國(guó)內(nèi)の中日ミシン企業(yè)の協(xié)力の中で、西安標(biāo)準(zhǔn)公司と日本の兄弟會(huì)社の協(xié)力は比較的に成功した事例であり、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の多くの中日合弁企業(yè)の成功原因を體現(xiàn)している事例でもあります。

世界三大ミシンメーカーの一つとして、日本兄弟工業(yè)株式會(huì)社は豊富な製造経験と今の世界の先進(jìn)的な技術(shù)を持っています。

1946年に創(chuàng)立された中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)は我が國(guó)の縫製企業(yè)の中の基幹企業(yè)であり、國(guó)內(nèi)の四大ブランドの一つでもあります。工業(yè)用ミシンを主導(dǎo)製品とする時(shí)期に入りました。

その平縫い機(jī)の製品は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)でのシェアがとても高いです。

両社は1993年11月に共同で投資して西安兄弟標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)有限公司を建設(shè)しました。

彼らの協(xié)力は目標(biāo)と利益の相補(bǔ)的な基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立して、本當(dāng)の意義の上の強(qiáng)い協(xié)力を?qū)g現(xiàn)して、兄弟會(huì)社が存在して生産コストを下げることと中國(guó)の中、ハイエンドのミシンの市場(chǎng)を開拓する需要があるため、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)社は製品の品質(zhì)、技術(shù)、ブランドの昇格を望んで、そのため、雙方は利益と目標(biāo)の上で衝突の面が小さくて、そして相手の需要を満たすことができます。

兄弟會(huì)社は製品の技術(shù)と技術(shù)の上の大きな優(yōu)位を持って、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)社は本土で組み合わせてセットにします、本土のマーケティングのネットなどの方面の優(yōu)位は明らかです。

更に重要なのは、産業(yè)の角度から見(jiàn)て、兄弟會(huì)社と代表の日本のミシンの生産企業(yè)は製品の選定と発展の段階で中國(guó)の発展の現(xiàn)狀に符合しました。

國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)はミシンの価格に敏感で、加工貿(mào)易に従事しているアパレル企業(yè)の多くは、お客様の要求に合うために中間及び中間の上にあるミシン製品を使っています。彼らはもっと一般的な機(jī)種を使いたいです。

ヨーロッパのミシンの製品は「ハイエンド」、専門」及び高額に比べて、日本企業(yè)が生産したミシンの製品はより大きな価格優(yōu)勢(shì)を持っています。これは日本企業(yè)が製品の選定においてターゲットがあり、常に市場(chǎng)の研究開発によってヨーロッパの同じ種類のミシンの価格より低い製品を生産しています。

また、中國(guó)と同じ東亜に位置しています。文化背景と行為行為のいくつかの類似性は日本企業(yè)が中國(guó)企業(yè)と中國(guó)市場(chǎng)をよりよく理解するのに役立ちます。

これらは日本のミシン企業(yè)がわが國(guó)市場(chǎng)で強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持っています。

中日合弁企業(yè)の大量受注は客観的にも合弁企業(yè)の販売圧力を軽減しました。

現(xiàn)在、中國(guó)と日本が共同で設(shè)立した合資企業(yè)の経営狀況は基本的に理想的で、例えば兄弟會(huì)社と標(biāo)準(zhǔn)會(huì)社が共同で設(shè)立した西安兄弟標(biāo)準(zhǔn)會(huì)社は大きな成功を収めました。

総投資額は2000萬(wàn)ドルで、この合弁會(huì)社は主に「兄弟」ブランドと「兄弟標(biāo)準(zhǔn)」ブランドの高速平縫い機(jī)、自動(dòng)カット平縫い機(jī)と超高速平縫い機(jī)を生産、販売しています。

それは毎年輸出外貨獲得額が1000萬(wàn)ドル以上で、年間売上高は4億元以上の人民元で、年間800萬(wàn)元以上の稅金を納めています。

また、「Cシリーズの超高速バッグ縫製機(jī)の品質(zhì)は全國(guó)第一品質(zhì)で、安心ブランド」、「陝西省グリーン文明模範(fàn)工事グリーン企業(yè)」、「全國(guó)外商投資雙優(yōu)企業(yè)」、「納稅先進(jìn)企業(yè)」など多くの光栄稱號(hào)を授與されました。

また、日本の飛馬會(huì)社と天津天工社が共同で建設(shè)したペガサスなどの中日合弁企業(yè)の経営狀況は悪くないです。