現(xiàn)在、中國の3-12歳の少年児童は約2.3億人で、毎年約3000萬人の新生児がいます。

現(xiàn)在の中國の都市化率45%から推計すると、都市部の児童人口は1億人に達(dá)する。

これは、各學(xué)童が年間4足の靴を消費(fèi)し、平均40元の保守データで計算すれば、この市場の規(guī)模は200億元を超えます。

人々の生活水準(zhǔn)が高まるにつれて、家庭の支出の40%は子供の消費(fèi)です。

特に中國獨(dú)特の一人っ子政策はこの特殊な年齢層の消費(fèi)者が今の社會で最も潛在力のある消費(fèi)者集団であることを決定しました。

子供事業(yè)が発展すれば、國民が注目する産業(yè)はどのような市場を意味しますか？統(tǒng)計によると、子供靴の製品は毎年300億元近くの市場容量があります。

今、人々の生活水準(zhǔn)はますます高くなりました。親子の生活に対する両親の投資はますます大きくなりました。子供の消費(fèi)は明らかに個性化し、購買意欲化の傾向が現(xiàn)れています。

そのため、子供靴の市場空間は年々増加しています。

子供用の靴は他の子供用のものに比べて、コストが小さくて、利益が大きいです。そして子供がどんどん成長する足は商店がもうもうと來る財源です。

子供の服裝が成人化する傾向にあるため、子供用の靴の設(shè)計費(fèi)が一番低くなりました。それに、市場の中の高級ブランドはかわいそうなほど少ないです。起業(yè)家が成功する確率は知らずのうちに拡大されました。

業(yè)界関係者によると、子供服の靴と帽子は大人服の靴と帽子市場の操作規(guī)範(fàn)に従っています。

分野に入るにはいろいろなルートがあります。第一にブランドの代理販売店を作って、ある?yún)^(qū)域內(nèi)の経営と管理権を取得して、區(qū)域內(nèi)の大型売場に専門売り場を設(shè)立したり、獨(dú)立して複數(shù)の専門店を開発したりします。

専門店だけを開いて、単店で操作することもできます。

もっと簡単な方法は靴と帽子の卸売市場から仕入れて経営します。

江蘇省の子供用の靴の販売狀況を例にとって、子供用の靴の販売の主要なルートの大きい百貨店にとって、全省は40軒余りあって、平均的に1軒の百貨店に10つの子供用の靴のブランドがあって、これらの百貨店の子供服の平均的な年の小売額は100萬元にあります。

また、全省各地のブランド子供服専門店は約400店で、1世帯當(dāng)たりの年間小売額は5萬元で、約2000萬元で、合計小売額は2200萬元以上である。

江蘇省の一省だけで、子供用の靴の販売狀況はこのように良くて、全國を総括して、子供用の靴の市場の商機(jī)は更に無限です。

このような市場潛在力が巨大で、主力ブランドが欠けている中國の子供靴市場に対して、海外の靴企業(yè)が虎視眈々としています。

國際的に有名な子供靴ブランド[12 B]は、子供たちが愛している子供用品ブランドとして、すでに中國市場に登録されています。

わずか一年で上海、天津、貴陽、長沙、株洲などの一二、三線都市で花が咲き亂れ、子供靴の販売するプノンペンの銀角を占めています。

中國市場での成功について、12 Bの子供靴事業(yè)者は「まず、國內(nèi)の子供靴小売業(yè)者は主に露店の行商人で、資本と人材の実力が足りない。將來の計畫がない。ブランドの販売、サービスのマーケティングには概念がない。

12 Bの子供靴は世界的に有名なブランドを持っています。35年の子供靴のマーケティング経験を持っています。12 Bは全世界の角度から中國市場を見て、確実に実行可能な成功マーケティングモデルと完璧なシステム化サービスを制定します。

今まで、中國市場には品質(zhì)、デザイン、サービス、管理などの総合実力で國際化した12 Bの子供靴ブランドを超える製品がありませんでした。

第二に、顧客は一般的に、一般的な個人小売業(yè)に不満を持っています。専門的、指導(dǎo)的なサービスを渇望しています。特に、新生代の若い両親は、古い、古い、古い、遅れた子供靴の製品と小売システムに対して非常に不満を持っています。

ブランドの消費(fèi)に対する渇望が盛んである。

12 B子供靴はこの狀況に対して安全で快適で、ファッションで綺麗で、環(huán)境に優(yōu)しい子供靴を出して、子供と両親の二重の審美心理に適します。

最後に、硬いブランド、強(qiáng)い宣伝、統(tǒng)一的な協(xié)調(diào)がなければ、現(xiàn)場で奮闘するディーラーとしては、目まぐるしく変化する市場リスクを防ぎにくいです。

12 B子供靴の加盟者は12 Bブランドの國際化、創(chuàng)業(yè)の簡素化、販促の経常化、配送ネット化、管理規(guī)範(fàn)化、リスクの最小化の六大優(yōu)勢によって、本當(dāng)に誰も比べられない市場競爭力を?qū)g現(xiàn)します。

12 Bのように中國の子供靴市場に進(jìn)出している國際ブランドは數(shù)多くありますが、中國の靴企業(yè)はその中から経験と教訓(xùn)を汲み取って、わが國の子供靴業(yè)の発展をよりよく促進(jìn)するべきです。