に対する一致した理解を共に演じ、私たちがよく知っている有名な自動(dòng)車ブランド東風(fēng)雪鉄龍C 2とイタリアの有名なファッションスポーツブランドKappaが行った1ヶ月間、全國の10大核心都市を貫く大型ロードショー活動(dòng)の上演、および2007年の創(chuàng)維と華帝、1つのカラーテレビブランドと1つの廚衛(wèi)ブランドが協(xié)力し、共に巨額の資金を投入して「新農(nóng)村映畫館プロジェクト」の完璧な協(xié)力をスタートさせ、現(xiàn)在、國境を越えたマーケティングは徐々にマーケティング界の支持を受けており、各企業(yè)間の國境を越えた協(xié)力はすでにブランド、業(yè)界、時(shí)間、領(lǐng)域と空間の境界は、より深く、より広範(fàn)な領(lǐng)域に向かって全面的に延びている。?

新しいマーケティングモデルとして、國境を越えたマーケティングの勃興原因を究明し、以下のいくつかの原因の存在を見ることができます。

　　1つは市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなり、製品の効果と応用範(fàn)囲の延長である。各業(yè)界の境界線は徐々に破られています。大きな概念の範(fàn)囲內(nèi)で業(yè)界の間にはすでにあなたの中に私がいて、私の中にあなたがいて、私たちは多くの時(shí)に1つの製品がその業(yè)界に屬するべきかどうかを見分けることができません。例えば、私たちがよく知っている康王シャンプー製品は、彼が日化用品に屬していると思っているとき、実は彼は薬品業(yè)界に屬しています。?

　　二つ目は市場(chǎng)発展の背後にあり、新型消費(fèi)層の臺(tái)頭である。彼らの消費(fèi)需要はすでにますます多くの分野に拡散しており、どの製品に対する需要も機(jī)能的な基本的な需要を満たすだけでなく、生活様式や個(gè)人価値の體現(xiàn)や自身の品位を體現(xiàn)することを渇望しており、BMWを購入する消費(fèi)層にとって購入の理由は品位にある可能性がある。?

　　三つ目はマーケティングの過程で、企業(yè)の消費(fèi)層に対する細(xì)分化の変化である。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の背後には製品の同質(zhì)化、市場(chǎng)行為の模倣化と競(jìng)爭(zhēng)の無秩序化などがあり、企業(yè)に過去の関心企業(yè)から消費(fèi)者への関心に転換させ、そのため全體の市場(chǎng)と消費(fèi)者の細(xì)分化方式に対して伝統(tǒng)的な年齢、収入あるいは地域の特徴によって區(qū)分されたマーケティング行為を出て、生活様式、學(xué)歴、教育程度、個(gè)人の品位、身分などの深層的なより正確な指標(biāo)は消費(fèi)者を定義し、解釈する。?

　　第四に、現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境の下で、ブランド間の競(jìng)爭(zhēng)資本が実力を決定する。1つの企業(yè)、1つのブランド、1つの製品が単獨(dú)で戦う時(shí)代はとっくに終わって、いかなる優(yōu)秀なブランドのため、特徴の単一性のため、“外部性”の影響を受けることが多くて、特に代替性のある競(jìng)爭(zhēng)ブランドが現(xiàn)れると、更に妨害されて、企業(yè)の払うコストも大幅に増加します。?

以上の原因に基づいて、國境を越えたマーケティングは業(yè)界と業(yè)界の間の相互浸透と相互融合を通じて、ブランドとブランドの間の相互マッピングと相互解釈を?qū)g現(xiàn)し、ブランドが平面から立體、表層から奧行きに入り、受動(dòng)的な受け入れから積極的な認(rèn)可に変わり、視覚、聴覚の実踐體験から連想への転換を?qū)g現(xiàn)した。企業(yè)全體のブランドイメージとブランド連想をより張力を持たせ、協(xié)力雙方に役立つようにし、それぞれのブランドを目標(biāo)消費(fèi)グループで一致した認(rèn)可を得させ、それによって伝統(tǒng)的なマーケティングモデルの下でブランド単兵作戦が外部の競(jìng)爭(zhēng)ブランドの影響を受けやすく、ブランドの貫通力、影響力を弱める弊害を変えた。同時(shí)にブランドと消費(fèi)者の多方面の融合問題を解決したので、近年ますます多くのマーケティング界に認(rèn)められ、積極的に実踐に移すのもおかしくない。?