先日、中央銀行は中小企業(yè)の融資難に対して年度商業(yè)銀行の信用規(guī)模を引き上げ、全國的商業(yè)銀行は既存の信用規(guī)模の基礎(chǔ)から5%引き上げ、地方的商業(yè)銀行は10%増となった。

この政策の実施は有効かどうか、銀行は一方的に企業(yè)の根本的な問題を解決できますか？

このため、本紙記者は広東東莞市常平町の紡績企業(yè)を取材しました。

大きな環(huán)境

輸出企業(yè)の生存に影響する

沿海の中小企業(yè)の生存困難について、國務(wù)院発展研究センター金融研究所の夏斌所長は世界経済の観點(diǎn)から分析します。

アメリカ経済は世界にサブプライムローンの商品を大量に起こして信用を拡大し、金融派生品を大規(guī)模に発行することによって仮想経済の発展速度が速すぎて、アメリカの信用が膨張してある程度まで累積すると、バーチャル経済は必ず崩壊します。

全世界の原材料、物価の上昇はすべて実際の総需要が実際の総供給量より小さいからです。

林さんは常平鎮(zhèn)の紡織工場の財(cái)務(wù)主管で、彼は『中國國産経済新聞』の記者に対して言います。

しかし、年初からアメリカ経済の影響で工場內(nèi)の注文が減り、コストが高くなり、下流の小工場の生存に深刻な影響を與えました。特に100人以下の小工場はもう耐えられなくなりました。

林主管者はまた記者に語った。

生産原材料の3分の1が上昇したのは資金繰りが困難な要因です。

解決策がないわけではないが、銀行の借金は敷居が高く、擔(dān)保がない。

一方、社長の工場は全部借りています。そして、社長たちは自分の個(gè)人資産を擔(dān)保にすることができません。

私たちがまだ維持できるのは、資金チェーンの中間部にあり、一番必要なのは私たちではないからです。

管理システム

企業(yè)の発展を扼する

國家発展?改革委員會(huì)の中小企業(yè)司の巡視員ディナは深圳での考察において、中小企業(yè)は「內(nèi)功」を訓(xùn)練し、自主的創(chuàng)造革新意識(shí)を育成し、良好な人材メカニズムを構(gòu)築するよう提案しています。

中小企業(yè)が強(qiáng)くするのは自主的創(chuàng)造革新によるものです。

これについて、林主管者は「輸送コストと管理コストの増加はいずれも內(nèi)部管理メカニズムの未成熟によるものである。

いくつかの例を挙げます。例えば、船室を手配したのに、時(shí)間通りに出荷できなくて、違約を恐れて、飛行機(jī)に変えて輸送します。內(nèi)陸の労働者はしっかりしていないので、作ったセーターの生地は長くて、短くて、あるいは縫い目が違っていて、最後に次のシャツになりました。倍のお金を使っても時(shí)間通りに納品できないので、いつも手直しします。

全體の計(jì)算では、工場全體のコスト上昇は去年より3、4割ぐらい増加しました。

実は最悪なのは、一部のボスが伝統(tǒng)的な小さな工房経営意識(shí)を固守しています。

林主管は仕方なく記者に言いました?！刚堡搜预Δ?、社長は何の損失もないということです。例を挙げてください。販売収入が戻ってきたら、社長は勝手に香港に行ってお金を結(jié)び、収入は香港の自分の口座に振り込みます。それから內(nèi)陸の対外貿(mào)易會(huì)社に送金します。対外貿(mào)易會(huì)社は代理輸出入代理費(fèi)用を差し引いて、最後に対外貿(mào)易會(huì)社を通じて工場に戻ります。

沿海の多くの私営企業(yè)の中で、どれぐらい儲(chǔ)かるか、あるいはいくら損をするかを教えてくれる人は一人もいません。

もし繁忙期に大量の注文が余ったら、社長は臨時(shí)募集を考えて、殘業(yè)して仕事を急いでいます。閑散期に損をしたら、サプライヤーの代金と加工工場の加工費(fèi)を滯納して、あとは労働者の給料を滯納しています。さらに延滯したら、中流の工場が倒れて、下流の供給商、代理加工工場が全部倒れて、數(shù)千萬円の買掛があります。

中央指導(dǎo)者は何回も南下調(diào)査をしましたが、中小企業(yè)の生存狀況に非常に関心を持っていることが分かります。

調(diào)査によると、政府が輸出稅還付率を11%から13%に引き上げたことから、広東省の一部地域の小企業(yè)はこの政策の効果が明らかではないと感じています。

企業(yè)自身は國の福利厚生を感じることができますが、力はまだ足りないです。ある企業(yè)の責(zé)任者は発展過程における中小企業(yè)の管理と技術(shù)面のサポートと指導(dǎo)を呼びかけています。