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靴の服の企業(yè):コストの圧力はしばらく転嫁を見合わせて、先に自身のコストを節(jié)約します。

2008/7/1 0:00:00 57

紡績業(yè)界、特に外向型企業(yè)にとって、今年は悲しい年になります。

原材料の高騰、人民元の切り上げ…

このため、製品の値上げは多くの企業(yè)の共同選択となっています。

しかし、聚豊ニットはこのようなやり方を取っていません。



記者:ほとんどの紡績企業(yè)が値上がりしているのに、なぜあなた達(dá)の製品は値上がりしないですか?

何を考えていますか?



陳永鵬:この決定は私と父が一緒に作ったものです。

多くの取引先は私達(dá)と長年協(xié)力してきました。雙方は普通の取引相手だけではなく、もっと多いのは友達(dá)関係です。

現(xiàn)在紡績の全體的な狀況はすべて理想的ではなくて、私達(dá)の下流の下著の生産企業(yè)にとって、値上がりの空間はすでに大きくなくなりました。

私達(dá)の取引先も大きな圧力を負(fù)っています。もし値上がりしたら、彼らは値上がりの圧力に耐えられなくて転職したり、他のメーカーと協(xié)力したりするかもしれません。

このようにすれば、私たちはこの部分の仲間を失いかねない。

商売をするには目先の利益だけを見てはいけない。



記者:これはお宅の商品は値上がりしないという意味ですか?

コストの圧力はどうやって負(fù)擔(dān)しますか?



陳永鵬:値上げは當(dāng)然かもしれませんが、今はまだ値上げのチャンスではないと思います。

原油価格、為替レート…

各方面とも比較的に動揺している。

私たちが軽率にこの価格を引き上げたら、二回目、三回目の値上がりがあります。

消費者にとっても、受け入れが難しいです。

商品の値上がりはこれらの影響要素が安定してくるのを待つしかないです。



コストの圧力は必ずあります。

原材料の価格の上昇の勢いは誰の目にも明白で、私達(dá)に持ってくる圧力もとても大きいです。

短い時間で製品の価格を変えたくないので、できるだけ內(nèi)部管理、技術(shù)開発に力を入れて、できるだけコストを節(jié)約します。

人物名刺:陳永鵬、晉江聚豊ニット有限公司総経理、2006年福建省農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)富みリーダー



會社名譽(yù):福建省ハイテク企業(yè)


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