果てが見えない！

業(yè)界は高コスト、高成長の「雙高」発展モデルに入ってから、4、5年の急速な発展を経て、この比較的短視の戦略モデルはその根本的な欠陥が現(xiàn)れ始めました。高コスト、高成長は次第に「高コスト、低成長、低効率率」になりました。この変化はスニーカー業(yè)界に対する打撃は壊滅的で、これまでの數(shù)年間は將來の高い成長の予想から、多くの企業(yè)が積極的に資金を貸し切りました。

業(yè)界は「成長黃金期」に別れを告げ、「コスト成長黃金期」に入り、集団で歯を食いしばって高いコストを負(fù)擔(dān)している。

高い運営コストは泰山のように抑えられています。靴企業(yè)は息が詰まり、世界中のお釣りが仕事の中心になっています。初期のこの圧力は企業(yè)の銀行によってもたらされました。

民間の借り入れが強化されました。しかし、「福は二重にとどまらず、災(zāi)いは重なるものではない」という古語は再び魔法のような役割を果たしています。2007年下半期、特に2008年に入ってから、國家のマクロコントロールによる金融引き締め政策に従って、銀行は

この道はたった今

企業(yè)が開いた「アリババの富の門」は稲妻のように次々と閉じられています。

企業(yè)のは最もしようがない自力の根生だけあって、自給自足しました。

明らかに、これは一番歩きにくい道です。

今日のスニーカー業(yè)界の苦境は、実は數(shù)年前からすでに隠れています。

単一の発展モデルの低レベル、同質(zhì)化の発展は、千軍萬馬が丸木橋を渡るように、少數(shù)の人の成功に決まっています。

業(yè)界の発展に映えるのはアパレル業(yè)界です。

実は、ファッション業(yè)界も最初はスニーカー業(yè)界と似たような問題に遭遇しました。高コスト、高成長の専門モデルはアパレル業(yè)界を一日千里にしています。

ブランドはここから経営不振に陥って、業(yè)績は川の下で、一瀉千里です。

境遇

その後、痛定思痛を経験した後、アパレル業(yè)界はブランド専売以外の四つの発展モデルを成功的に見つけました。ある程度服裝業(yè)界の未來の発展軌道を変えました。

業(yè)界の新たな衝撃、直売所が作った巨額の販売量（ワイシャツ単品2年の超業(yè)界大手ヤゴル）は殘念です。海瀾之家をはじめとする三方共同経営はアパレル業(yè)界の整合資源に対してベストな投資リターンを?qū)g現(xiàn)して積極的に探求して成功しました。後からのショーITATは服裝百貨の多ブランドの規(guī)模優(yōu)位性を発揮して、國際資本の稱賛を深く受けられました。ヨーロッパの海外からの付加価値ブランドを越えて、更に多くの伝統(tǒng)的なブランドを開発しました。四射、鋭気迫る。

業(yè)界は、巨額のブランドの専売モデルを除いて、いかなる第二の成熟したものも見られない。

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ですから、今のところを徹底的に解決します。

業(yè)種別

服裝業(yè)界を參考にして、業(yè)界と企業(yè)自身の資源備蓄、発展段階、ブランドの核心価値を結(jié)び付けて、最も自分に適する金光大道を探し當(dāng)てて、早く競爭の紅海を離れます！