近年、日本の學(xué)生服生産企業(yè)は非常に厳しい狀況に直面しています。

長(zhǎng)年にわたって出生率が低下し続けているため、適齢期の學(xué)生數(shù)は徐々に減少し、學(xué)校間の合併も日常茶飯事となり、これは制服生産企業(yè)にとって市場(chǎng)規(guī)模の縮小を意味する。

このような大きな背景の下で、學(xué)生服の生産企業(yè)は各種の努力を試み始めて、不利な市場(chǎng)環(huán)境の中で生存と発展を求めて、明石は興業(yè)會(huì)社に感服されます。

　　提高繁忙期的接單能力

數(shù)年前、明石被服興業(yè)は日本國(guó)內(nèi)の生産拠點(diǎn)の建設(shè)を強(qiáng)化し始めました。2008年10月、「桜工場(chǎng)」という新しい工場(chǎng)が正式に生産されました。

同工場(chǎng)の建設(shè)には2年間かかり、総投資額は8億円。

明石被服興業(yè)にとって、新工場(chǎng)の生産開始は生産能力の向上だけではなく、國(guó)內(nèi)の他の工場(chǎng)と連動(dòng)した生産體制を形成し、異なる時(shí)期の生産ニーズに対応することが期待されます。

學(xué)生服の特徴は、店舗で販売されている商品のほか、學(xué)生の體のサイズに合わせて加工される「オーダーメイド服」です。

これは受注から納品までのすべての流れが學(xué)校で採(cǎi)用結(jié)果を発表してから入學(xué)までの間に完成しなければならないということです。

企業(yè)はいくつかの経験データによって事前に一部の商品を生産することができますが、開學(xué)前の繁忙期において、企業(yè)の生産負(fù)擔(dān)が重すぎて、業(yè)界共通の問題の一つになりました。

そのため、學(xué)生服の生産企業(yè)にとって、繁忙期の生産體制は競(jìng)爭(zhēng)力を左右する重要な要素となります。

　　強(qiáng)化與合作工廠的分工協(xié)作

明石が興業(yè)の桜工場(chǎng)に生産を開始した後、生産體制が明確になりました。桜工場(chǎng)は本社の企畫案とデータに基づいて裁斷します?？p製は関連企業(yè)や協(xié)力企業(yè)によって完成され、最後に桜工場(chǎng)で商品検査を完成します。

今回の調(diào)整後、明石が興業(yè)の自社工場(chǎng)の年間生産能力はまだ280萬件前後であるが、繁忙期の生産能力は50%以上向上した。

つまり、企業(yè)の受注能力が大幅に向上したということです。

2000年から、明石被服興業(yè)の宇部工場(chǎng)は縫製から包裝までの一貫生産體制を形成しました。大部分の縫製業(yè)務(wù)は本社の自社工場(chǎng)と協(xié)力工場(chǎng)で完成し、総數(shù)は120社に達(dá)しました。

桜工場(chǎng)が完成した後、明石被服興業(yè)はこの工場(chǎng)と120の協(xié)力工場(chǎng)の分業(yè)協(xié)力を重點(diǎn)課題として研究し、「桜工場(chǎng)は裁斷、検査を主にして、縫製は協(xié)力工場(chǎng)で完成する」という考えを確定しました。

學(xué)生の制服生産企業(yè)にとって、生産管理の鍵はどのように裁斷の効率を高めるかにあります。

制服の特徴は小ロット、多品種、短納期が企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力の向上の鍵となり、生産期間の準(zhǔn)備が設(shè)備の効率を高めることも避けられない課題となります。

宇部工場(chǎng)は新しい自動(dòng)化生産システムを持っています。

同社のコンピュータ支援設(shè)計(jì)システム（CAD）は、8臺(tái)の自動(dòng)ダッシュ機(jī)、5臺(tái)のバーコードシステムを含むコンピュータ支援生産システム（CAM）と、ステッカー、アイロン掛け、モバイルフックなどで、7人の従業(yè)員が毎日500メートルの下線作業(yè)を行い、4臺(tái)のCAMの空き時(shí)間を確保し、もう1臺(tái)は予備として繁忙期の生産任務(wù)に対応しています。

　　加大人才培養(yǎng)力度

明石被服興業(yè)の生地倉(cāng)庫(kù)には、1200種類のスカート用の生地と3200種類の上著用の生地があります。生地の裁斷は主にコンピュータで行われます。

そのため、明石被服興業(yè)は先進(jìn)的な生産設(shè)備の導(dǎo)入を重視するとともに、人材育成を非常に重視しています。

本社のそばにある「制服工房クラシキ」は明石被服業(yè)のサンプル製作所で、従業(yè)員の人數(shù)は少ないですが、手縫いの熟練労働者ばかりで、誰もが「絶活児」を手にして、サンプル製作、緊急縫製などの仕事に対応できます。

制服工房クラシキは服の部位によってグループを作っています。

それだけでなく、本社商品開発部の若手社員と定期的に社員を組織して交流しており、複數(shù)の職場(chǎng)に適する総合的な人材の育成を目的としています。

桜工場(chǎng)の検査センターがある建物の名前は「桜棟」です。元々は物流倉(cāng)庫(kù)です。

改造後、検査センターは9臺(tái)の専門的なアイロン掛け機(jī)を配置し、制服の検査、包裝、物流の仕事を擔(dān)當(dāng)しました。

今後、明石被服興業(yè)は本社周辺工場(chǎng)の機(jī)能を統(tǒng)合し、在庫(kù)、物流などのコストをさらに下げる計(jì)畫です。

　　繼續(xù)強(qiáng)調(diào)技術(shù)傳承

明石被服興業(yè)は一貫して「國(guó)産」「?jìng)}敷産」を商品の売りにしてきた。同時(shí)に日本國(guó)內(nèi)の生産を通じて、児島地區(qū)の紡績(jī)業(yè)の活力を高めたい。

この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、明石が興業(yè)に服され、協(xié)力工場(chǎng)との協(xié)力を強(qiáng)化しなければならない。同社が掲げている理念は「一針一心」であり、ますます多くの協(xié)力企業(yè)に受け入れられている。

業(yè)界のトップ企業(yè)として、明石被服興業(yè)は外國(guó)人研修生を採(cǎi)用していないし、同社は「今後も外國(guó)人研修生を採(cǎi)用する計(jì)畫はない」としている。

外國(guó)人研修生の使用について、このように慎重に表現(xiàn)したのは、明石被服業(yè)が自國(guó)の従業(yè)員を採(cǎi)用することが技術(shù)の継承と人材育成に有利であると考えているからです。

つまり、システムトレーニングを受けた人材が地方や外國(guó)に流出するということは、服の産地にとって致命的な打撃となります。

明石は興業(yè)という長(zhǎng)期的な視野と関連措置によって広く認(rèn)められ、日本のアパレル業(yè)界からも注目されています。

擔(dān)當(dāng)編集：vi