靴業(yè)、電子業(yè)、玩具業(yè)などの分野で、東莞の製造はすでに全世界の製造品質の最高のコードネームになりました。

華堅靴業(yè)グループは2002年に5億元を出資して江西贛州に投資して贛州華堅國際靴城を建設し、業(yè)界內に先駆けて産業(yè)勾配の移転を行った。

このデザインは間違いなく成功しました。

江西で投資して、ハードウエアのコストと労働力のコストの方面は優(yōu)位があって、本部は東莞にあって、香港に近くて、全體の業(yè)界の情報と國際情報はかなり速くて、無形の資源です。

    充分利用好國內資源

現(xiàn)在、國內の輸出政策は新たな変化があり、輸出新政策は製造業(yè)、國際通貨労働コストの上昇などに圧力をかけている。

これに対し、華堅靴業(yè)有限公司の張華栄會長は

もちろん、輸出産業(yè)に有利な政策を國家が打ち出していく必要がありますが、私達の企業(yè)は現(xiàn)実に直面して、受け入れるしかないです。変えられないです。

國際市場では、企業(yè)に不利な要素が多いにもかかわらず、「國際的には中國と競爭できる國はあまりない。

私達の労働力のコストは増加しますが、國際市場ではまだ競爭力があります。

今後5～10年以內に、中國の國際市場での競爭力は低下せず、増加するだけだ。

張華栄さんは言います。

張華栄氏はまた、「産業(yè)をグローバルな視點で見、産業(yè)に立腳して企業(yè)を見、企業(yè)內部を改善し、國家の良い政策を十分に利用し、産業(yè)資源を発揮する」と述べた。

広東産業(yè)の昇格と政府の重視に従って、企業(yè)は製造をしっかりと行うだけではなくて、工事、技術、生産をしっかりと行う以外、まだ5年の時間を使って國際貿易を経営しなければならなくて、自分のブランドを創(chuàng)立して、そして國際市場に入ります。

中國市場も海外ブランドの進出が必要で、既存市場のブランドの向上を促進し、多元化した市場こそ健康な市場です。

東莞は全世界の産業(yè)地位を固めて、十分に國內の資源を利用しなければなりません。多くの企業(yè)がベトナムとカンボジアに行きます。

「中國は市場の規(guī)則的な條件の下で、多くの國の経済的成分を備えています。

これは東莞と広東の産業(yè)向上に多くの機會を提供しています。

張華栄さんは「多くの産業(yè)情報、研究開発、購買の重點は東莞にあり、産業(yè)全體の維持と発展にも方向を提供している」と話しています。

大衆(zhòng)は製造業(yè)、特に靴製造企業(yè)は大きな発展の可能性がないと考えています。張華栄氏は非常に楽観的で、「伝統(tǒng)的な製品はまだ大きな見通しがあります?？茖W的な頭脳、現(xiàn)代科學技術情報、専門技能を関連産業(yè)に応用するだけでなく、電子を作るこそ科學的発展観、科學的発展観を社會各種産業(yè)、各種業(yè)界に応用し、各分野に応用したいです。

科學的な頭脳を使って、最適化された思想で仕事ごとに直面し、企業(yè)ごとに、産業(yè)ごとに、私たちの生活に直面するのは、私が理解する科學的発展観の思想です。

    制鞋行業(yè)同樣講究科技含量

データによると、靴企業(yè)の平均価格は20%ぐらいに達しています。

それでも、張華栄さんは09年の企業(yè)利益率は8%に達すると信じています。

「これは私の目標です。問題ではないはずです。

靴産業(yè)は永遠に欠かせない朝日産業(yè)です。

企業(yè)ごとに科學技術が必要です。」

ある人は靴製造業(yè)の科學技術の含有量が比較的に低いと思っています。

華堅の科學技術の含有量はいくつかの方面で體現(xiàn)できます。第一、工蕓工程の最適化、第二、総合研究開発、第三、人為本位で管理を改善し、産業(yè)研究所を設立し、新材料の研究を行います。

