巨大な生存圧力に直面して、東莞加工貿(mào)易型企業(yè)は異なる対応方式を選択して、當(dāng)面の企業(yè)実力の反映であり、更に企業(yè)家自身の心理狀態(tài)の具體的な體現(xiàn)であり、同時(shí)に中國(guó)の全體的な経済環(huán)境と全世界の労働集約型産業(yè)の行方を反映している。

「発展、アップグレード、転換」は溫家寶首相が7月19日に東莞華堅(jiān)集団で殘した「六文字の真言」です。

この六文字は東莞企業(yè)の発展に必要な道です。

溫家寶首相は「発展は硬い道理であり、アップグレードは核心であり、転換は構(gòu)造を調(diào)整することである。

六文字は企業(yè)の歩んだ道を反映しています。実踐の中から総括した経験です。

ストレスを原動(dòng)力にして、困難をチャンスに変えるには、この六文字が必要です。

    現(xiàn)狀：留下還是離去 企業(yè)難抉擇

4月27日、國(guó)民黨の副主席、當(dāng)時(shí)はまだ?；鶗?huì)の會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めていなかった江炳坤氏は東莞に來(lái)た時(shí)、「將來(lái)は東莞とよく相談しなければならない。一體、今は東莞にいて、そして広東の臺(tái)灣商人がどうやって発展していくかが重要な課題だ」と述べました。

実は、東莞のほとんどの臺(tái)灣系企業(yè)はまだ展望中です。

記者は特別に東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)の會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めた葉宏燈さんを訪ねました。彼が開設(shè)した東莞臺(tái)商の子弟學(xué)校は拡張するかどうかについて、珠江デルタの臺(tái)灣商人の中でサンプリング調(diào)査をしました。全部で1365件の有効なアンケートを回収しました。

調(diào)査結(jié)果によると、5%の臺(tái)商だけが撤退の準(zhǔn)備を表明し、20%の臺(tái)商は影響を受けないと表明し、殘りの75%の臺(tái)商は影響を受けると表明したが、克服に努めており、簡(jiǎn)単に離れないという。

2007年、世界を驚かせた中國(guó)のおもちゃ「リコール」事件の當(dāng)事者の一人、東莞漢勝木業(yè)製品工場(chǎng)の責(zé)任者の張さんははっきりとした帳簿をやめました。工場(chǎng)の土地賃貸料から見て、漢勝工場(chǎng)のある長(zhǎng)安鎮(zhèn)は12元/平方メートルで、內(nèi)陸では普通7～8元しかかかりません。

東莞では電気代は2元以上ですが、內(nèi)陸では8角/度しかかかりません。

給料から見ると、東莞の労働者の給料は基本的に1600元以上ですが、內(nèi)陸部では500元から800元近く減少できます。

これ以上だめなら、一番簡(jiǎn)単な方法は北に移動(dòng)することです。

多くの張さんと一緒に東莞に來(lái)た香港の同郷は北上を選びました。

彼の友達(dá)はちょうど長(zhǎng)安にある繊維企業(yè)に止まって、韶関に行きました。

    企業(yè)樣本：堅(jiān)信鞋業(yè)亞洲總部基地在東莞

    轉(zhuǎn)型：2002年開始向內(nèi)地?cái)U(kuò)張

2002年に張華栄は5億元を投じて江西贛州に投資して贛州華堅(jiān)國(guó)際靴城を建設(shè)し、率先して業(yè)界內(nèi)で産業(yè)勾配の移転を行った。

張華栄の最初の構(gòu)想によれば、「単価が少なく、利潤(rùn)が低いのは贛州の新しい工場(chǎng)に任せて、東莞は研究開発、貿(mào)易とブランドの建設(shè)に力を入れています?！?/p>

現(xiàn)在の製造業(yè)の厳しい環(huán)境から見て、張華栄のデザインは成功しました。

江西で投資して、ハードウエアのコストと労働力のコストの方面は優(yōu)位があって、本部は東莞にあって、香港に近くて、全體の業(yè)界の情報(bào)と國(guó)際情報(bào)はすべてかなり速くて、無(wú)形の資源を持ってくることができます。

