古い國有企業(yè)として、上海紡織集団の情報(bào)化は徐々に進(jìn)んでいます。

上海にとって、長い間、上海紡績は全部そのハイライトです。かつて、上海は中國の紡績業(yè)界の先導(dǎo)者であり、山東、浙江などの紡績産業(yè)の発展にも多くの貢獻(xiàn)をしました。前世紀(jì)90年代までは上海の土地の3分の1が上海で紡がれました。しかし、輝かしい歴史は過去を代表することしかできませんでした。90年代の初めまで、上海紡績は従業(yè)員が多すぎて負(fù)擔(dān)に耐えられませんでした。當(dāng)時(shí)の上海紡績は55萬人の従業(yè)員がいました。

1996年、中國は國有企業(yè)の改革を深化させ始めました。多くの負(fù)擔(dān)が重すぎる國有大企業(yè)はすでに解體されました。上海紡績も分割される危険に直面しています。しかし、しばらくの間の考慮を経て、上海市の國資委員會(huì)は上海紡績が上海の経済発展の中で貢獻(xiàn)したと思っています。その歴史は非常に重いです。上海はにぎやかな國際大都市として、ファッション産業(yè)も必要です。紡績はちょうど伝統(tǒng)産業(yè)とファッション産業(yè)を一つにすることができます。「上海市の國資委員會(huì)は上海紡績はまだその場所があると考えています。上海紡績を分解せずに、上海紡織をさらに発展させるために、情報(bào)システムを開発することにしました。情報(bào)システムは企業(yè)の発展を促進(jìn)するための助力剤です?！股虾＜徔棧瘒猓┣閳?bào)科學(xué)技術(shù)部総経理の李小山氏は言う。しかし、上海紡績はさらに発展するために、當(dāng)時(shí)直面していた一連の問題を解決する必要があります。55萬人の従業(yè)員の重荷はその直面する第一試験です。

勇士の腕

1992年に、上海紡織集団の前身である上海紡織工業(yè)局の痛みに直面し、調(diào)整に踏み切った。十?dāng)?shù)年の調(diào)整を経て、もとの55萬人から在本の正社員の2.5萬人に切りました。これはとても悲壯な過程です。今回の上海紡織の歴史上の大手術(shù)といえば、李小山さんはまだすすり泣きを禁じ得ない。當(dāng)時(shí)、上海紡績の多くの企業(yè)は一つ一つ閉鎖されました。リストラされた従業(yè)員を落ち著かせるために、上海紡績は市內(nèi)の土地を全部安く売ったり、安い価格でレンタルしました。そのために莫大な代価を払った。

この過程で、上海紡織工業(yè)局も行政主管部門から企業(yè)への転換を完成しました。2004年に制度が変更された後、上海紡織ホールディングスが設(shè)立され、新しい指導(dǎo)チームが登場しました。実は、上海國資委はずっと上海紡績の発展を重視しています。そして上海紡織に対して管理構(gòu)造の設(shè)計(jì)をしました。資産の関係、企業(yè)の発展戦略によって、上海紡績は有名なコンサルティング會(huì)社を探して戦略管理のコンサルティングをしました。

ゼロから出発する

上海紡織は情報(bào)化のために一連の準(zhǔn)備をしていますが、2004年までに上海紡織集団の情報(bào)化は空白と言えます。いくつかの企業(yè)が所屬していますが、ERPシステムなどにも加入しています。しかし、上海紡織グループの大部分の分子會(huì)社は業(yè)務(wù)発展の中で情報(bào)化されていません。多くの財(cái)務(wù)部門はやはり手作業(yè)で記帳する方式をとっています。もとは行政管理部門だったので、上海紡織集団は當(dāng)時(shí)はパソコンも何臺(tái)もなく、集団事務(wù)はネットも開通していませんでした。當(dāng)時(shí)はグループ會(huì)社にも専門的な情報(bào)化部門がなく、數(shù)人のIT人員だけがグループ事務(wù)室に所屬していました。グループ會(huì)社のシステムも1998年に作られた工業(yè)統(tǒng)計(jì)システムだけで、2004年にはもうどれほどの効果を発揮できなくなりました。

