危険の中で有機(jī)的に、あなたは私を退けて進(jìn)んで、いくつかの実力があるブランドの服裝の企業(yè)は勢(shì)いに乗じて“山河”を回復(fù)します。

「撤退してください」というのは本來(lái)は両軍が対峙する戦術(shù)ですが、今では石獅子という戦術(shù)はいくつかのブランドの服企業(yè)で有効に運(yùn)用されています。

彼らは現(xiàn)在の他のブランドの専門店や自分のブランドの代理店が「できなくなりました」の機(jī)會(huì)を利用して、「山河」を回復(fù)して、自分の経営端末を拡大します。

市の関連部門の初歩的な統(tǒng)計(jì)によると、石獅子のいくつかのブランド企業(yè)は昨年下半期以來(lái)、端末の専門店を新たに1000以上増やしました。

ライオンのブランド服企業(yè)は端末のネットワークを拡大し、「新設(shè)」と「回収」を同時(shí)に行う。

いくつかの省や市で新たな「端末の駒」を配置する一方、「よくできない」専門店を直営に回収する。

一つの地域の代理店がうまくできないために、大きな市場(chǎng)を失ってはいけません。

アイデンブルク田啓明社長(zhǎng)はそう思います。

同社は昨年、「直営の回復(fù)」を斷行し、企業(yè)のマーケティングチームがますます成熟した?jī)?yōu)位性を利用して、さらに優(yōu)秀な営業(yè)人員を?qū)毪筏啤钢眴訒?huì)社」を結(jié)成した。端末販売拠點(diǎn)200を追加しただけでなく、400余りの端末専門店を會(huì)社の直営店に収めた。

偶然があって、寶蓋科技園の有名なブランドの服企業(yè)は去年「代理店」と「直営店」を採(cǎi)用して、500余りの端末網(wǎng)點(diǎn)を追加しました。その中に200個(gè)が「直営網(wǎng)點(diǎn)」です。今年はこの企業(yè)の直営と會(huì)社の幹部が倍になり、単直営會(huì)社は400人以上になります。

「過(guò)去の衣料品販売の利益スペースは比較的大きく、市場(chǎng)の売れ行きも比較的良いので、海外で通用する代理制を採(cǎi)用すればまだ通用していたが、昨年以來(lái)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が拡大し、企業(yè)の生産コストは絶えず増加しており、販売段階での利益は當(dāng)然減少している。

この時(shí)、いくつかの代理店は続けられないのではなく、やはり一定の利潤(rùn)空間を堅(jiān)持しなければなりません。

この受動(dòng)的な狀況を転換するために、石獅子はいくつかの會(huì)社も多かれ少なかれ個(gè)別の地域代理の販売代理権を回収して、200余りの端末専門店を直営に回収します。

適者生存、弱退強(qiáng)進(jìn)。

昨年は衣料品ブランドの競(jìng)爭(zhēng)力が弱まり、端末専門店も維持しにくくなり、多くの専門店が「安く譲る」ことになりました。石獅子の一部の基幹ブランドの服企業(yè)はその中のビジネスチャンスを見(jiàn)て、勢(shì)いに乗って「河山」を回復(fù)しました。

霊秀はビジネスカジュアルのブランド服企業(yè)です。近年は「中高級(jí)」路線の効果がいいです?！羔岚kのショー」に屬して、販売端末の分布があまり広くないので、去年チャンスが來(lái)ました。このブランドはいくつかの省市を捕まえた時(shí)、専門店が手を出す機(jī)會(huì)があります。小さい価格でその収入を傘下に入れます。

関係者によると、昨年末現(xiàn)在、石獅子ブランドの服企業(yè)に買収された外地の専門店は400店に満たない。

「市場(chǎng)の消費(fèi)が緩やかになり、販売端末が企業(yè)の運(yùn)命を決定するキーポイントになります。

ライオンのいくつかの有力なブランド企業(yè)はブランドを片手に新たに打ち出し、販売端末の拡大とコントロールを片手につかんで、先行機(jī)を攻略する度胸と行為を表しています。効果的に強(qiáng)力な端末の販売環(huán)節(jié)を作って、市場(chǎng)を広げることに有利です。

數(shù)日前、中國(guó)服裝工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)の蔣衡傑さんはそう思っています。

擔(dān)當(dāng)編集：vi