eコマースとは、取引雙方が現(xiàn)代に開放されたインターネットを利用して、一定の基準に従って行われる各種の商業(yè)活動のことです。

工業(yè)社會の産業(yè)経済からネット経済に移行する過程で、電子商取引は非常に重要で、肝心な手段と措置である。

これはネット経済と伝統(tǒng)経済の架け橋です。企業(yè)が伝統(tǒng)経済から進出します。

一、伝統(tǒng)的なビジネスモデルに対する電子商取引の影響

eコマースは伝統(tǒng)的なビジネスの基礎(chǔ)の上で発展したもので、eコマースはすべての伝統(tǒng)的なビジネスモデルに取って代わるのではなく、伝統(tǒng)的なビジネスの発展にとって、eコマースは伝統(tǒng)的な企業(yè)の経営環(huán)境、組織構(gòu)造と管理モード、企業(yè)競爭の基礎(chǔ)、企業(yè)の購買、顧客サービスなどの面で重要な影響を與えます。

伝統(tǒng)的なビジネスの取引過程における実務(wù)操作は、取引前の準備、貿(mào)易協(xié)議、契約と執(zhí)行、支払と清算などの段階から構(gòu)成されています。

新しいビジネスモデルは人間社會生活に重要な影響を與えました。

eコマースは仮想空間で行われるビジネス活動であり、伝統(tǒng)的なビジネス活動に対する根本的な革命である。

新しい経済の中で、情報技術(shù)は経済を知識の基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立させて、人類の付き合いの方式は変化が発生して、交際の距離は消えてなくなって、運行のモードは絶えず革新して経済社會に活力と活力を満たして、技術(shù)は革新して、絶えず新しい市場の需要を創(chuàng)造して、新しい生産と競爭を誘導(dǎo)して、経済の絶えず発展を推進します。

二、電子商取引下の企業(yè)管理の革新

管理革新とは

（一）電子商取引における企業(yè)情報管理の革新。

無數(shù)の例は、中國の國情に合致する企業(yè)管理ソフトを通じて、基本業(yè)務(wù)過程管理の情報化を?qū)g現(xiàn)し、基礎(chǔ)管理水準を著実に強化し、更に企業(yè)の全面的管理の最適化を?qū)g現(xiàn)することは、中國企業(yè)の現(xiàn)代化の道の中で有効な方法であると教えています。

中國企業(yè)は電子商取引の參加主體として、まず自身の情報インフラ整備を強化し、企業(yè)基礎(chǔ)データの情報化、企業(yè)基本業(yè)務(wù)プロセスと事務(wù)処理の情報化、企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制及び制御プロセスの情報化、人間の行為規(guī)範管理などの企業(yè)基礎(chǔ)管理情報化プロジェクトを通じて、企業(yè)の規(guī)模拡大と業(yè)務(wù)の急速な発展の過程においてしっかりした管理基礎(chǔ)と內(nèi)部核の繁殖を維持し、企業(yè)の持続可能な発展を促進することを確保しなければならない。

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（二）電子商取引における企業(yè)物流管理の革新。

電子商取引はネット経済の核心として、物流管理を基礎(chǔ)としなければなりません。

一方、電子商取引は企業(yè)內(nèi)部で「業(yè)務(wù)プロセスの再構(gòu)築」物理治理モデルを?qū)g現(xiàn)すべきで、主に企業(yè)の既存プロセスの再分析を通じて、これらのプロセスの付加価値コンテンツを最大化し、他の非付加価値コンテンツを最小化し、組織のパフォーマンスを効果的に改善し、比較的低いコストで製品の顧客価値を?qū)g現(xiàn)または増加させる。