私たちは清華大學と協(xié)力して、工業(yè)工程の改善を行います。

私たちはお客様に最適な靴を提供して、個人化のサービスを提供します。二年間をかけて、ソフトウェアシステム全體の工事の建立と完備を完成する予定です。そしてスウェーデンの科學技術學院と協(xié)力して、環(huán)境保護問題、大量の個性化協(xié)力生産について研究を行います。

張華栄氏によると、伝統(tǒng)産業(yè)に対する認識は変わってきました。特に今年世界靴業(yè)フォーラムが開かれた後、すでに形成されている産業(yè)をどのように最適化し、殘していくかは問題ではなく、市場競爭を向上させ、発展させることが問題です。

彼は絶えず産業(yè)の科學技術の含有量を高めて、既存の資源の上で統(tǒng)合を行って、“この企業(yè)は百年の企業(yè)で、永遠に経営します。”

東莞は世界の製靴業(yè)のレベルが一番高く、最も集中している地域です。だから、産業(yè)統(tǒng)合と向上のためのプラットフォームが必要です。

「世界靴業(yè)（アジア）本部基地の建設は、産業(yè)向上のためにも先頭に立ち、実務的に重要なプロジェクトです。

このプロジェクトは200の國際貿易會社、300の國際新材料會社、國內2000の靴工場、材料メーカーに簡単、直接、高効率の交流プラットフォームを提供します。

地元産業(yè)チェーンの向上にも重要な役割があります」

張華栄さんは言います。

「アジア本社基地は業(yè)界プロジェクトで、華堅は製造企業(yè)です。

私たちは本當に製造を把握し、貿易の基礎として、業(yè)界と産業(yè)の向上の情報プラットフォームとして、この情報プラットフォームは新材料、新技術、新技術、新技術、新基準を含み、展示、貿易、購買の融合の基地です。

張華栄さんはそう言います。

國內販売の外商「両足」を堅持して歩く

コストアップ、ドル安、人民元高は企業(yè)に大きな圧力を與え、中國の市場政策と國外政策の違いは大きいです。

張華栄さんは「実際のコストの上昇幅によって単価を増やすのは無理です。ゆっくりと段階的に単価を上げるべきです。最終的にお客さんの唯一の選択は中國です。中國の製造も世界の唯一の選択です?！?/p>

華堅は多くの取引先の業(yè)界內の唯一の選択で、取引先はコストの調整、政策の調整についてすぐに受け入れることができなくて、取引先に1つの過渡期をあげて、しかし私達のコストは一回で高まるのです。

張華栄氏は続けて「過去3年間、企業(yè)は利益がないが、自信を持って、この『奮闘期』は避けられない」と語った。

だからこそ、華樫は國際國內の情勢を分析している。

中國の製造は多くの業(yè)界では世界で唯一かけがえのないものです。定価権を見つけたいです。定価権がないと利益を共有する権利を見つけられます。サービスの面では常に最適化していきます。

張華栄氏は「定価権はここにはないが、サービスの権利と利益創(chuàng)造の責任がある。

市場だけが定価権を持っています。ブランドを作って、市場の需要をして、條件を備えたメーカーと協(xié)力して、今日の市場経済は利益共同體です。これは客観的な事実です。」

「華堅は國內販売の研究開発と製造のバックグラウンドがあります。外國向けの工蕓品の品質サービスでブランドを販売しています。3-5年以內に共同利益體の加盟、買収、合併を行うかもしれません。

國內販売と海外販売に対してはこのような戦略を採用する。

今の仕事の重點は、既存のブランドにサービスを提供することです。

華堅は內外販売の「二本足」を堅持して歩きます。未來5-10年の発展戦略はアメリカ市場が2/5を占め、ヨーロッパ市場が1/5を占め、國內市場が2/5を占めます。」

張華栄さんは紹介しました。