現(xiàn)在、華堅(jiān)グループは東莞と江西に1萬(wàn)人以上の労働者がいます。

張華栄氏は、このような「前店後工場(chǎng)」のモデルは地域化投資、異郷経営を行い、靴産業(yè)全體の総合発展にもっと有利な條件を提供し、華堅(jiān)が企業(yè)転換発展のために道を模索したと考えています。

    升級(jí)：用自有技術(shù)和他有品牌合作

モデルチェンジより難しいのはアップグレードです。

2004年には、華堅(jiān)グループは市場(chǎng)戦略を調(diào)整し、単一の國(guó)際ブランドの代行からブランドの代行と自主ブランドの結(jié)合に転換し、単一の國(guó)際市場(chǎng)から國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転換し、全面的な産業(yè)のグレードアップの序幕を開けた。

しかし、この道はあまりよくないです。

「販売人材、販売ルート、販売経験の欠如が主な原因です?！?/p>

張華栄さんは言います。

張華栄氏によると、海外販売型、輸出加工企業(yè)は國(guó)內(nèi)ブランドを開拓し、市場(chǎng)に入る時(shí)は研究開発製造のプラットフォームと國(guó)內(nèi)の多くのメーカーと協(xié)力して、3～5年後に市場(chǎng)を買収して統(tǒng)合するという。

いくつかの研究開発はできませんが、多くの直営店のブランドと加工販売の協(xié)力をして、統(tǒng)合や買収、合併を行うことができます。

現(xiàn)在、東莞には大小の製靴企業(yè)が2000社以上あり、従業(yè)員は100萬(wàn)人を超えています。

いくつかの靴企業(yè)の倒産にもかかわらず、一部の海外移転は、華堅(jiān)グループの本社が江西に移転したという噂もありますが、張華栄は依然として堅(jiān)持しています。華堅(jiān)本社は東莞にあり、世界靴業(yè)アジア本部基地も東莞にあります。

    他山之石     外貿(mào)企業(yè)要兩條腿走路

溫州、広東は重要な靴の生産基地だったが、対外貿(mào)易から始まった広東企業(yè)は依然として「ナイキ」、「リーガル」、「華倫天奴」などのブランドの看板加工を大量に行っており、溫州企業(yè)はすでにブランドの運(yùn)営から利益を得ている。

東莞は臺(tái)灣商人の賃貸工場(chǎng)です。溫州の社長(zhǎng)は現(xiàn)地の土生土長(zhǎng)で、工場(chǎng)を運(yùn)んで行っても、研究開発、販売部門は溫州にあります。

溫州靴革協(xié)會(huì)の秘書長(zhǎng)の謝芳さんは言います。

謝芳氏によると、溫州企業(yè)は數(shù)年前から昇格の宿題を始めており、圧力は大きいが、企業(yè)の大環(huán)境が整っており、國(guó)際國(guó)內(nèi)の経済的圧力に直面して船を転覆することはないという。

対外貿(mào)易企業(yè)は自分のブランドを発展させ、二足歩行を重視しなければなりません。

    專家視線

伝統(tǒng)産業(yè)を革新することも「ハイテク」を発展させることです。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授の鄒建華氏によると、東莞は高新産業(yè)の発展が正しいと強(qiáng)調(diào)しているが、「新」ではなく「高」を強(qiáng)調(diào)しなければならないという。

ここでは多くの人が誤解しています。バイオ醫(yī)薬、航空だけがハイテク産業(yè)だと思っています。

実は、おもちゃ、家具、服にもハイテクがあります。他人より高い価値を創(chuàng)造できれば、その価値の差はハイテクがもたらしたものです。

玩具が電動(dòng)玩具に発展できるように、東莞は現(xiàn)在、玩具業(yè)の60%はぬいぐるみで、電気玩具の技術(shù)內(nèi)容は違っています。

    其次，“新”是指創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，為東莞本地產(chǎn)業(yè)服務(wù)的生產(chǎn)服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。而-行業(yè)書網(wǎng)-

どの業(yè)界にもハイテクがあり、ハイテク産業(yè)に発展することができます。