一方、電子商取引は企業(yè)の外部で最適な「企業(yè)物流管理代理モード」を構(gòu)築するべきです。

これは主に物流管理社會化の物流一體化管理モデルを指す。

電子商取引の発展は物流治理の専門化、社會化治理のために條件を創(chuàng)造しました。

物流管理のマクロ社會効果を高めることは、企業(yè)のミクロ「業(yè)務(wù)プロセスの再構(gòu)築」モデルの正常な運営を保証する重要な外部條件である。

異なる企業(yè)間の物流運営は供給者と必要者以外の第三者が代行して行うことができ、物流管理の高級化と社會化管理の目標を?qū)g現(xiàn)しました。

（三）電子商取引における企業(yè)財務(wù)管理の革新。

新経済時代の到來によって、企業(yè)の財務(wù)管理をさらに情報化とデジタル化し、コンピュータ技術(shù)、特にネットワーク技術(shù)は財務(wù)管理の中に広く活用され、リアルタイムで効果的な財務(wù)分析を行い、財務(wù)決定の精度を高める。

新経済時代の企業(yè)の財務(wù)管理の目標は工業(yè)経済時代の企業(yè)の財務(wù)管理目標の発展ではなく、既存の目標の全面的な否定ではなく、企業(yè)の財務(wù)管理目標は多元化に向かっており、企業(yè)の財務(wù)管理目標は最終的には多くのウィンウィン目標を?qū)g現(xiàn)する。

電子商取引の條件の下で、お客様の需要は多くの変化を生みました。

三、電子商取引の下で企業(yè)管理革新が直面する問題

企業(yè)管理の革新は、管理方法、管理理念、管理ツールに関わらず、さまざまな問題と困難に直面しています。

企業(yè)管理は企業(yè)の財務(wù)管理、企業(yè)情報管理などの方面に関連しています。

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企業(yè)管理の革新が直面しているもう一つの問題は、どうやって本當の斬新なアイデアが生まれるかということです。

革新には簡単で標準的な方法はありませんが、一定の成功の秘訣を會得すれば、多くの新しい発見があります。

新しい原則、非正統(tǒng)的な思考、非主流の知恵、これらはすべて人類の創(chuàng)造力を高める武器であり、管理革新にとっても、他のタイプの革新にとっても重要である。

新しい管理原則の威力を十分に理解するには、過去の慣例から想像力に対する束縛を脫しなければならない。

いくつかの人々が信じているものは科學(xué)的に定説があるかもしれませんが、多くのものはそうではありません。

それを認めるのはつらいかもしれないが、多くは管理の知恵とみなされているものは、爭えない真理を裝って疑われていない教えにすぎない。

四、電子商取引下の企業(yè)管理革新解決案

伝統(tǒng)理念の束縛を脫しなければならない。

會社の戦略変革には、変革は會社の最高経営層から始めなければならないという信念があり、強い指導(dǎo)者が會社の中で変革を?qū)g現(xiàn)する必要がある。

経験上、このような信念はとても正しいようですが、管理者として、正しいように見えるものと絶対的に正しいものとを區(qū)別しなければなりません。

第二に、変革に対応する能力を育成する。

企業(yè)が変革に対応する能力は企業(yè)管理の革新の保障を?qū)g現(xiàn)することであり、変革と革新に対応するために、もし商業(yè)組織が新たなプロセスと価値観を確立する必要があるなら、管理者は新たな組織空間を切り開き、変革に対応する能力を育成しなければならない。

この仕事をするには獨立して基礎(chǔ)的な新しい成長プラットフォーム部門を建設(shè)する必要があります。新成長プラットフォーム部門は獨立していて、企業(yè)の既存業(yè)務(wù)に大きく依存しています。組織構(gòu)造と仕事方式と相応の規(guī)則制度は獨立性が必要です。平臺を新たに増やすには普通の業(yè)務(wù)部門より長い時間が必要です。

管理ブレークスルーの可能性を最大限に高めるためには、重要な意味を持ち、人を奮い立たせる問題から著手し、重大な管理問題を解決するには、不屈と確固とした精神と豊かな想像力が必要です。