このような背景の下で、李小山さんは上海紡織集団に加入しました。李小山が加入した後、情報(bào)科學(xué)部を単獨(dú)で設(shè)立しました。1977年生まれの李小山さんはグループ會(huì)社でとても若いです。彼は後に何人かの若者を募集して情報(bào)科學(xué)技術(shù)部に入りました。また、グループ會(huì)社の他の部門でも若者を何人か募集しています。これらの新鮮な血液は上海紡績に加入してから、ネットに対して基本的な需要を提出しました。しかし、李小山さんもグループ會(huì)社でネットの普及を急いでいません。まず社員をQQ、MSNなどに行かせることによって、ネットに対する依存を生み出しています。ネットワークが確かに企業(yè)の仕事効率を高めることができます。李小山さんはチームを率いて安くて使いやすいP 2 Pファイル転送ツールを作りました。グループのリーダーと同僚はこのツールを使ってから、とても使いやすいと思います。文書の流れの問題を部分的に解決しました。しばらくの時(shí)間を経て、一部の指導(dǎo)者はこのP 2 Pファイル転送ツールの機(jī)能がまだ不十分であることを反映し始めました。この時(shí)、李小山はリーダーにOAシステムを提案し、OAシステムの建設(shè)を順調(diào)に完成しました。「実は、今使っているのはOAです。」李小山氏は。

データをコントロールする

現(xiàn)在、上海紡績では、すべての経営と意思決定は各子會(huì)社に置いています。グループ會(huì)社は利益センターがありません。例えば、ある下級(jí)企業(yè)に対して、グループ會(huì)社は毎年の売上高だけを見ています。しかし、グループ會(huì)社も業(yè)務(wù)の監(jiān)視を強(qiáng)化しています。まず、子會(huì)社の業(yè)務(wù)データの把握に反映されます。グループ會(huì)社はある子會(huì)社が非常に良い業(yè)務(wù)プラットフォームを持っていて、他の企業(yè)も同様の業(yè)務(wù)システムを持っていることを見た時(shí)、グループ會(huì)社は二つの會(huì)社の間で業(yè)務(wù)システムの共有を?qū)g現(xiàn)したいと思っています。

データをよりよくコントロールするために、李小山チームはグループ會(huì)社で簡単なBIシステムを作りました。主に各子會(huì)社のデータを発掘し分析します。グループ會(huì)社のリーダーは管理の角度とグループの発展戦略の角度から子會(huì)社のデータをコントロールする需要を提出したからです。各子會(huì)社、例えば化繊子會(huì)社、貿(mào)易子會(huì)社も自分のデータ分析の需要があります?！袱长欷蓼扦稀ⅳい膜我话愕膜圣签`タ分析をしてきましたが、元のデータがないと、定期的に分析するのは難しいです?！估钚∩饯丹螭嫌浾撙搜预い蓼筏?。また、今後2年間、彼はチームを率いてレポートベースの分析ツールをセットし、BIシステムをさらに充実させ、グループ會(huì)社は財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)の両面からいくつかのオリジナルデータをグループに集めて分析を行うと述べました。

需要がITシステムの建設(shè)を決定する

チームのシステムをリードする時(shí)、上海紡織という古い國有企業(yè)に直面しているので、李小山さんはいつも急がずに指導(dǎo)者と従業(yè)員の情報(bào)化に対する需要を刺激し、彼らの需要を刺激して情報(bào)化の建設(shè)を進(jìn)めています。しかし、それでも、多くの部下企業(yè)がITシステムの構(gòu)築には何の変化もない。その後、李小山さんはチームを率いてグループ情報(bào)化の需要に関する調(diào)査を行いました。その結(jié)果、グループの最高指導(dǎo)者から子會(huì)社の従業(yè)員まで、ITに対する需要がずいぶん減っていることが分かりました。特に悲しいことに、上海紡織の子會(huì)社の第一線の社員は、かえってITの需要がなく、彼らは手作業(yè)で十分だと思っています。彼らはまだ情報(bào)化建設(shè)の問題を統(tǒng)合の観點(diǎn)から見ていないからです。李小山さんは惜しげに記者に語った。會(huì)社の管理層にとって、彼らは需要がありますが、特にITシステムの建設(shè)を急ぐわけではありません。彼らは下の社員の気持ちを配慮するなど、相手からの配慮と配慮があるからです。どのようなシステムに行く時(shí)に、會(huì)社の中間管理者はこのシステムがオンラインになったら、一連の連鎖反応をもたらして、會(huì)社の管理力度に影響を與えるかを考慮します。